探究建筑工程管理的重要性及策略研究

陳靜靜

紹興市柯橋區(qū)城鄉(xiāng)公交站場建設(shè)管理有限公司 浙江紹興 312030

經(jīng)濟與社會高速發(fā)展之下，建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建設(shè)和使用，極大地改善了人們的正常生活，而人們對于整個建筑項目的要求在逐步地提高。建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就必須要全面的提升自身的質(zhì)量管理水平，加強成本的管理與控制，從而可以提升自身的綜合實力，以推動社會的發(fā)展和進步。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企業(yè)的建筑成本，提高競爭力

建筑工程項目在進行的過程中會存在很多問題，要想達到預(yù)期的效果，就需要對建筑工程進行一定的管理，所進行的管理要科學(xué)有效，符合項目要求，這樣一來，保證了項目工程的質(zhì)量，對后期的效果也有一定積極影響，使項目規(guī)范化。建筑工程項目一般時長都比較久，但通過建筑工程管理可以縮短項目時間，項目周期也隨之變短，從一定程度上減少企業(yè)的建筑成本。對于建筑工程質(zhì)量，建筑工程管理提高了工程質(zhì)量，有利于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，質(zhì)量問題越來越重要，企業(yè)只有提高建筑工程質(zhì)量，才能在建筑工程提高企業(yè)競爭力，所以進行建筑工程管理是非常重要的[1]。

1.2 可以保證項目各方面技術(shù)的切實落實

建筑工程項目對于技術(shù)上的要求是很高的，在技術(shù)上必須要適合于建筑工程項目的開展和實施，決定著建筑工程項目是否成功。建筑技術(shù)在工程進展過程中起到了支持作用，推進工程順利發(fā)展，通過對建筑技術(shù)的控制從而保證工程質(zhì)量。建筑工程管理對項目中各個方面進行協(xié)調(diào)和分配，對施工人員進行分配，協(xié)調(diào)人力資源分工合作，對建筑工程所需材料的成本進行管控，減少材料浪費的現(xiàn)象，建設(shè)良好的建設(shè)環(huán)境，提高施工人員質(zhì)量，從而推動建筑技術(shù)的全面發(fā)展。對于整個工程項目具有積極推動作用，有利于提高建筑工程的基礎(chǔ)穩(wěn)定性，從一定程度上提高了建筑人員的積極性，保證建筑進程有序發(fā)展。

1.3 可以避免更多的安全隱患

以前，我國建筑工程項目管理落后，建筑技術(shù)發(fā)展程度低，所以在建筑工程項目中會發(fā)生意外，建筑事故發(fā)生造成了人員受傷?，F(xiàn)在，通過對建筑工程項目進行科學(xué)合理的管理，避免了安全事故的發(fā)生，保障了施工人員的安全，建筑效果和建筑質(zhì)量大幅度提高。建筑工程項目通過建立和完善建筑中的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程施工，還可以對施工人員進行獎勵和懲罰，建立獎懲制度，對表現(xiàn)良好的進行獎勵，激勵施工人員，提高施工人員的工作積極性，對施工不規(guī)范的進行懲罰，使建筑工程施工規(guī)范化，提高施工人員的安全意識。安全有效的進行施工，落實于施工各個項目中，順利完成建筑工程[2]。

2 建筑工程管理的實施途徑

2.1 創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行業(yè)屬于大型的建設(shè)項目，施工環(huán)節(jié)具有一定的流程性，不存在二次建筑這種說法，因此想要確保施工質(zhì)量就必須要根據(jù)真實的施工情況進行策劃、創(chuàng)新、完善管理制度，就需要杜絕因工作人員馬虎、勞累、負面情緒導(dǎo)致的安全事故，適當(dāng)通過薪資獎勵和精神鼓勵調(diào)動施工人員的安全意識和責(zé)任心。另外，施工企業(yè)還要精心策劃施工人員培訓(xùn)的知識和技能，以此減少因人為因素而造成的項目事故發(fā)生概率。

2.2 建立質(zhì)量監(jiān)督部門

建筑工程項目的質(zhì)量是非常重要的指標(biāo)，所以施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況來建立有效的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門，積極落實各項質(zhì)量控制措施，充分的保證項目的質(zhì)量與安全達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在項目建設(shè)的初期階段，要進行建筑材料的全面檢查與控制，任何質(zhì)量較差的材料都不能進入到施工現(xiàn)場。在施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，形成完善的懲罰機制，從而可以更好地約束員工的行為，對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰，以確保工程項目完全能夠達到標(biāo)準(zhǔn)的要求[3]。

2.3 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應(yīng)該進行必要的設(shè)備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設(shè)備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應(yīng)該制定出更加完善的安全生產(chǎn)管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責(zé)任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責(zé)任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

2.4 在管理技術(shù)上也要進行革新

建筑工程從最開始的競標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了要由過硬的作業(yè)技術(shù)支撐以外，先進的管理技術(shù)也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質(zhì)上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進行有效的管理，就必須要引進先進的管理技術(shù)。與此同時，要結(jié)合企業(yè)的情況進行管理上的細化，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理制度對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，想要保證建筑工程質(zhì)量、效果和進度的合理進行，就需要建設(shè)合理的建筑工程管理制度，這對于工程項目來說具有推動作用。提高建筑工程項目質(zhì)量，對于企業(yè)來說有利于減少企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更高的利益。