機械工程自動化技術(shù)存在的問題及對策探析

肖川

德州艾荷過濾設(shè)備有限公司 山東德州 253500

隨著科技水平提高，也為機械工程自動化創(chuàng)造可能，尤其是近些年機械工程自動化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用開來，其不僅帶來了巨大的經(jīng)濟效益，更帶來了較大的社會效益，有效提高生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的同時，也有效較低生產(chǎn)成本，為行業(yè)發(fā)展提供助力。但發(fā)展過程中我們也不難看出機械工程自動化技術(shù)中尚存的一些問題，這些問題的出現(xiàn)會抑制或阻礙我國機械行業(yè)的整體發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，切實探索可行的解決策略，為機械自動化的長遠發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)。

1 我國機械工程自動化技術(shù)中問題

1.1 缺乏專業(yè)人才支持

機械工程自動化技術(shù)處在領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域，在實際運用過程中更需要大量的人才奉獻自己的智慧，現(xiàn)階段許多企業(yè)在使用機械工程自動化技術(shù)的過程中缺乏具有相關(guān)工作經(jīng)驗和行業(yè)先進知識的人才支持，相關(guān)工作者的整體質(zhì)量參差不齊，很難在符合該技術(shù)發(fā)展需求的條件下開展系統(tǒng)、高效的工作，因此導(dǎo)致自動化技術(shù)彰顯不出其優(yōu)勢，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動也會造成一定影響。企業(yè)在發(fā)展過程中可能會受到許多因素的影響，如受傳統(tǒng)模式與固有思想的影響，很難真正認(rèn)識到人才在機械工程的自動化技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的中的重要作用，所以對該方面的投入也遠遠不達要求，不論是從人才的選拔、人才的培養(yǎng)與人才的管理上都存在許多問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失，缺乏專業(yè)化高技術(shù)團隊，人員綜合素質(zhì)較低，難以支撐企業(yè)自動化技術(shù)的長遠發(fā)展[1]。

1.2 管理存在滯后性的問題

有效的管理能夠推進技術(shù)的有效創(chuàng)新，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度正處于加快的階段，導(dǎo)致各個行業(yè)的發(fā)展速度也有所加快，再加上經(jīng)濟市場需求的增加，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也比較好，致使企業(yè)自身嚴(yán)重缺乏對機械工程自動化的關(guān)注，這就影響了自動化技術(shù)的應(yīng)用效果。另外，我國一些企業(yè)在對機械工程自動化的生產(chǎn)過程進行管理時，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有意識到更新管理理念以及管理方式的重要性，以至于機械工程自動化技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用時難以將自身的作用充分發(fā)揮出來。

2 機械工程自動化技術(shù)的發(fā)展改革措施

2.1 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國機械工程自動化技術(shù)存在發(fā)展性問題，歸根結(jié)底也是發(fā)展戰(zhàn)略不夠合理，就像沒有指南針的沙漠冒險家，找不到出口，一切努力只是徒勞沒有目的的。機械制造技術(shù)是一項科技型技術(shù)，很難在短時間內(nèi)改善，因此，要為機械技術(shù)發(fā)展制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要有合理化的發(fā)展戰(zhàn)略，及時引入先進的設(shè)備，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)先進理論，既要理論支持，也要實踐操作，提升我國機械技術(shù)，并嘗試研制出在我國國情前提下，適合機械工程進一步發(fā)展的技術(shù)。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，切忌盲目操作，一定要按照要求規(guī)范操作?？傊?，有了大致清晰的方向，能有效地推進我國機械工程自動化技術(shù)的發(fā)展[2]。

2.2 完善機械工程自動化的配套設(shè)施

對于我國的機械工程自動化來說，其自身雖然有了較大的發(fā)展，但是與其他發(fā)達國家相比，還是存在著一定的差距。因此，相關(guān)企業(yè)需要積極借鑒國外的工作經(jīng)驗，并引進國外先進的自動化技術(shù)，以此促進自身機械工程自動化技術(shù)的完善，同時還要結(jié)合機械工程自動化技術(shù)應(yīng)用的具體情況，完善相應(yīng)的機械生產(chǎn)配套設(shè)施，進而為自動化技術(shù)應(yīng)用的高效性提供有效保障。另外，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用機械工程自動化技術(shù)時，還要對自身的生產(chǎn)情況進行全面的了解與掌握，對傳統(tǒng)半自動化的生產(chǎn)模式進行科學(xué)的改進，使得整個生產(chǎn)系統(tǒng)能夠適用自動化技術(shù)，促進企業(yè)機械工程自動化應(yīng)用水平的提高。

2.3 有效運用機械工程自動化技術(shù)

現(xiàn)階段，在國家相關(guān)政策的支持下，我國的機械工程自動化技術(shù)已經(jīng)取得了許多傲人成績，但與世界頂尖水平之間還存在一定差距，部分機械制造企業(yè)中的自動化水平僅僅停留在計算機集成方面，缺乏相應(yīng)的資金投入，部分項目更是缺乏啟動資金，導(dǎo)致在實際工作過程中捉襟見肘難以真正實現(xiàn)自動化發(fā)展。如今眾多自動化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為機械制造業(yè)中被企業(yè)廣泛關(guān)注的焦點，機械工程自動化技術(shù)多半會被應(yīng)用于自動機床、半自動機床與組合機床之中來完成大批量的生產(chǎn)活動，通常是以流水式作業(yè)完成，且一般都是以零部件自動流水線加工為主。在成品工藝的生產(chǎn)過程中，機械工程自動化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在設(shè)備組成中的主軸箱更換上，通過對流水線與對組工段進行調(diào)整來實現(xiàn)，還能夠?qū)C床短自動線、自動線、復(fù)合制造單元進行管控完成自動化處理。

2.4 做好人才培養(yǎng)

機械制造企業(yè)要重視人才的作用與價值，通過優(yōu)厚的待遇吸引人才，并且完善內(nèi)部培訓(xùn)制度，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的條件與機會來提升自我，切實提高專業(yè)水平與個人素養(yǎng)。除此之外還應(yīng)不斷完善獎勵機制，為員工提供更多的升職空間，要了解員工的心理需求，掌握員工的需求變化，不僅要吸引人才更要留住人才，以人才作為推動企業(yè)發(fā)展的有力保障，在激烈的市場競爭中用人才去提高自身核心競爭力，打造高素質(zhì)團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

總的來說，自動化技術(shù)是如今的一種先進技術(shù)發(fā)展，機械工程自動化技術(shù)的發(fā)展水平能夠體現(xiàn)出國家經(jīng)濟發(fā)展的水平，還影響著機械整個行業(yè)的發(fā)展。因此，有必要了解機械工程自動化技術(shù)現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并提出針對性對策，為自動化技術(shù)發(fā)展出謀劃策。