新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用研究

蔡雪梅

贛州市中泰工程管理有限公司 江西贛州 341000

建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，特別是管理工作，如果能夠?qū)⑵渑c智能化技術(shù)緊密的結(jié)合在一起，將以往的管理方式進行全面的改變，通過計算機等職能設(shè)備對大量繁雜的管理工作和統(tǒng)計工作進行實時的處理，使管理工作的效率進一步提升上來，不僅如此，還能使管理人員的工作壓力得到進一步的減輕，由此可見，將智能化技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理之中，對建筑工程的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 應(yīng)用智能化工程管理的必要性

1.1 智能化水平低

就當前階段的一些建筑企業(yè)而言，以總體的角度來看，不論是信息化的水平，還是智能化的水平，均相對較低，盡管一部分工程項目在進行實際的財務(wù)管理和施工管理的過程中，已經(jīng)將一些智能軟件應(yīng)用了進來，但是由于業(yè)務(wù)單元是孤立的，而且業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系也不夠緊密，進而使其無法對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進行實時的分享和溝通，而且就系統(tǒng)本身而言，其擴散性也相對較差，進而導(dǎo)致建筑氣壓在實際管理的過程中，無法通過智能化技術(shù)將綜合全面的信息數(shù)據(jù)提供進來。

1.2 管理信息缺乏條理

在對建筑工程項目進行實時管理的過程中，不僅會存在項目多、地域分布不集中的問題，還會存在資金分散的問題，基于此，就會導(dǎo)致項目管理的條理性受到進一步的影響，此外，在對項目施工信息和財務(wù)信息等盡心收集和處理的過程中，不具備時效性，而且絕大部分的項目管理工作都是做表面的樣子，并沒有真正的落到實處，基于此，使數(shù)據(jù)信息的詳細性和準確性受到進一步的影響，使項目決策工作的順利進展受到制約。舉例來講，在進行實際的預(yù)算管理過程中，相關(guān)企業(yè)對于編制特別重視，對于執(zhí)行極其輕視，就會使項目的成本管理受到影響[1]。

1.3 管理手段落后

就項目管理的信息化和智能化而言，其整體的水平均不夠高，而且也沒有全面的使用智能化的工具軟件?；诖朔N管理的方式，不但會使項目信息工作的有效開展受到進一步的制約，舉例來講，對于信息的整理、收集和記錄等，均無法使項目管理對于信息及時性和準確性的要求得到滿足，所以，在進行實際管理的過程中，也不能及時的整理和分享各部門之間的數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展受到了進一步的阻礙。

2 落實智能化工程管理的有效途徑

2.1 加強監(jiān)管力度

就國內(nèi)的建筑智能化市場而言，不僅存在理論知識匱乏的問題，還存在管理方法落實不足的問題，導(dǎo)致在進行智能化應(yīng)用的過程中，無法使預(yù)期的效果進一步達成。針對此類現(xiàn)象，要想使施工質(zhì)量得到全面的提升，就要對智能化建筑市場的監(jiān)管力度進行進一步的強化。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在進行智能化監(jiān)管的過程中，由于專業(yè)涉及的范圍過于廣，舉例來講，信息業(yè)、建筑業(yè)等，很大一部分的監(jiān)理人員都會存在束手無策的情況；而監(jiān)理人員必須要對現(xiàn)代化的設(shè)備進行實時的量化分析，才可以使智能化建筑施工的安全性和質(zhì)量得到全方面的保證?；诖藯l件，在進行智能化建筑施工的過程中，就要將資質(zhì)相對優(yōu)越的團隊建立進來，進而使施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作得以順利的開展，采取該措施的主要原因，就是不僅可以智能化的建筑設(shè)計方案進行全面的設(shè)計，還可以對設(shè)備的類型以及技術(shù)工藝進行實時的評估和約束，進而使建筑施工的質(zhì)量得到進一步的保障[2]。

2.2 提高建筑施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)

建筑工程在實際施工的過程中，需要對施工技術(shù)人員和施工管理人才的培養(yǎng)進行特別的重視，要對建筑工程的發(fā)展規(guī)劃進行全面的結(jié)合，對施工人員的專業(yè)技能進行實時的培訓，并且加大培訓的力度，基于此，施工人員在實際施工的過程中，就可以對建筑施工安全質(zhì)量的重要性進行進一步的認識，此外，在管理現(xiàn)場施工時，還要對安全質(zhì)量問題的排查力度進一步加強，要求施工技術(shù)人員在施工的過程中，必須要具備安全意識。對施工技術(shù)人員進行定期的專業(yè)技能培訓，不僅如此，還要進行不定期的安全知識培訓，進而從根本上使施工技術(shù)人員的安全管理意識得到有效的提升。相關(guān)建筑企業(yè)還要將安全事故的演練方式應(yīng)用進來，使施工技術(shù)人員的團隊協(xié)作水平得到進一步的提升，只有如此，才能使實際的施工質(zhì)量得到全面的保障，使施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)得到持續(xù)的提升，最終全面的保障整個工程的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總而言之，本篇文章對新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用進行了深入的探討和研究。對于建筑工程管理這項工作而言，其本身非常復(fù)雜，而且實際的影響因素又非常多，所以，在對建筑工程進行實際管理的過程中，必須要將智能化應(yīng)有進來，才能使管理的有效性得到進一步的保證。此外，在進行智能化管理的過程中，還要將先進的硬件系統(tǒng)應(yīng)用進來，并且將科學的管理制度建立進來，也就是說，在施行智能化管理時，要深入到工程的內(nèi)容，對工程的具體特性進行全面的研究和分析，并且將主要的管理問題和矛盾找出來，最后對管理的關(guān)鍵內(nèi)容進行確定，將針對性的管理措施應(yīng)用進來，基于此，使智能化應(yīng)用的合理性得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程管理的高效性。