談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

隋永超 鮑加文

青島海德工程集團股份有限公司 山東青島 266000

經(jīng)濟社會的發(fā)展使得我國市政建設(shè)工程的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程施工過程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質(zhì)量得不到有效地保障，嚴重地降低市政工程整體質(zhì)量水平，不利于促進經(jīng)濟社會的良好發(fā)展。文章就當前市政工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作遇到的問題進行詳細的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國當前市政工程的管理水平。

1 市政工程施工管理工作的概述

1.1 市政工程中施工管理工作的含義

在市政工程施工過程中，有設(shè)備安裝調(diào)試及工程驗收等多個步驟。在市政工程管理過程中，在工程運轉(zhuǎn)不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時采取有效地措施對這些問題予以解決，使市政工程施工得以順利地進行。在市政工程項目建設(shè)過程中，施工管理要科學(xué)化和合理化，以促進市政工程整體質(zhì)量的提升[1]。

1.2 強化市政工程施工管理的價值意義

（1）促進市政工程施工的順利進行。市政工程通過強化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時采取各種有效舉措來預(yù)防和處理，避免質(zhì)量問題給市政項目造成重大經(jīng)濟損失，同時也為市政工程按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。（2）有助提升市政工程的經(jīng)濟效益。市政工程在管理過程中，以對資源的優(yōu)化配置，促進施工效率的提升，使施工人員能夠認真履行自身的工作職責，同時也有利于施工人員更好地調(diào)動工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經(jīng)濟效益[2]。

2 市政工程施工管理過程中的特點和內(nèi)容

（1）復(fù)雜性。市政工程大多都很復(fù)雜，市政工程的投資額度較大，需要很多項目管理人員和施工人員共同努力。所以，市政項目中有很多利益相關(guān)者，在施工過程中對施工環(huán)境的依賴性很強，施工環(huán)境對施工人員產(chǎn)生直接性的影響。（2）不確定性。市政項目受施工環(huán)境的影響較大，施工過程中天氣因素及施工原料的價格對市政項目的施工進度產(chǎn)生直接性的影響，同時市政項目相關(guān)利益者眾多，一旦任何一方出現(xiàn)了問題，都將直接影響市政項目的按期完成。市政項目施工過程中各類不確定因素很多，這些因素都會對市政項目的順利施工產(chǎn)生影響。（3）質(zhì)量標準高。市政項目事關(guān)民生，所以政治性比較強，與市民的基本生活和整個城市的形象都有很大關(guān)系，因此市政項目施工標準較高。市政項目的施工工期都比較緊張和嚴格，尤其是在冬季施工會導(dǎo)致市政工程項目造價增加，對施工企業(yè)是一個很大的挑戰(zhàn)。（4）市政工程項目施工管理內(nèi)容較多。施工管理過程中，要將施工任務(wù)要落實好，尤其是施工前的各項準備工作，為順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在施工過程中，需要做好市政工程管理和控制工作，提高現(xiàn)場施工管理水平，合理利用施工現(xiàn)場的空間和環(huán)境，為施工活動提供良好的外部環(huán)境[3]。

3 當前我國市政工程管理工作的現(xiàn)狀和問題分析

（1）施工管理不規(guī)范的問題突出。隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國市政建設(shè)規(guī)模是越來越大，在市政項目管理中所暴露出來的問題很多。政府責任部門對市政工程項目的管理工作不到位，使得市政工程項目的質(zhì)量問題日趨突出。（2）市政項目施工技術(shù)比較落后。雖然這些年我國城鎮(zhèn)化進程很快，市政工程項目也隨之增加，但市政項目施工企業(yè)發(fā)展不一，沒有建立統(tǒng)一的市政施工標準，無法保障市政工程項目的施工質(zhì)量。（3）市政項目施工管理制度不健全。我國的市政項目法律法規(guī)還不完善。所以，當前在市政項目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對市政項目建設(shè)中的不同角色進行合理化分配，強化安全管理水平。當前市政工程項目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對市政項目施工安全性的重視不足，導(dǎo)致我國市政項目施工過程中問題頻繁發(fā)生[4]。

4 提升我國市政工程項目管理水平的舉措

4.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項目的管理工作十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強化項目管理人員的施工管理意識，才能確保各項施工管理工作扎實有效地推進，將施工管理工作的價值發(fā)揮出來，確保市政工程項目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當前市政項目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質(zhì)量管理意識不強，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價值充分地發(fā)揮出來。所以，市政工程項目管理者要積極向國際先進的市政工程施工理念學(xué)習(xí)，不斷提升市政項目的施工質(zhì)量，確保市政項目能夠更好地服務(wù)于人民。

4.2 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個城市重要的發(fā)展標志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對政府執(zhí)政能力的考驗，需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認識，避免市政工程項目因為出現(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽，不利于城市的進一步發(fā)展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念，提高管理水平。市政工程項目在完成后，對后期的運行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補充，提升市政工程項目的施工水平。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，我國市政工程規(guī)?？偭吭诓粩嗟卦黾?，這就需要不斷地提升市政工程項目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式，使用最先進的工程管理技術(shù)，以科學(xué)的管理舉措和最經(jīng)濟的管理方法確保市政工程項目得以順利實施。