建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討

張俊江

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

建筑業(yè)最注重的還是施工的質(zhì)量，沒有過硬的施工質(zhì)量一切都是空談。建筑的質(zhì)量能否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對建筑帶來的收益的多少起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)前國內(nèi)的各個(gè)工程正在逐漸開始，但是當(dāng)前對于建筑質(zhì)量的監(jiān)管還沒有一套完善的制度，這也大大增加了對工程統(tǒng)一管理的難度[1]。

1 建筑裝修中施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑裝修施工技術(shù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，需要對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。在實(shí)際進(jìn)行管理前，要對各類工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行管理，使施工技術(shù)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，讓建筑裝修有先進(jìn)技術(shù)可以應(yīng)用?，F(xiàn)如今，我國裝修市場競爭十分激烈，對技術(shù)管理的要求也逐漸提高，其管理水平直接影響建筑裝修的質(zhì)量。而從目前的情況來看，許多建筑裝修單位在技術(shù)管理上還存在一些問題，有些工作還未落實(shí)到位，主要體現(xiàn)在：建筑裝修單位在技術(shù)管理上還未形成較為系統(tǒng)完善的管理體系，裝修工藝還有待進(jìn)一步完善，工作人員的技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)還需要提高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)管理方式缺乏科學(xué)性等[2]。

2 提高建筑裝修的施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

建筑裝修施工有一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)是施工周期短且交叉任務(wù)較多，需要操作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對管理人員而言，應(yīng)不斷提升管理人員的工作責(zé)任感和積極性，同時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的技能水平。在建筑裝修施工管理過程中，可以按照不同的崗位來對工作進(jìn)行量化分工，并根據(jù)完成的結(jié)果來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外，現(xiàn)場管理的各種艱巨與復(fù)雜，以及不同管理人員對規(guī)章制度的解讀，以及工程局部施工局限性的突出，況且不能增設(shè)較多的人力去監(jiān)督、檢查。所以，貫徹以人為中心的管理策略，才能有效建立起該項(xiàng)制度。例如在教學(xué)樓的施工各個(gè)項(xiàng)目部就采用開展對施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)以及技術(shù)教育和施工工藝等考核，考核不達(dá)標(biāo)則不能再次聘用。

2.2 做好施工工序的管理

由于建筑裝修施工并不是直接進(jìn)行的，所以在施工中需要嚴(yán)格按照相關(guān)順序進(jìn)行施工。施工單位通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，在掌握施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證施工順序合理性。隨著人們藝術(shù)審美不斷提升，在裝修施工中需要對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，結(jié)合圖紙內(nèi)容進(jìn)行分析，對所涉及到的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，在綜合分析與對比基礎(chǔ)上選擇適合的世界方案。其次，要求相關(guān)部門要及時(shí)對施工圖紙進(jìn)行審核，結(jié)合工程具體情況進(jìn)行施工部署，做好施工整改工作。最后，完善各部門工作，及時(shí)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工工序開展施工工作，避免出現(xiàn)不良影響因素。

2.3 健全和完善建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理制度

為了實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程施工質(zhì)量的把控，做好制度的規(guī)范就顯得尤為重要，只有通過施工質(zhì)量管理制度的規(guī)范，才能切實(shí)保證裝修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。首先，施工過程中對于材料的需要可謂是必須的，從某一個(gè)角度來說，只有施工材料質(zhì)量過關(guān)，才能保證建筑裝修施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。因此施工人員需要采購正規(guī)渠道的施工材料，相關(guān)部門還要對此材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，避免存在以次充好的情況。其次，施工單位需要對施工人員的技術(shù)與監(jiān)督管理，尤其在人員施工過程中，施工技術(shù)是否符合施工要求，技術(shù)是否切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工之中，都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。針對此方面，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用措施，保證技術(shù)滿足施工質(zhì)量要求。第三，施工現(xiàn)場的安全性對于施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)也起到了重要的作用，施工單位需要注重現(xiàn)場施工安全管理，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。比如裝修過程中窗戶燈飾的安裝是否牢固，保護(hù)措施是否到位都是需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場的安全性需要與材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)性相結(jié)合，從而切實(shí)提高建筑裝飾工程施工質(zhì)量[3]。

2.4 提高裝修施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

目前，部分建筑裝修工程項(xiàng)目中專業(yè)崗位混亂、專業(yè)型人才缺乏、專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)操作缺乏等問題層出不窮，這導(dǎo)致建筑裝修工程在施工過程中極易發(fā)生根本性的錯(cuò)誤，甚至還造成了施工進(jìn)度無故延長、工程項(xiàng)目不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等問題。而且建筑裝修施工技術(shù)人員與施工人員的流動性也比較大，管理工作難以有序開展。針對這一系列問題，建筑企業(yè)需積極采取措施，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的工作積極性和責(zé)任感，并定期開展技術(shù)管理培訓(xùn)與技術(shù)交流會，切實(shí)提高其綜合素養(yǎng)與能力。切實(shí)祝好每一個(gè)工作崗位的責(zé)任，施工企業(yè)要加強(qiáng)對崗位工作人員的教育培訓(xùn)，是從業(yè)人員熟練掌握本崗位的專業(yè)造作規(guī)程，提高操作技能。在實(shí)際管理過程中，還可根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來制訂各個(gè)崗位的職責(zé)，并依據(jù)實(shí)際工作情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。除組織相關(guān)人員參與崗位培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)多多鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們終身學(xué)習(xí)的理念。

3 結(jié)語

綜上所述，在裝修施工任務(wù)開展的過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理是加強(qiáng)整體工程質(zhì)量以及工程效益的關(guān)鍵途徑，因此在具體的施工任務(wù)中，施工人員就應(yīng)注重加強(qiáng)對工序的管理，構(gòu)建完整的管理制度。除此之外，施工人員還應(yīng)對現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效完善，全面落實(shí)人員管理優(yōu)化，材料管理優(yōu)化以及環(huán)境管理優(yōu)化等工作，以此充分發(fā)揮出施工技術(shù)的價(jià)值，推動工程的穩(wěn)定深入。