全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用研究

張建筑

山東航遠項目管理有限公司 山東東營 257091

在建筑工程管理中，企業(yè)進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現(xiàn)項目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制，進而加強整個工程的資金利用效率。全過程造價充滿了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價控制的方法。這樣可以更好的實現(xiàn)公司對建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強對全過程造價管理和控制，切實增加企業(yè)的利潤。

1 建筑工程全過程造價控制的重要性

1.1 全過程造價控制有利于加強企業(yè)的經(jīng)濟效益

項目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對于整個項目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關(guān)鍵部分。在項目的施工過程中，如果沒有按照計劃控制工程造價，很容易讓整個項目的管理系統(tǒng)失效[1]。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項目造價的管理，就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

1.2 全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對建筑工程進行視察的時候，只需要對項目的管理進行視察就能全面的了解，項目的造價控制在整個評價系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價項目的時候，對項目的施工技術(shù)是評價的重要指標，先進的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中造價的控制。每個階段、每個環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個員工都有事情做，每個事情都有人做，通過每個人的評價來分析整個項目的管理成果。建筑公司也可以說整個項目進行的造價控制也是對整個項目管理的綜合評價。

2 全過程造價管理中存在的問題

2.1 造價管理人員缺乏專業(yè)的技能和水平

對于整個施工項目的造價控制無法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會導(dǎo)致在實際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價管理不能發(fā)揮實際效用。

2.2 施工過程中缺乏造價管控工作

在實際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計劃來實施工作，而且企業(yè)也沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對于每一個施工環(huán)節(jié)的造價成本進行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)的造價成本出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對施工項目的開展造成很大的阻礙[2]。

3 建筑工程全過程造價控制的建議

3.1 加強施工中對工程造價的落實

完善的工程造價管理計劃需要有嚴格的執(zhí)行力度和監(jiān)督制度，才能保證計劃的有效實施。所以，在具體的施工中，要加強工程造價策略實施的落實和監(jiān)管，以此來保證每個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接；其次，對于施工的所有細節(jié)都要加強對造價控制和計劃執(zhí)行的重視，盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生；再者，對于設(shè)備材料以及人員的使用需要與造價管理制度相吻合的同時，還要對設(shè)備材料的質(zhì)量進行把握，對施工人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)進行審核，以免因為設(shè)備材料及施工人員自身的問題造成施工項目出現(xiàn)問題，而影響工程進度，造成成本浪費；最后，在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違背造價管理問題的發(fā)生，要及時的對該施工環(huán)節(jié)進行全面的審查和分析，對造價方案進行科學(xué)地改造，以確保后續(xù)的工程順利進行，并控制好工程造價數(shù)額。以上對于各項工程造價的管理和監(jiān)督措施，都是為了保障工程的質(zhì)量，使工程造價管理起到提高經(jīng)濟效益，控制工程成本的重要作用。

3.2 加強合同管理，提高工程造價管理

在初期規(guī)劃建設(shè)項目時，加強對工程設(shè)計的決策和管理是非常必要的，項目的決策必須要具有合理性、高效性，確保監(jiān)督與管理的及時開展。同時，工作人員要對建筑市場發(fā)展行情進行正確的判斷與分析，爭取最大限度的降低風(fēng)險。建設(shè)工程施工合同指的是建設(shè)各方之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議，是組織項目實施的基本手段，也是工程施工階段造價控制的主要依據(jù)，施工合同的合理性及可靠性，直接關(guān)系到整個項目的造價控制環(huán)節(jié)，能從根本上控制造價，降低施工中可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，建設(shè)項目施工階段必須加強施工合同的簽訂，反復(fù)斟酌各項條款，預(yù)判可能出現(xiàn)的狀況，明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系，合理利用合同中的各項條款對造價加以控制[3]。

3.3 加強對現(xiàn)場簽證的控制

建立工程監(jiān)理制度，設(shè)立專門部門，通過專業(yè)人員對工程施工進行管理，以免出現(xiàn)管理人員只簽證，不算賬而造成投資超標的問題。為了更好的管理現(xiàn)場，必須加強對簽證手續(xù)的管理，必須堅持三方聯(lián)簽的方式，確保簽證的合理性、真實性、經(jīng)濟性，避免因弄虛作假而引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。

4 結(jié)語

最近幾十年我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，很多建筑公司在當(dāng)前的環(huán)境下幾乎破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，其中最多的就是沒有做好造價控制管理。一個建筑公司的發(fā)展離不開資金的支持，這些資金不僅包含公司正常運行的資金，還包括對于工程項目投入的成本和項目的持續(xù)運營，即工程造價全程控制。工程管理全過程造價控制可以更全面的掌握資金的來龍去脈，為項目的后續(xù)投入提供參考。工程管理全過程造價控制主要有項目設(shè)計階段、項目籌備階段、項目建設(shè)階段和項目驗收階段組成。每個階段都有相應(yīng)的成本支出，相關(guān)的造價管理人員應(yīng)該對造價進行嚴格的控制，并且對工程管理全過程造價控制才能優(yōu)化資源，減少企業(yè)的額外支出。