工程管理的范疇及工程管理的重要性

隋欣

山東黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心 山東濟(jì)南 250011

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程建設(shè)施工中，施工管理發(fā)揮著不可取代的作用。人們生活水平的不斷提高使得人們的對(duì)建筑的舒適性和功能性要求越來越多。人們開始關(guān)注生活環(huán)境的質(zhì)量。建筑行業(yè)為了能夠跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，建筑企業(yè)也在不斷的提高自身的施工質(zhì)量。在建筑施工的過程中施工管理工作的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量的關(guān)系緊密。施工管理工作的效率較低會(huì)質(zhì)量降低建筑工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)人們使用的安全性和舒適性產(chǎn)生很大的影響?，F(xiàn)階段，建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全事故，包括施工現(xiàn)場(chǎng)混亂造成的塌陷等，給人們的人身安全帶來很大的威脅，同時(shí)影響著社會(huì)穩(wěn)定和諧的發(fā)展進(jìn)度。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)發(fā)展建筑工程施工中的多種安全事故是由于人為造成的。因此，建筑企業(yè)要重視施工管理，要不斷加強(qiáng)建筑施工管理工作的開展力度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定行之有效的施工管理措施，同時(shí)施工單位要不斷提高施工管理技術(shù)水平，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量。施工管理工作的開展，一方面可以提高建筑工程的質(zhì)量，保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，另一方面也可以有效的節(jié)省建筑的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2 建筑工程管理的整體內(nèi)容概述

工程施工過程包含了不同階段和不同類型的工作，若是使用一致的方法來進(jìn)行粗糙的管理，效果并不理想。首先，當(dāng)前的建筑建設(shè)管理是從不同方面進(jìn)行建筑建設(shè)管理，包括工程合同、工程文檔、項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)安全和系統(tǒng)管理等方面。工程合同是開始建設(shè)的必要因素，建筑企業(yè)必須注意建設(shè)合同。在工程合同中，通常具有國家和有關(guān)機(jī)構(gòu)制定的必要法律和條例，以及相關(guān)制度和合同所涉締約方根據(jù)自身利益準(zhǔn)備的內(nèi)容。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須履行文件規(guī)定。如果企業(yè)想擁有良好的發(fā)展前景，就需要履行誠信原則。對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑企業(yè)也是如此。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量是最重要的。另外，在建設(shè)過程中，建設(shè)安全也是非常重要的。歸根結(jié)底，如果希望建筑能夠安全、順暢地進(jìn)行，在建設(shè)過程中沒有人員傷亡是至關(guān)重要的。關(guān)于項(xiàng)目本身，要使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最重要的是要求建設(shè)工程的安全[2]。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 結(jié)合實(shí)際情況改善管理方式

現(xiàn)在創(chuàng)新才是第一推動(dòng)力。建筑工程管理需要對(duì)施工人員管理給予重視。能夠分配專門的監(jiān)管質(zhì)量的人員，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況來制定合理的管理方案。并且對(duì)工程的進(jìn)度給予足夠地關(guān)注，如果和技術(shù)不符合，需要對(duì)導(dǎo)致這一結(jié)果的原因進(jìn)行排查，根據(jù)當(dāng)前的情況來進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，管理的時(shí)候要有相應(yīng)的應(yīng)變能力。

3.2 完善施工材料管理體系

施工材料的管理必須做到井然有序。施工材料運(yùn)送到施工場(chǎng)地之后，就要開始對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，材料的問題對(duì)工程的影響非常大。并且，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，每次使用都需要登記，完善廢棄材料的回收工作。受到污染以及肺氣的材料不能夠隨意的丟棄，否則會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，對(duì)當(dāng)?shù)氐木用癞a(chǎn)生不良影響。工地具有很強(qiáng)的開擴(kuò)性，所以要對(duì)防雨、防火等措施進(jìn)行妥善的安排。

3.3 提高相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

施工材料錯(cuò)誤的使用和存放會(huì)導(dǎo)致材料報(bào)廢從而無法使用，造成資源的浪費(fèi)，該情況需要根據(jù)材料的使用準(zhǔn)則來進(jìn)行規(guī)范要求，對(duì)施工人員進(jìn)行教育，強(qiáng)化他們這方面的意識(shí)。所以需要有能夠掌握這些專業(yè)技能的施工人員參與到施工過程中，建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招募的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其工作的效率非常高，建筑工程企業(yè)能夠?yàn)槭┕と藛T提供更多的機(jī)會(huì)。招聘技術(shù)人員，需要對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)給予重視，選擇優(yōu)秀的人才。

3.4 執(zhí)行施工管理工作

為了促進(jìn)施工管理業(yè)務(wù)速度的提升，需要對(duì)工作進(jìn)行合理地劃分，將責(zé)任劃分好，落到實(shí)處，使用施工管理業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理。每個(gè)人都有相應(yīng)的責(zé)任，提升個(gè)人的監(jiān)督能力。施工的時(shí)候，需要對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，讓工程的質(zhì)量得到提升。如果出現(xiàn)了問題，需要積極的糾正，防止建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，讓施工工作能夠順利進(jìn)行，對(duì)施工完成度給予高度的關(guān)注。在開展施工的時(shí)候，對(duì)材料、資金、設(shè)備等等也需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，讓施工的質(zhì)量有保障，可以獲得經(jīng)濟(jì)支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑工程的質(zhì)量提升[3]。

3.5 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作要以科學(xué)作為依據(jù)，建筑工程管理制度是管理工作中非常重要的內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，施工管理上有很多的不足。這些不足的地方就會(huì)影響建筑施工的完整性，很多的問題和突發(fā)事件都比較難處理。對(duì)于這種情況，需要對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行完善。首先需要對(duì)企業(yè)的管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，功能設(shè)置需要合理、全面。選擇的管理人員應(yīng)該考慮施工項(xiàng)目的需求來進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)崗位的人員都是最適合的人員。然后，針對(duì)建筑材料的管理制定相應(yīng)的制度，對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，結(jié)合當(dāng)前的國家政策，比如環(huán)保政策，來進(jìn)行調(diào)整，讓其能夠符合現(xiàn)代建筑的要求。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理工作比較復(fù)雜，管理人員需要結(jié)合建筑工程施工管理要求，確定工作任務(wù)，利用科學(xué)的管理方法和相關(guān)的技術(shù)。建筑為了維持穩(wěn)定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。