可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問(wèn)題

李憲龍

（甘肅省嘉峪關(guān)市酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)嘉峪關(guān)分公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，其是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，要想促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅要落實(shí)好黨的相關(guān)政策，還要確保建筑行業(yè)的工作質(zhì)量不斷提升。

1 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理對(duì)象的泛化

對(duì)于以前的建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際管理的過(guò)程中是將建筑工程項(xiàng)目本身作為管理的中心，并結(jié)合報(bào)告的內(nèi)容、設(shè)計(jì)的圖紙、實(shí)物的模型等來(lái)進(jìn)行管理。然而，對(duì)于現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展理念下的管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再局限于自身，這就進(jìn)一步激發(fā)了二者之間的矛盾。由于該理念的不斷發(fā)展，導(dǎo)致管理對(duì)象出現(xiàn)泛化的特點(diǎn)，進(jìn)一步增加了日常管理和可持續(xù)管理理念之間的差距，實(shí)際工作難以進(jìn)行下去，工作效率也較低。

1.2 可持續(xù)發(fā)展理念管理意識(shí)淡薄

在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的過(guò)程中，由于這一理念在建筑行業(yè)中處于新興階段，使得企業(yè)員工對(duì)其理解存在一定的差距，甚至還存在一定的誤區(qū)。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其是由政府以及社會(huì)各界共同參與建設(shè)的，有關(guān)部門十分希望可持續(xù)發(fā)展理念能夠較為徹底的融入到建筑工程管理中去，促使節(jié)能減排事業(yè)的進(jìn)行，不斷提高生活的質(zhì)量。然而，很多企業(yè)則是以盈利作為其最終目的，其往往希望自身的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，致使其在發(fā)展的過(guò)程中往往選擇價(jià)格較低的材料物資，這往往就是造成二者矛盾的主要原因。具體來(lái)說(shuō)，也就是可持續(xù)發(fā)展管理理念的意識(shí)較為薄弱。首先，建筑過(guò)程中所參與的人員未能認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。其次，施工單位的管理人員更加關(guān)注企業(yè)的利益，而忽視了可持續(xù)發(fā)展理念。最后，施工單位未能貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展建筑理念，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的宣傳。

1.3 相應(yīng)的評(píng)估體系缺乏

在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理的過(guò)程中，要想不斷規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，就必須不斷完善相應(yīng)的評(píng)估體系。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，有關(guān)的建筑管理體制機(jī)制還存在一定的問(wèn)題，最為突出的就是評(píng)估體系，其直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量。就目前來(lái)看，我國(guó)在可持續(xù)發(fā)展建筑工程評(píng)估的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題和不足，許多評(píng)估體系僅能夠評(píng)估公共建筑和一些較為簡(jiǎn)單的建筑工程，而難以評(píng)估那些較為復(fù)雜的工程。另外，建筑工程的類型多種多樣，如果均采用同一評(píng)估體系，往往容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而且如果其評(píng)估體系的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不僅不符合可持續(xù)發(fā)展建筑的理念，還會(huì)進(jìn)一步影響到可持續(xù)發(fā)展建筑管理工作的效率，進(jìn)而導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念難以貫徹實(shí)施。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑管理對(duì)策

2.1 注重以人為本，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想平穩(wěn)發(fā)展，就必須全面維護(hù)人的利益并以建筑主體為中心，才能確保建筑企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)在生產(chǎn)和文化等方面所存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作人員具備密集性特點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)才能切實(shí)保護(hù)人們的切身利益。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的產(chǎn)值，這就要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要樹(shù)立企業(yè)的市場(chǎng)品牌，還要不斷提高企業(yè)的形象，確保企業(yè)形成具有個(gè)性的企業(yè)文化，才能贏得更多實(shí)力雄厚的客戶，不斷提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展管理理念

建筑企業(yè)要想樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展管理理念，就必須在選人上作出轉(zhuǎn)變，不僅要提高人員招收的標(biāo)準(zhǔn)，還要提高每位員工的素質(zhì)水平。這就需要對(duì)管理人員、實(shí)施人員等進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，讓其深刻意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展對(duì)于整個(gè)行業(yè)的重要性，才能讓每位員工都參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 完善可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理評(píng)估體系

在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理的過(guò)程中，其中最為重要的工作在于評(píng)估體系，有關(guān)單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估，確定其是否具備相關(guān)資質(zhì)?；谶@一評(píng)估體系，首先需要提高準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)于不符合要求的施工單位要堅(jiān)決抵制不讓其進(jìn)行施工建設(shè)；其次，針對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、結(jié)算驗(yàn)收等階段，也要進(jìn)行全方位的評(píng)估，并制訂合理的評(píng)估體系；另外，有關(guān)管理部門要切實(shí)發(fā)揮自身的作用，例如質(zhì)量監(jiān)督管理部門，其要明確自身的職責(zé)，要對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，確保可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的整體效果；最后，如果要對(duì)其評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行更改時(shí)，也要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，盡可能的減少垃圾廢物的產(chǎn)生，而且在吸收其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要保持自身的特色，逐步建設(shè)更加完善的評(píng)估體系。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其主要在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為資源的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障，對(duì)于建筑企業(yè)，這一理念的應(yīng)用可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為此需要對(duì)其進(jìn)行深入的探究。此外，可持續(xù)發(fā)展理念還能夠提高建筑業(yè)整體發(fā)展的速度，并不斷提高資源的利用率、最大限度的降低對(duì)周圍環(huán)境的污染。要想確保這一理念融入到建筑行業(yè)中，還需要政府和企業(yè)的共同努力。