建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

曹欣恒

甘肅能源慶陽(yáng)煤電有限責(zé)任公司 甘肅慶陽(yáng) 745000

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)以及施工項(xiàng)目成本管理的理論也變得越來(lái)越完善，但是針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，還需要采取針對(duì)性的施工項(xiàng)目管理手段，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果。施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的重視力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，在保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

1 工程造價(jià)的影響因素

1.1 缺乏管理觀念

我國(guó)建筑業(yè)目前應(yīng)用的造價(jià)管理制度還不夠完善，多是通過(guò)周期性的方式來(lái)構(gòu)建造價(jià)管理體系，但是很多施工企業(yè)在構(gòu)建過(guò)程中多只考慮到了建設(shè)的成本問(wèn)題，對(duì)于該工程的后期運(yùn)行以及維護(hù)并沒(méi)有考慮到，也就導(dǎo)致了工程造價(jià)結(jié)果不夠精準(zhǔn)。此外在建設(shè)過(guò)程中還存在有一定的成本支付問(wèn)題，而工程造價(jià)管理跟建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及研究方面有著密切的關(guān)聯(lián)性，而建筑業(yè)各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通跟協(xié)調(diào)，也就直接影響到了工程造價(jià)管理效果[1]。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)混亂

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致了建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了供求失衡的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。一些施工企業(yè)還會(huì)通過(guò)故意壓低承包價(jià)、降低勞動(dòng)力價(jià)值等一些不規(guī)則的交易行為來(lái)獲取利潤(rùn)，也就直接影響到了工程造價(jià)管理效果。

2 施工項(xiàng)目成本的影響因素

2.1 缺乏成本控制意識(shí)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。但是很多建筑企業(yè)還存在有管理體制過(guò)于落后的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目施工成本控制的重視力度不足，并沒(méi)有構(gòu)建完善的成本管理制度[2]。此外一些建筑企業(yè)雖然開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制工作，但是在具體落實(shí)過(guò)程中依舊有著管理形式過(guò)于單一的問(wèn)題，也就難以得到預(yù)期的管理效果。

2.2 管理體系不夠完善

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目成本控制體系，缺乏對(duì)成本控制管理過(guò)程中的監(jiān)督以及權(quán)責(zé)劃分工作，這樣也就容易導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本控制工作流于形式，施工管理人員在工作時(shí)也多是抱以敷衍了事的態(tài)度，從而影響到了工程項(xiàng)目的整體施工效益。

3 把工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理策略

3.1 進(jìn)行工程造價(jià)的全過(guò)程控制

（1）設(shè)計(jì)階段。在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作中，造價(jià)管理人員需要就項(xiàng)目施工的科學(xué)性跟可行性進(jìn)行分析，通過(guò)分層管理的模式來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理策略的制定，確保各個(gè)施工階段都能夠得到預(yù)期的造價(jià)管理效果。（2）招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝性來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，但是在具體招投標(biāo)過(guò)程中還存在有惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，也就容易導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)這一情況，需要做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)監(jiān)管工作，在公開(kāi)公平原則下進(jìn)行招投標(biāo)作業(yè)，確保工程造價(jià)的合理性跟真實(shí)性。（3）施工階段。在工程的實(shí)際施工過(guò)程中需要面臨非常多的問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。因此在施工階段的工程造價(jià)管理工作中，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理模式，針對(duì)施工情況進(jìn)行造價(jià)的管理工作，對(duì)于施工預(yù)算的超出部分需要進(jìn)行分析，在找出原因后做好整個(gè)工程施工造價(jià)的合理調(diào)整，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制效果。（4）竣工結(jié)算階段。在進(jìn)行工程的結(jié)算過(guò)程中，首先要保障結(jié)算材料的科學(xué)性跟完整性，確保各項(xiàng)結(jié)算工作的順利開(kāi)展。因此造價(jià)管理工作人員還要做好工程的審核工作，做好工程質(zhì)量跟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理驗(yàn)收。此外造價(jià)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目的單價(jià)跟總造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工成本處于預(yù)算范圍內(nèi)。最后要求造價(jià)管理人員還能夠?qū)こ淘靸r(jià)材料進(jìn)行科學(xué)的整理，借此來(lái)保障后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行[3]。

3.2 項(xiàng)目成本的控制策略

（1）人員費(fèi)用的控制。施工企業(yè)要對(duì)自己現(xiàn)有的勞動(dòng)組織進(jìn)行改善，減少勞動(dòng)力閑置以及人工浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)。此外施工企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲體系的模式，提升所有施工人員的工作積極性，并借助于一系列的職業(yè)培訓(xùn)工作提升施工人員的施工水平，這樣才能夠讓人工效益得到最大化的發(fā)揮，在保障施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，減少人員上的費(fèi)用支出。（2）材料費(fèi)用的控制。在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，需要做到貨比三家，并且對(duì)生產(chǎn)單位的資質(zhì)進(jìn)行充分了解，這樣能夠減少材料的采購(gòu)價(jià)格。針對(duì)一些零星的材料可以選擇按需供貨的采購(gòu)方式，減少庫(kù)存積壓所產(chǎn)生的材料費(fèi)用。除了施工材料的采購(gòu)工作之外，成本控制人員還要針對(duì)施工材料的運(yùn)輸跟出入庫(kù)方面入手，進(jìn)行材料使用體系的優(yōu)化跟完善，保障施工材料能夠得到最大化的利用。在進(jìn)行施工材料的驗(yàn)收跟領(lǐng)用過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于材料浪費(fèi)問(wèn)題也要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從而減少因?yàn)椴牧侠速M(fèi)所導(dǎo)致的施工成本增加等問(wèn)題發(fā)生。（3）機(jī)械費(fèi)用的控制。為了做好機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制效果，要求施工企業(yè)能夠進(jìn)行機(jī)械設(shè)施的合理選擇跟利用，并做好各種設(shè)備的日常維護(hù)工作，這樣才能夠確保設(shè)備的完好性，減少設(shè)備損壞所導(dǎo)致的施工問(wèn)題發(fā)生。針對(duì)施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，需要保持調(diào)度的靈活性，讓機(jī)械的利用率得到進(jìn)一步的提升[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展，就要求施工企業(yè)做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理以及成本控制工作，借此來(lái)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要就建筑工程在施工管理中影響到工程造價(jià)以及施工成本的因素進(jìn)行了概述，隨后提出了工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工企業(yè)的管理人員提供一些理論上的幫助。