淺析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

張彥粉

山東寶誠集團有限公司 山東淄博 256400

在當前，我國城市化建設得到了迅速的發(fā)展，其對現(xiàn)代化房屋建設的管理帶來更多的要求。但是，從當前我國工程管理現(xiàn)狀來分析，由于許多方面的原因，還存在一些問題。這些問題不但對工程施工建設質(zhì)量帶來影響，還對經(jīng)濟效益大大的進行制約。特別在當前市場競爭不斷激烈的情況下，對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新已經(jīng)變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)持續(xù)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。

1 現(xiàn)代房建工程管理模式概述

現(xiàn)代房建工程項目的管理，主要包括項目的生產(chǎn)、經(jīng)營活動等方面內(nèi)容，其管理模式是應用工程專業(yè)中的相關方法及理論對項目實施過程中的實際情況進行科學而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)、專業(yè)的管理活動，其把各種管理措施、制度貫穿于整個項目的招標、設計及施工過程中，從而能使整個房建項目能夠預期完成[1]。

2 現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

2.1 缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應，甚至給建筑工程帶來負面作用。我們從當前實際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機制，并且存在比較多的不足之處。

2.2 管理模式較為單一

目前，我國建筑工程都是確定設計方案后，利用招標手段來對施工單位進行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，和同一個承包單位進行合同的簽訂?？偟某邪鼏挝话凑枕椖繉嶋H狀況來簽訂分包合同。這個管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關系。

2.3 工程管理人員存在較差的整體素質(zhì)

在建筑工程當中，有關管理人員需要有著比較強的專業(yè)水平以及質(zhì)量意識。然而，從目前實際狀況來看，我國建筑工程管理人員存在比較差的意識[2]。管理手段較為陳舊，其嚴重對建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展帶來影響。

2.4 項目管理人員存在比較混亂的管理

當前，在我國建筑工程行業(yè)當中，多數(shù)的施工人員學歷都比較低，其在施工隊伍內(nèi)發(fā)揮的關鍵作用。然而，建筑工程項目管理過程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強的人員流動性。目前，我國一些房建項目大多是業(yè)主進行的整體項目管理。在這個時候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實施項目的時候，管理機構(gòu)造成了較高的項目成本[3]。除此之外，還存在許多房屋建設管理隊伍在項目完工后，就自行進行解散，不能對經(jīng)驗教訓進行及時總結(jié)。這對未來管理的健全帶來一定的阻礙。

3 創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

在對現(xiàn)代房建工程管理進行創(chuàng)新的時候，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場當中實際發(fā)展狀況。在這前提上，有效的處理工程項目涉及方的聯(lián)系，對工程管理當中的安全目標、工期目標以及成本目標等進行確定，進而提出最佳的工程管理方法；②創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理需要將其融入到廣大的員工受眾。在企業(yè)當中形成一種創(chuàng)新的文化氛圍，進而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識。在不自主的過程當中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進而對整體的目標實現(xiàn)最優(yōu)[4]。

3.2 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房屋建設工程管理當中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機構(gòu)。在對工程管理目標進行實現(xiàn)的過程當中，創(chuàng)新組織機構(gòu)發(fā)揮著重要的依靠作用。在對組織機構(gòu)創(chuàng)新的時候，需要整體上對工程建設各流程和環(huán)節(jié)進行把握，另外還要構(gòu)建對應部分來對工程建設時候的各類任務進行負責，真正的提升組織結(jié)構(gòu)完整性，同時確保各類工程順利的實施。除此之外，在對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新的過程中，需要對不一樣部門和專業(yè)管理人員職責進行明確，提高工程項目管理工作執(zhí)行度，預防發(fā)生一些問題。

3.3 對管理模式的創(chuàng)新

在房屋建設項目過程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學技術不斷提升，房建工程項目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關鍵所在。首先，對于BOT模式，其是按照私人的資本來進行融資，更好的項目的整個過程進行有效管理。除此之外，項目所屬于的市場也許多開放。當特許期限到的時候，企業(yè)就要將項目給政府來管理。第二，CM模式是對專業(yè)技術比較強的企業(yè)管理人員進行聘請，讓其參加到房屋項目工程管理當中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過程。最后，對于EPC模式而言，是能夠更好的實現(xiàn)工程的是同一體化以及設計管理。項目的總價合同是招投標合同簽訂基礎，另外要利用總的承包商來對總體成本進行有效管理[5]。

3.4 管理制度的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時候，需要根據(jù)自己實際發(fā)展狀況來建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構(gòu)建權(quán)責制度，對不一樣的人員以及部門的職責進行充分的落實，健全企業(yè)內(nèi)部責任制度，更好的減小企業(yè)面對的經(jīng)營風險；②對績效考核制度和激勵制度方面的創(chuàng)新，進而更好的對員工的主動性以及積極性進行激發(fā)。

4 結(jié)語

有效的管理房建工程，對整個工程項目質(zhì)量帶來比較大的影響。比較健全的管理系統(tǒng)能夠進一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。反之，這將會給工程質(zhì)量帶來許多隱患，對房建工程經(jīng)濟效益帶來巨大影響。因此，在工程項目施工的時候，需要根據(jù)自己實際狀況，創(chuàng)新管理模式，進而確保工程較高的質(zhì)量。