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    電力營銷線損精益化管理的有效舉措分析

    2020-11-26 17:39:52余捷
    大眾投資指南 2020年22期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)用戶管理

    余捷

    (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局,廣東 茂名 525000)

    一、引言

    在電力營銷的過程中,對于線損的管理是其中十分重要的一項管理內(nèi)容,對于電力企業(yè)來說,這不僅僅是一項長期的工作,也是電力營銷中的基礎(chǔ)工作之一。對線損進(jìn)行管理時,需要電力企業(yè)將工作做精細(xì),并且讓每一個環(huán)節(jié)都落實到位,這樣能夠提高電力營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為電力企業(yè)的發(fā)展帶來可靠保障。

    二、電力營銷中出現(xiàn)線損問題的主要原因

    (一)用電管理制度不完善

    隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,線損問題已經(jīng)受到了更多人的關(guān)注,其重要性不言而喻,而造成這一問題的原因則是多個方面的。在眾多因素當(dāng)中,用電管理制度不完善則是其中最直接的因素,能夠持續(xù)地給管理工作造成影響。在客戶的用電層面上,主要就是由于制度的不完善才導(dǎo)致了線損問題十分嚴(yán)重,使得偷電漏電的現(xiàn)象層出不窮,無法在根本上解決。偷電漏電都是違法行為,能夠?qū)ι鐣恼w利益產(chǎn)生嚴(yán)重的損害,同時也給電網(wǎng)的安全造成了一定的負(fù)面影響。

    (二)電力設(shè)備損耗部分電能

    在整個電力系統(tǒng)當(dāng)中,為了能夠保障電能可以傳輸?shù)揭恍┢h(yuǎn)地區(qū),通常會在電能出場時使用變電站來升高電壓,然后在接近用戶附近區(qū)域時,再通過變電站等相關(guān)設(shè)備來降低電壓,最終傳輸?shù)接脩?。在升壓、降壓和傳輸?shù)倪^程中,會使用到許多的電力設(shè)備,但是這些設(shè)備在運行中,也會損耗一部分的電能。除此之外,由于設(shè)備的長期使用,會出現(xiàn)老化和故障,因而會造成更大的線損。

    (三)抄表工作效率較低

    在以往的抄表核算收費工作中,大多都是使用人工來進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的收集、填寫和計算,這種人工的方式經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤,并且工作的效率也比較低。隨著用電需求的不斷增加,這種抄表核算方法已經(jīng)不能夠滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求,因此許多企業(yè)開始使用電能表采集電能數(shù)據(jù),但是這會讓一部分抄表人員認(rèn)為不用人工抄表就可以不用現(xiàn)場巡視檢查,在對清單審核時也沒有以往細(xì)致,使得一部分電表出現(xiàn)異常之后也難以及時發(fā)現(xiàn)。除此之外,由于一部分抄表人員自身綜合素質(zhì)不高的原因,使得工作效率較低,導(dǎo)致售銷不能夠同期,更加不能夠精準(zhǔn)的估計和計算線損,線損情況十分嚴(yán)重。

    (四)電力營配的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在差異

    在電力營配工作中,為了能夠提高用戶供電的可靠性,電力企業(yè)通常會進(jìn)行饋線、臺區(qū)間的調(diào)荷等等工作。但是,由于現(xiàn)場的調(diào)荷工作會比較依賴于施工隊,這就使得整個工作的規(guī)范性無法得到有效保障,并且每個營配班組之間沒有進(jìn)行有效溝通,導(dǎo)致工作的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)場無法精準(zhǔn)對應(yīng)的情況,最終造成線損率指標(biāo)出現(xiàn)異常。

    (五)施工人員技術(shù)水平不高

    在開展電力營銷的過程中,電力施工人員的技術(shù)水平會直接影響線損,這主要是由于在設(shè)計電網(wǎng)結(jié)構(gòu)時,設(shè)計人員并沒有進(jìn)行實地考察,對于整體的結(jié)構(gòu)和全面布局進(jìn)行綜合考量,因而設(shè)計中會出現(xiàn)許多的不合理之處,導(dǎo)致供電半徑和配電網(wǎng)布局之間出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象,并且位置也比較分散,導(dǎo)致對一些老舊和破尋的線路管理不及時,對存在的隱患不能夠進(jìn)行及時的檢修和維護(hù),長此以往下去就會影響線損率的實際計算。

    (六)終端在線率出現(xiàn)不穩(wěn)定情況

    現(xiàn)階段,電力企業(yè)會應(yīng)用計量自動化系統(tǒng),主要目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)對各個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集和管理,是集各種管理業(yè)務(wù)為一體的管理系統(tǒng),能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、考核結(jié)算、報表打印和信息發(fā)布,而計量自動化終端的在線率高低能夠直接影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準(zhǔn)程度。

    三、開展電力營銷線損精益化管理的有效舉措

    (一)完善電力管理制度

    為了能夠有效地提升電力營銷線損管理的工作效率,不斷落實精益化管理,必須要制定一個科學(xué)的管理制度。電力企業(yè)需要按照我國相關(guān)的規(guī)定,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,明確技術(shù)路線,認(rèn)真地記錄現(xiàn)場的實際情況。同時,為了讓線損管理更加順利,還需要在事前分析出可能出現(xiàn)的不利影響因素,最終制定出相應(yīng)的處置預(yù)案。同時,在企業(yè)內(nèi)部最好設(shè)立一個專門的線損管理部門來處理相關(guān)問題,這樣有利于更好地對線損問題做出決策。嚴(yán)格的問責(zé)和科學(xué)的檢查方法是提高電線損管理水平和創(chuàng)造性的動力,還要明確界定相關(guān)監(jiān)督部門的權(quán)力和義務(wù),將其與現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)分開,以確保它們在規(guī)定的范圍內(nèi)對線損管理工作中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),避免出現(xiàn)模棱兩可責(zé)任的現(xiàn)象。除此之外,還需要強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任的落實,需要將見證、旁站和巡視等管理手段落實到線損管理當(dāng)中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就可以及時提出意見和相應(yīng)的整改方案。除此之外,完善相應(yīng)的管理制度,還能夠有效預(yù)防偷電漏電的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化線損管理工作。

    (二)對設(shè)備進(jìn)行檢修,維護(hù)設(shè)備

    在電力傳輸?shù)倪^程中會使用到許多設(shè)備,在電力設(shè)備的運行過程中,不可避免的受到外界環(huán)境的影響,經(jīng)過長年的使用和風(fēng)吹日曬,會出現(xiàn)許多的問題,導(dǎo)致電力營銷線損的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此,為了能夠及時有效的減少設(shè)備的電能損耗,做好線損的精益化管理,必須要做到以下兩個方面:

    一方面,加強(qiáng)對于相關(guān)備件的管理,在每個月或季度末要定期進(jìn)行檢查維護(hù),加強(qiáng)與零件制造商的溝通,做好技術(shù)的支持和備件的供應(yīng)工作,需要對各項因素進(jìn)行綜合考慮,比如線路的負(fù)荷情況、檢修的資金來源,以及特殊的時間段等,在最大程度上減少由備件短缺而造成的故障。另一方面,生產(chǎn)技術(shù)部是電力設(shè)備的主要進(jìn)行部門,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,技術(shù)人員和運行人員應(yīng)該進(jìn)行討論和分析,從而制定合理的維修和故障處理的方案,共同修訂高效故障排除制度、崗位職責(zé)和規(guī)范的運行流程,制定一套電力設(shè)備檢修方案,在最大程度上提高電力設(shè)備的使用年限,從而提高電力營銷線損的精益化管理效率。

    (三)提高抄表工作的效率

    隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)可以引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),將智能化的技術(shù)應(yīng)用在抄表核算工作中,從而提高數(shù)據(jù)的收集效率。另外,這種智能化技術(shù)還能夠?qū)⒂脩艉推髽I(yè)之間緊密地聯(lián)系在一起,從而實現(xiàn)對信息的監(jiān)督和控制。電力企業(yè)可以應(yīng)用智能化管理系統(tǒng),加強(qiáng)對相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和維護(hù),能夠在各個步驟中及時發(fā)現(xiàn)錯誤的所在,避免了更大錯誤,從而能夠進(jìn)一步提升信息的準(zhǔn)確篩選,對數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時的審核,并且也可以提高數(shù)據(jù)核算的質(zhì)量。除此之外,在當(dāng)前的智能化管理當(dāng)中,電力企業(yè)需要加強(qiáng)抄表核算收費工作的監(jiān)督,明確不同的工作和業(yè)務(wù)類別,然后逐漸形成一個完成的閉環(huán),這樣不僅能夠減少錯誤的發(fā)生,還可以促進(jìn)每一項工作都能夠按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行,在最大程度上減少線損的出現(xiàn)。

    (四)完善客戶信息管理系統(tǒng)

    對于一些地區(qū)來說,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速,出現(xiàn)了較大數(shù)量的用戶,這會給電力管理系統(tǒng)帶來不小的壓力。而正是由于用戶的信息量非常繁雜,導(dǎo)致一些信息變更出現(xiàn)了不及時的情況,這導(dǎo)致電力企業(yè)在做出決策時很難能夠做到深入分析和精準(zhǔn)判斷,出現(xiàn)了電力營銷線損問題。在精益化的管理過程中,電力企業(yè)必須要做好用戶信息的管理工作,并且需要做好實時反饋工作,如果用戶信息需要做出改變,那么操作人員應(yīng)該及時在管理系統(tǒng)中做出相應(yīng)處理,然后把信息及時傳回數(shù)據(jù)終端,在做完上述步驟之后,還需要及時跟進(jìn),確保數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)较到y(tǒng)當(dāng)中,再對用戶進(jìn)行電力配送,同時做好配送記錄,以便于后期的查驗,這樣才能夠做好線損管理工作。

    (五)不斷更新電力技術(shù)

    對于電力行業(yè)來說,科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動了其快速進(jìn)步,一些舊式的電力設(shè)計基礎(chǔ)和電力技術(shù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會形式,這在一定程度上也造成了電力營銷線損問題。因此,必須要加強(qiáng)對這項工作的重視程度。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,電力企業(yè)也可以將一些先進(jìn)的技術(shù)引入進(jìn)來,如建立一個完善的檢測系統(tǒng),這樣能夠?qū)υO(shè)備的實時狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,可以更加及時的發(fā)現(xiàn)線損出現(xiàn)的問題,從而避免出現(xiàn)更大的安全事故,并且還可以結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)來進(jìn)一步評估線損的實際問題。由此可見,電力企業(yè)必須要注重電力技術(shù)的更新,減少由于人工主觀判斷而產(chǎn)生的偏差,有效避免線損問題,進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理。

    (六)提升計量自動化終端的在線率

    在電力系統(tǒng)的運行過程中,若想提高計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性,就必須要提高終端的在線率。在基層計量班組中,應(yīng)該使用先進(jìn)的運維管理方法和技術(shù)來提高在線率,從而為線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中,線損是難以避免的,但是可以使用精益化來進(jìn)行管理,盡量避免人為的線損。因此,電力企業(yè)必須要注重對線損的管理工作,首先要科學(xué)的編制管理方案,然后選用科學(xué)的管理方法,并培養(yǎng)出一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理隊伍,才能夠更好地開展各項工作,進(jìn)而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。

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