EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理分析

初玉明

山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266100

完善的項(xiàng)目管理模式不僅是提高EPC 光伏電站工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是促進(jìn)EPC 光伏電站企業(yè)在社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。與其他光伏產(chǎn)品不同，EPC 光伏電站的建設(shè)更是一項(xiàng)工程，其中所涉及的內(nèi)容也比較豐富。在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，管理人員可以在分析光伏電站項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，采用EPC 管理模式對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而保證EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的合理性。

1 項(xiàng)目管理模式在EPC 光伏電站工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，EPC 光伏電站已經(jīng)成為提高人們用電質(zhì)量的關(guān)鍵，所以為了進(jìn)一步提高EPC 光伏電站工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，在對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員主要根據(jù)合同協(xié)議，去創(chuàng)新和完善管理模式。國(guó)外項(xiàng)目管理的模式在20 世紀(jì)40 年代就出現(xiàn)了，這種項(xiàng)目管理模式不管是在EPC 光伏電站工程中，還是在其他的工程建設(shè)中都得到了一定的應(yīng)用。

特別是在EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用，加強(qiáng)了對(duì)工程中各種內(nèi)容的管理，在完善管理體系的同時(shí)，又能促進(jìn)EPC 光伏電站工程建設(shè)進(jìn)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式的分析，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)對(duì)政策非常敏感，所以在對(duì)光伏電站項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，大多采用EPC 模式，主要由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購(gòu)和施工，在對(duì)大型地面光伏電站項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要采用EPC 模式，這進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理在其中的應(yīng)用[1]。

但是，在我國(guó)EPC 光伏電站工程不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)光伏電站建設(shè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求了，這就需要對(duì)項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步促進(jìn)光伏電站企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

2 EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制

要想在實(shí)際的EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要結(jié)合項(xiàng)目管理中的具體內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，主要做好付款賬單的審核。在審核通過(guò)后，還要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)付款證書(shū)進(jìn)行簽字，這樣才能做好施工資金的跟蹤，保證資金使用地合理性。

在對(duì)施工計(jì)劃投入資金和施工資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果在對(duì)比的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，一定要及時(shí)查找問(wèn)題產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠保證工程投資成本在合理的應(yīng)用范圍內(nèi)。設(shè)備供應(yīng)商也是成本控制過(guò)程中的主要內(nèi)容，所以相關(guān)的工作人員要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)選擇?？梢酝ㄟ^(guò)邀標(biāo)方式對(duì)其進(jìn)行選擇，通過(guò)兩者間競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)對(duì)比，選擇合理價(jià)格的供應(yīng)商，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理[2]。

由于EPC 光伏電站工程建設(shè)的過(guò)程比較復(fù)雜，所以其實(shí)際的工程造價(jià)會(huì)比常規(guī)電站項(xiàng)目高。因此，EPC 光伏電站工程一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，在這個(gè)過(guò)程中，承包商要設(shè)立一個(gè)專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，主要對(duì)來(lái)光伏發(fā)電廠的投資進(jìn)行控制和管理。同時(shí)，合同公司還要采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的每一張付款單進(jìn)行復(fù)核，對(duì)EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的資金應(yīng)用情況進(jìn)行計(jì)劃和分析。

如果在對(duì)其進(jìn)行整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效地將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍之內(nèi)。由于承包商對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的選擇也是影響其建設(shè)成本的主要因素，所以為了能夠選擇出合理價(jià)格的供應(yīng)商，可以通過(guò)協(xié)商的方式對(duì)其進(jìn)行選擇，嚴(yán)格管理合同，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)不但是提高EPC 光伏電站工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要內(nèi)容之一。在EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工技術(shù)的管理，能夠節(jié)省一定的人力。由于工程設(shè)計(jì)變更情況會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金的投入帶來(lái)一定的影響。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要做好施工設(shè)計(jì)的控制工作[3]。

在設(shè)計(jì)中，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要提前結(jié)合EPC光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理制定。在保證設(shè)備材料規(guī)格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料地合理應(yīng)用。其中，光伏組件具有較好的轉(zhuǎn)換率和運(yùn)行功率，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員就可以根據(jù)電站實(shí)際施工情況提高施工工藝，避免材料質(zhì)量和施工技術(shù)對(duì)EPC 光伏電站工程建設(shè)的影響。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

由于EPC 光伏電站工程建設(shè)的周期較短，其施工的規(guī)模比較大，所以要想加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的力度，避免在短施工周期中出現(xiàn)問(wèn)題，除了要對(duì)電站材料設(shè)備采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行管理，還要采取措施做好對(duì)施工進(jìn)度的控制。因此，在具體的施工和項(xiàng)目管理過(guò)程中，承包商不僅要對(duì)本工程做好統(tǒng)一的施工計(jì)劃制定，還要在EPC 工程施工工期的基礎(chǔ)上，合理地安排土建施工進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，與設(shè)備供應(yīng)商做好合同簽訂，對(duì)設(shè)備情況和供貨時(shí)間進(jìn)行確定，這樣才能保證EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行。

在制定完施工進(jìn)度規(guī)劃后，相關(guān)的承保公司還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理安裝和分配，主要做好對(duì)電站陣列的布置，對(duì)施工過(guò)程中主要應(yīng)用到的支架和匯流箱等設(shè)備間進(jìn)行科學(xué)管理，提前做好分配工作。此外，在EPC 光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還需要對(duì)設(shè)備的放置位置等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理的完善性[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC 光伏電站工程建設(shè)作為提高人們用電質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為了提高其建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，相關(guān)的工程企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成本和進(jìn)度地控制，完善EPC 光伏電站工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理體系，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)在社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。