石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作探究

鄧栓

中海油田服務(wù)股份有限公司鉆井事業(yè)部 天津 300452

1 我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理理念的缺乏

在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，石油企業(yè)不可避免的也是重視經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)會(huì)忽略管理方面的問題。由此石油企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理從管理理念上就沒有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備管理有時(shí)比較混亂，進(jìn)而影響了石油企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是石油企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展壯大以及員工的福利待遇，往往會(huì)把重心放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)效上，而忽略了日常對(duì)設(shè)備管理時(shí)間和金錢的投入。一般機(jī)械設(shè)備不出問題都不會(huì)想起設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，出了問題才會(huì)著急去維修，完全呈現(xiàn)出石油企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展而比較輕視日常管理；二是缺乏對(duì)設(shè)備完好性、安全性的管理理念。石油機(jī)械設(shè)備在油田對(duì)油氣開采過程中，基本上是每天24小時(shí)、每年365天運(yùn)轉(zhuǎn)著，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)且不間斷，同時(shí)還面臨著高溫、高壓等問題，導(dǎo)致設(shè)備比較容易老化以及損壞。如果企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理理念，很容易導(dǎo)致設(shè)備處于一種不安全的狀態(tài)，不僅會(huì)給生產(chǎn)工作帶來(lái)巨大隱患也會(huì)給操作人員帶來(lái)人身上的傷害[1]。

1.2 管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)的進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備制造已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，新的設(shè)備不斷出現(xiàn)，而我們石油企業(yè)基本上還沿用原有的設(shè)備管理制度，沒有做到真正與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理制度不健全、不完善，不能匹配當(dāng)今科學(xué)的發(fā)展和科技的進(jìn)步。主要表現(xiàn)為：一是登記記錄制度不健全、不完善。由于企業(yè)對(duì)登記記錄制度不重視，導(dǎo)致很多設(shè)備設(shè)施入庫(kù)后未有很詳盡的記錄，特別是一些帶有新技術(shù)、功能的技術(shù)，導(dǎo)致后期在設(shè)備設(shè)施出問題后無(wú)法及時(shí)維修，極大影響了生產(chǎn)工作；二是監(jiān)督考核制度不健全、不完善。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備出入庫(kù)、使用、維修等沒有很好的監(jiān)督監(jiān)管制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備過程中隨便使用、隨意維修，機(jī)械設(shè)備不維護(hù)、不保養(yǎng)，無(wú)人過問無(wú)人監(jiān)管，設(shè)備出了問題也沒有人被問責(zé)、處罰。管理制度上的缺位導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞、損失[2]。

1.3 專業(yè)人員的缺乏

很多石油企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及受國(guó)際油價(jià)的影響，在石油機(jī)械設(shè)備管理人才的培養(yǎng)以及儲(chǔ)備方面都有所欠缺。主要表現(xiàn)為：一是人才儲(chǔ)備不夠。受國(guó)際油價(jià)的影響以及石油企業(yè)改革等方面的因素，石油企業(yè)在引起方面有時(shí)存在斷檔現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法建立石油機(jī)械設(shè)備管理人才庫(kù)，這樣更無(wú)法科學(xué)、規(guī)范的對(duì)管理人才進(jìn)行管理，讓企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上有點(diǎn)捉襟見肘，制約了石油企業(yè)在設(shè)備設(shè)施管理上的發(fā)展；二是培訓(xùn)力度不夠。有一些石油企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員培訓(xùn)力度不夠，很多設(shè)備管理人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施不了解、對(duì)如何管理好石油機(jī)械設(shè)備不掌握，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理水平較低下，人員專業(yè)化水平差，企業(yè)所管理的設(shè)備設(shè)施問題頻出。

2 加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的方式

2.1 增強(qiáng)管理理念

石油機(jī)械設(shè)備管理不僅與企業(yè)員工的人身安全有關(guān)，更重要是關(guān)系到石油企業(yè)設(shè)備安全、生產(chǎn)安全以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要增強(qiáng)企業(yè)各部門以及人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理理念，具體需做好：一是石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的宣傳教育工作。通過網(wǎng)絡(luò)、刊物、基層宣講等形式對(duì)企業(yè)員工普及石油機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，介紹設(shè)備管理工作上的一些日常知識(shí)以及管理制度，提升各個(gè)部門以及員工對(duì)設(shè)備管理的重視程度；二是鞏固石油機(jī)械管理理念。通過宣傳教育使各部門和員工提升管理理念的同時(shí)，也需要通過相關(guān)的技能比賽、演講辯論以及考試等方式來(lái)進(jìn)一步鞏固員工們對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視度，特別是各部門的負(fù)責(zé)人等。只有這樣才能提升并鞏固管理理念，從源頭上重視石油機(jī)械設(shè)備管理工作[3]。

2.2 完善管理制度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理制度，要想提升石油機(jī)械設(shè)備管理水平，必須建立符合實(shí)際且性質(zhì)有效的規(guī)章制度。因此，需要做好三個(gè)方面的工作：一是規(guī)范設(shè)備的管理流程。石油機(jī)械設(shè)備從選型、購(gòu)置再到日常使用，最后到后期維護(hù)保養(yǎng)、維修報(bào)廢，都需要建立相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，以確保設(shè)備設(shè)施全過程的管控；二是規(guī)范人員的管理流程。要明確設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)以及所對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任，分工明確、責(zé)任到人，才能使員工的責(zé)任心得到釋放，對(duì)設(shè)備設(shè)施管理入腦入心；三是人與物結(jié)合的管理流程。崗位員工要對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，不僅要有設(shè)備的編碼型號(hào)、使用情況、維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)資料，還需要對(duì)管理中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，反過來(lái)去修正或者完善已有的規(guī)章制度，確保其合理性。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)人員

人才是科技發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)只有擁有更多的人才才能不斷向前發(fā)展、進(jìn)步。石油機(jī)械設(shè)備管理離不開人，人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力決定了管理水平的高低。因此，石油企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步建立一支具有專業(yè)化水平的石油機(jī)械設(shè)備管理人才庫(kù)，需做好以下工作：一是引進(jìn)相關(guān)方面的人才。二是對(duì)現(xiàn)有崗位員工進(jìn)行多方位培訓(xùn)。同時(shí)，定期定時(shí)對(duì)崗位員工開展基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣既有針對(duì)性又有普遍性，全面提升崗位員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

由于石油機(jī)械設(shè)備的價(jià)格較為昂貴，石油機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)了運(yùn)行問題，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，所以，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)的工作人員要不斷增強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理的頻率，并加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度，這樣才能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并且為我國(guó)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。