建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

唐恒斌

青島動車小鎮(zhèn)銳安建設(shè)有限公司 山東青島 267000

成本管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，同時也對企業(yè)運(yùn)營、市場競爭力等各個方面有很大的影響。企業(yè)在決策過程中，也要重點(diǎn)考慮成本，否則將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展?？梢哉f，施工單位對成本管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，效果越好，企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力越強(qiáng)，因此，施工單位想要提高市場競爭優(yōu)勢，必須要有科學(xué)合理的成本管理方法。

1 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問題分析

1.1 成本管理意識不到位

雖然成本管理在施工企業(yè)中的作用不低，但是可惜的是，不少企業(yè)并未設(shè)立專門的成本管理部門，也沒有組織專業(yè)人士負(fù)責(zé)這一塊工作。因此，無論是管理人員還是相關(guān)人員對成本管理的意識都非常薄弱，這就造成成本管理過程中問題發(fā)生，卻不能及時有效的解決。不僅如此，因?yàn)楹鲆晫Τ杀镜墓芾?，?dǎo)致資金配置不合理，浪費(fèi)資源不說，更對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生阻礙。而不全面的成本控制也會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中難以有效控制建筑成本，造成成本增加，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 缺乏明確權(quán)責(zé)劃分以及激勵機(jī)制

想要加強(qiáng)成本管理的有效性，就要保證員工的積極參與。但是迄今為止，大部分企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，不僅沒有明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，同時也缺乏賞罰分明的激勵機(jī)制。這樣一來，就會導(dǎo)致員工在施工過程中不會主動去控制成本，對企業(yè)成本管理也是漠不關(guān)心，即使遇到成本浪費(fèi)情況也不會主動提出并幫助解決。再加上責(zé)任成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)或者是尺度松散，對成本支出控制難以有效降解。

1.3 工作人員從業(yè)素質(zhì)不高

成本管理必須要由專業(yè)人士來管理才能實(shí)現(xiàn)資源合理利用，而事實(shí)上，大部分建筑施工單位并沒有招聘專業(yè)人士，都是讓財務(wù)人員直接負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。而這部分負(fù)責(zé)人員，他們在理論基礎(chǔ)以及實(shí)際操作等方面都缺乏支撐，難以真正做到為企業(yè)節(jié)省成本。再加上企業(yè)在招聘人員之時會考慮很多方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為如果選擇從事成本管理的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然有理論但卻缺乏經(jīng)驗(yàn)；如果是招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人來實(shí)施，雖然有經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏理論基礎(chǔ)，同時具備這兩種優(yōu)勢的人才又非常少，人工費(fèi)用也非常高。因此導(dǎo)致企業(yè)招聘到的成本管理人員從業(yè)素質(zhì)基本不會太高或者是短期內(nèi)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求[2]。

1.4 成本管理制度不完善

在成本管理之前，首先要確定完善的管理制度，這樣才能確保經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)大問題。而大部分施工企業(yè)在這方面是缺乏的，他們不僅沒有完善的成本管理制度，對其作用也并不在乎，這就導(dǎo)致員工在施工過程中只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視制度，導(dǎo)致制度不健全，管理責(zé)任不明確，甚至出現(xiàn)混亂的情況。另外，這種不完善的成本管理制度現(xiàn)象，也極容易導(dǎo)致成本數(shù)量不明確，建筑預(yù)算不合理等情況發(fā)生。

2 建筑成本問題的控制策略

2.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對成本進(jìn)行合理嚴(yán)格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制可以保證工程的質(zhì)量，對成本管理進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問題，隨時加以改進(jìn)[3]。

2.2 嚴(yán)格制定成本管理目標(biāo)

為了使建筑成本管理更加高效，要嚴(yán)格制定成本管理的目標(biāo)，管理圍繞著目標(biāo)進(jìn)行展開，使一系列的管理都具有方向性，避免出現(xiàn)計劃混亂問題，在后續(xù)的成本管理工作中具有指導(dǎo)作用。而合理的成本管理目標(biāo)需要全方位掌控工程的各項(xiàng)信息，且掌握外界環(huán)境的各種影響因素，進(jìn)行明確具體分析。

2.3 建立獎懲機(jī)制

目前，很多單位都沒有建立合理的獎懲機(jī)制，這就造成員工“大鍋飯”的思想，無論做了多少工作，結(jié)果都是一樣的，日復(fù)一日，容易造成員工懈怠、干勁不足等，使公司人員和資源的利用率不高，累積下來，造成大量不必要的浪費(fèi)，企業(yè)效益極低。因此，為了不在人員成本問題上造成浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)建立合理的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，讓員工充滿責(zé)任感。

2.4 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)

一個龐大的建筑工程往往具有負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，精準(zhǔn)的測量與計算在整個施工過程中是十分必要的，一個細(xì)小的誤差就有可能造成大量的成本浪費(fèi)，影響企業(yè)利潤。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)貫穿整個施工過程，選取合理的預(yù)算方法與工具，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷修正，使其更加精確，以便根據(jù)工期的進(jìn)度合理安排成本，避免浪費(fèi)。

2.5 加強(qiáng)對人工成本和材料成本的控制

人工成本和材料成本在施工過程中占了很大比重，對于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產(chǎn)力，避免出現(xiàn)工時過于緊張或者工時浪費(fèi)的情況，同時，應(yīng)不斷提高工人的專業(yè)技術(shù)能力，給工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)工人的自身情況進(jìn)行工作調(diào)整，使效率最大化。對于材料成本的控制，要求采購人員優(yōu)先選擇質(zhì)量較好的產(chǎn)品，避免摻雜劣質(zhì)的、有問題的材料。

2.6 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

對于施工進(jìn)度的控制，要求一項(xiàng)工程的管理者隨時掌握工程進(jìn)度和施工過程中遇到的種種問題，了解工程與預(yù)期進(jìn)程是否有偏差，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，所以企業(yè)應(yīng)指派專門負(fù)責(zé)人去施工現(xiàn)場進(jìn)行掌控，并通過測量計算有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握成本信息。

3 結(jié)語

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑領(lǐng)域競爭尤為激烈，施工企業(yè)要想取得更好的發(fā)展契機(jī)，就要不斷改變自身的管理，從細(xì)節(jié)處完善發(fā)展，這樣才能提高建筑施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。專業(yè)有效的成本管理能幫助企業(yè)控制支出，擴(kuò)大利潤空間，同時還能提高價格方面的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更多的項(xiàng)目。