簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

周升軍

青島卓越房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 266000

1 建筑施工管理的意義

根據(jù)施工的現(xiàn)場管理需要，從多個角度出發(fā)，來計劃整體項目，對于各方面采取明確具體的操作模式，多個方面的進(jìn)行分析。在實施施工現(xiàn)場管理期間，需要對于施工管理的關(guān)鍵之處進(jìn)行分析，科學(xué)合理的運(yùn)用其核心價值，使施工過程中的各方面滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時強(qiáng)化在建筑綜合工程方面的成本掌控[1]。在實際的現(xiàn)場施工過程中，會受到很多方面的干擾，見不同種類的事故以及意外情況，因此需按照施工現(xiàn)場的實際狀況，對于保障安全方面建立有效的解決和處理辦法，結(jié)合不同的方面以及因素實現(xiàn)最優(yōu)的處理方案，慢慢減小施工所需要的成本支出，同時給土建的施工現(xiàn)場提供一定的安全保障。

2 建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新問題

2.1 建筑企業(yè)缺乏必要技術(shù)支持

建筑工程的核心是建筑工程的施工作業(yè)。不同的建筑工程，施工工期長短不一，施工的環(huán)節(jié)定然會有所不同，施工用到的技術(shù)、材料、設(shè)備都有不同，所以建筑企業(yè)高度重視施工的環(huán)節(jié)。但當(dāng)下，多數(shù)建筑企業(yè)在管理方式上，沒有新意，存在重復(fù)作業(yè)等現(xiàn)象，這對建筑工程的管理模式的創(chuàng)新極為不利。

2.2 建筑企業(yè)管理主體與對象素質(zhì)不高

建筑企業(yè)管理主體與對象素質(zhì)整體不夠高，具體體現(xiàn)在以下幾方面：建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為追求任務(wù)的迅速完成，強(qiáng)制要求工人加班趕工作進(jìn)度，罔顧建筑自身的規(guī)律，盲目追求任務(wù)完成，致使建筑完成之后的安全隱患增大。建筑人員的構(gòu)成中，多數(shù)是農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍低下并且不固定，難以進(jìn)行穩(wěn)定的安全培訓(xùn)。施工人員安全意識缺乏，流動性大，這導(dǎo)致企業(yè)對施工人員的管理難度加大。建筑企業(yè)出現(xiàn)使用不當(dāng)、原料浪費(fèi)的情況，跳出了相關(guān)管理人員的范圍，都是管理層不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督

當(dāng)前建筑工程行業(yè)缺乏一套權(quán)威的質(zhì)量監(jiān)督體系，一些行政部門和監(jiān)督部門在職能方面存在許多缺陷，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的最大問題是一些斷節(jié)現(xiàn)象。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，可能無法形成詳細(xì)適當(dāng)?shù)某绦?，從而給項目帶來很多問題[2]。同時大多數(shù)主要的審計和管理部門在后期建設(shè)中沒有設(shè)立質(zhì)量評估中心，沒有研究實際中的一些質(zhì)量問題，忽略了從源頭上解決問題。項目的質(zhì)量問題無疑給建筑業(yè)發(fā)展帶來許多障礙，這些障礙不僅限于重建，還浪費(fèi)了大量的能源和物質(zhì)資源。

3 建筑施工管理創(chuàng)新

3.1 管理體制創(chuàng)新

通過建立管理機(jī)制，確保建筑工程的各項管理工作開展都能有據(jù)可依，得到高效的落實。所以在將創(chuàng)新模式進(jìn)行應(yīng)用期間，需要將管理體系進(jìn)行合理創(chuàng)新。建筑工程單位應(yīng)該將市場發(fā)展趨勢有所適應(yīng)，將建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制作為依據(jù)，對管理體系合理創(chuàng)新。例如：對于一些較為大型的建筑工程而言，為確保建筑工程管理工作能更加有效與全面，應(yīng)將專門的管理部門進(jìn)行建立。對于一些較為小型的建筑工程而言，建筑工程單位可以將管理工作劃分給施工企業(yè)。除了總體的管理策劃之外，建筑工程管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)該在制度方面有所體現(xiàn)，通過將內(nèi)部責(zé)任體系進(jìn)行明確，從而將全新的法人制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度進(jìn)行建立，將相關(guān)的責(zé)任明確，將獨(dú)立法人的地位提高，從而將建筑工程的管理工作強(qiáng)化。

3.2 嚴(yán)格把控建筑工程的安全工作

在具體的工程項目施工中，安全問題是最重要的問題，相應(yīng)的管理人員要制定科學(xué)合理的安全管理制度，保障施工項目的安全進(jìn)行。一個科學(xué)完善的安全管理制度是工程項目施工的保障之一，相關(guān)管理人員與施工人員要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工以及管理工作，特別是在施工之前，要加強(qiáng)對于施工工人的安全教育工作，重視安全工作的進(jìn)行，對容易出現(xiàn)安全問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管理，加大對于施工人員的安全工作培訓(xùn)力度，建立相應(yīng)的安全督查小組，定期巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)在施工工程中可能出現(xiàn)安全問題的隱患，施工工人要意識到安全工作在建筑工程中的重要意義，保障整個工程安全順利進(jìn)行。

3.3 對建筑工程企業(yè)的監(jiān)督管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑公司在運(yùn)營過程中學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不但使建筑企業(yè)對施工、工程設(shè)計進(jìn)行實時的、高效的監(jiān)督，而且在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，建筑工程注重對網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用可使建筑企業(yè)注意自身意識的加強(qiáng)，對建筑企業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，對在建的建筑工程實施定期或是不定期的監(jiān)察，對建筑企業(yè)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題、隱患進(jìn)行高效的解決。

3.4 建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起到很關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯。因此對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫[3]。首先，建筑工程單位對于先進(jìn)的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能真正實現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行高效的應(yīng)對與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助?？傊ㄖこ虇挝恢挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、提升創(chuàng)新理念，才能真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著目前我國社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步。目前人們對于建筑的要求也在不斷提高，因此，相應(yīng)的建筑單位要不斷提高建筑管理水平以及相應(yīng)施工技術(shù)，同時要不斷加強(qiáng)綠色建筑的發(fā)展。