企業(yè)內部物流運輸管理工作的思考

李楊

蘭州藍星清洗有限公司 甘肅蘭州 730060

物流運輸管理工作涉及了多方面的內容，提升相關工作水平，能夠更好的支持和服務企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)具備良好的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。物流運輸管理也是與企業(yè)內部多個部門之間的業(yè)務活動密切相關的，需要結合企業(yè)的生產需求做好科學化的管理和控制，從而達到節(jié)約成本資源，獲取最大效益的目標。物流是當前時代的發(fā)展的重要產物，現代企業(yè)內部物流運輸工作逐步涵蓋了產品配送、物流管理及綜合物流管理等不同的部分。

1 如何提升企業(yè)內部物流運輸管理工作水平

第一，給予物流運輸管理以充分的重視。企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，應該對于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行充分的思考，結合企業(yè)的具體發(fā)展運作需求，做好對現有物流運輸管理、企業(yè)招投標、倉儲管理、供應商管理等方面的全方位思考，并結合具體情況，就物流運輸管理方面進行合理的優(yōu)化和改進。通過做好合理的定位，選擇最優(yōu)化的工作模式，提升物流管理工作的合理推進。企業(yè)的相關管理部門也需要做好合理的調研分析，對當前物流運輸管理工作的實際情況進行充分的掌握，引入動態(tài)化、科學化、規(guī)范化的管理舉措，為企業(yè)內部物流運輸管理方面工作的開展構建一個良好的基礎[1]。

第二，對物流運輸管理工作進行細節(jié)層面的優(yōu)化。針對內部物流運輸管理的過程當中，應該從細節(jié)的層面上做好優(yōu)化，實現對物流運輸管理的精細化改進。例如，在對于運輸線路的管理上，應該明確相應的考核標準，并對當前實際物流運輸的具體情況進行了解，分析和比對其中是否存在優(yōu)化和改進的空間，提升線路的合理性，兼顧效率和實際成本。為了提升考核工作的開展效果，我們應該確?？己斯?、全面，并將其能夠和相關崗位人員的福利待遇、經濟收入等進行掛鉤，實現對相關崗位工作人員工作積極性的有效提升，確保運輸工作的開展成效。另外，在具體物流運輸管理工作開展和執(zhí)行上，也應該定期做好調研和反饋，對實際工作中的不足進行合理的解決。在具體管理制度的制定上，也需要進行不斷調整，讓整個制度具備更好的可執(zhí)行性，能夠有效的為后續(xù)相關工作的開展提供依據和標準。

第三，科學化的控制物流運輸的成本。企業(yè)當前內部物流運輸管理的過程當中，構建一個現代化的管理體系，實現對物流運輸成本的合理控制，這是非常關鍵和重要的，這也是提升整個物流運輸效率的重要舉措，能夠實現對貨損問題的有效規(guī)避[2]。對此，企業(yè)管理者應該結合當前企業(yè)內部物流運輸管理的情況進行充分了解，結合對相關資源的調研分析，利用科學化的手段，對企業(yè)的生產、經營以及物流的全過程進行統籌管理。對可能出現的各類風險進行有效規(guī)避，結合不同環(huán)節(jié)的企業(yè)生產行為、運輸行為和計劃的實施情況，進行動態(tài)化的管理和控制。通過對物流成本方面的合理優(yōu)化，提升企業(yè)經濟效益的獲取水平，最終達到降低企業(yè)整體成本的目的。另外，物流外包的合理應用，這也是對企業(yè)物流成本進行控制的一個必要的手段。企業(yè)管理者可以結合當前物流運輸方面工作的情況，聯系相應的物流供應商，與之進行相應的合作。在具體合作過程當中，應對于實際外包業(yè)務的情況進行詳細的了解，并制定科學的計劃，同時對物流供應商進行詳細的評估，簽訂相應的合同，最終完成有效的合作。在外包合作的過程當中，企業(yè)管理者也應該結合具體的業(yè)務情況，對合作的內容進行動態(tài)的調整，及時解決實際物流外包當中的問題，做好改進和優(yōu)化，實現雙方的共贏。

第四，培養(yǎng)專業(yè)的物流運輸管理人才。對企業(yè)物流運輸管理工作的開展來說，一支高水平的人才隊伍是落實好相關工作，提升物流運輸管理工作水平的關鍵和前提[3]。在相關工作開展當中，我們應該結合當前物流運輸管理工作的情況，做好崗位人才的培訓工作，讓其掌握先進的技能，能夠更好的適應新時期的發(fā)展需求。例如，在當前物流運輸方面工作開展當中，信息化技術得到了廣泛的應用，一些物聯網、大數據等技術在實際使用過程當中，都需要相關人員本身不僅對物流行業(yè)的相關知識技能有著充分的了解，同時也能在實際工作當中對于相關信息技術進行有效掌握。隨著時代的發(fā)展，一系列新的技術在不斷應用的過程當中。相關管理人員自身也應該具備良好的學習意識，能夠主動的掌握和了解新技術和新模式，將其合理的應用于當前的物流運輸管理當中，發(fā)揮技術的帶動作用和價值。對此，在實際培訓工作當中，應該對培訓的內容和方式進行合理的選擇和設計，提升培訓活動的有效性，讓相關在崗人員對于新工作環(huán)境進行更好的適應。在人才引進的過程當中，也應該注重引進高素質的專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍結構，讓物流運輸管理工作的開展能夠獲得一個良好的人力支持[4-5]。

2 結語

總的來說，物流運輸管理工作的開展，其關乎到企業(yè)經營發(fā)展的方方面面，需要進行綜合、全面的考量和統籌管理。在具體工作當中，企業(yè)內部物流運輸管理工作開展落實的過程當中，我們應該結合具體情況，做好多方面的優(yōu)化和論證，引入新的管理思路和手段，這樣才能提升相關管理水平，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可靠保障與支持。