互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

邵明濤

山東省萊陽市投資促進(jìn)中心 山東萊陽 265200

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新，一個(gè)新的概念出現(xiàn)在人們的眼前，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，該概念的引入，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)徹底的聯(lián)系在一起，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效與便捷，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了極大地革新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和各行各業(yè)的聯(lián)系日漸密切，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)不僅開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，也把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到人力資源管理工作中，強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量和效率，創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理模式，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)辦公智能化和自動(dòng)化的目標(biāo)，利于為企業(yè)做好人才管理以及儲(chǔ)備工作，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。

1 人力資源管理的概念

所謂的人力資源管理，指的就是通過專業(yè)的管理學(xué)體系(一般包括管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué))，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行組織，做到對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià)、篩選，并負(fù)責(zé)員工的績(jī)效、工作考核、升遷任免，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)以及管理的效率。用作簡(jiǎn)單的概念來描述，人力資源管理，其實(shí)就是對(duì)人的管理，將“人力”作為一種可具象化的資源，實(shí)施具體的管理辦法。人力資源管理的基礎(chǔ)，是人與人的交流，通過交流完成管理，這也是人力資源管理的一大特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的交流方式出現(xiàn)了翻天覆地的變革，從以前的“千山萬水來相見”“鴻雁傳情，一生只夠愛一個(gè)人”，逐漸演變成在線交流、遠(yuǎn)程交流、及時(shí)交流以及社交圈交流（如近些年比較火爆的微信朋友圈）。交流方式的變革，使得以交流為基礎(chǔ)的人力資源管理也出現(xiàn)了變革的需求，人力資源管理的方式和結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地出現(xiàn)了極大地轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、程序化、無人化的相關(guān)特征[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的應(yīng)用

2.1 人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

在企業(yè)人力資源管理期間，工作人員利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以搜集豐富的企業(yè)信息，工作人員對(duì)這些信息分析和研究，判斷實(shí)際工作需求，制定滿足企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。此外，人力資源管理工作人員，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來搜集和分析客戶的相關(guān)信息，獲取更加具有說服力的結(jié)論，例如企業(yè)工作人員的崗位薪資待遇問題等。工作人員依據(jù)于此，了解工作人員崗位就職動(dòng)機(jī)，在此基礎(chǔ)上去制定出合理有效人力資源管理體制，在一定程度上降低人力資源管理難度，強(qiáng)化人力資源管理的效果[2]。

2.2 人力資源管理中辦公自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

辦公自動(dòng)化是互聯(lián)網(wǎng)信息社會(huì)發(fā)展產(chǎn)物，辦公自動(dòng)化在現(xiàn)代化企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，如計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化，企業(yè)以一種全新的辦公模式開展各項(xiàng)工作。此外，傳統(tǒng)辦公室所引進(jìn)的各個(gè)先進(jìn)技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備與智能設(shè)置等，均是辦公自動(dòng)化的體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展期間，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，并把自動(dòng)化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理組織的結(jié)構(gòu)，健全管理機(jī)制，提升企業(yè)辦公質(zhì)量。例如，企業(yè)可以引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)，來開展人力資源監(jiān)管工作，可以有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋，有效解決問題，強(qiáng)化管理效率。此外，企業(yè)也可把局域網(wǎng)與機(jī)關(guān)處的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端以及計(jì)算機(jī)設(shè)備建立聯(lián)系，構(gòu)建虛擬辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用自動(dòng)化系統(tǒng)的建立，開展在線交流工作，可以進(jìn)行信息提醒，確保交流的順暢性和實(shí)時(shí)性[3]。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理有效開展建議

3.1 做好人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

首先，企業(yè)在人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，需要積極的實(shí)施人才培養(yǎng)以及培訓(xùn)工作，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，開展針對(duì)性培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支具有凝聚力、團(tuán)結(jié)、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其次，在人才培養(yǎng)期間，可開展互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合每個(gè)工作人員的知識(shí)基礎(chǔ)以及專業(yè)水平，制訂針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案。如，企業(yè)在人才培養(yǎng)期間，對(duì)于那些基礎(chǔ)較好的工作人員，可以把基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)作為重點(diǎn)。對(duì)于那些基礎(chǔ)較好，但缺失工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，企業(yè)則可以強(qiáng)化實(shí)踐性的培訓(xùn)項(xiàng)目。在人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)完畢后，企業(yè)需要善于管理人員，強(qiáng)化技術(shù)人才的重視度，大力宣傳企業(yè)文化，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，讓其感受企業(yè)的文化氣息以及企業(yè)現(xiàn)代化氛圍，以此留住人才，發(fā)揮人才的價(jià)值[4]。

3.2 創(chuàng)新工作人員的薪酬管理模式

當(dāng)下社會(huì)，工作人員較為注重企業(yè)薪資待遇問題，因此，企業(yè)要想留住人才，避免人才流失問題出現(xiàn)，必須制定科學(xué)薪酬管理模式，以此激發(fā)工作人員的工作熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)信息社會(huì)，人們對(duì)于薪酬以及自身發(fā)展，呈現(xiàn)多樣化與個(gè)性化的需求特點(diǎn)。所以，企業(yè)需要立足于此，創(chuàng)新工作人員的薪酬管理制度，制定獎(jiǎng)懲制度以及為工作人員未來發(fā)展提供滿足其需求的管理制度，確保滿足工作人員發(fā)展需求。如，對(duì)于那些對(duì)那些善于學(xué)習(xí)，想要提升自我的職員，就可以為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)于那些物質(zhì)需求多，表現(xiàn)又優(yōu)異的工作人員，可以給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理工作中，可以引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)等，可創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，進(jìn)步朝向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展。此外，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理期間，要想切實(shí)落實(shí)好此項(xiàng)工作，必須創(chuàng)新工作人員的薪酬管理模式，結(jié)合每個(gè)工作人員的知識(shí)基礎(chǔ)以及專業(yè)水平，制訂針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理目標(biāo)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。