構(gòu)建國有企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理模式的思考

趙翠敏

（中節(jié)能燕龍（北京）水務(wù)有限公司，北京 102211）

精細(xì)化管理主要起源于日本，其主要理念是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。筆者認(rèn)為精細(xì)化管理的理解是：精，象征著精益求精，要求執(zhí)行者必須具備工匠精神，對于工作上不足的方面亟需改善；細(xì)，細(xì)化分解，要求執(zhí)行者必須具備實事求是的精神，遵從黨的理念，將其運用到工作當(dāng)中，既要求真務(wù)實，還必須具有實干精神；化，持續(xù)落地，執(zhí)行者在工作中必須具有較真精神，從實際工作中體現(xiàn)出來的價值，對于在崗活動必須稽查運作；管，管事情，對于企業(yè)內(nèi)部情況要及時掌握，及時落實各項工作的管理；理，即理人心，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員必須平等對待，有管理團隊的意識和打造優(yōu)質(zhì)團隊的能力。

一、國有企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理模式的必要性

（一）提高國有企業(yè)精準(zhǔn)化管理水平

國有企業(yè)的管理不僅是國資委等相關(guān)部門關(guān)注的問題，也是社會人群關(guān)注的問題。企業(yè)管理是否精準(zhǔn)化，前提是財務(wù)管理模式實現(xiàn)精細(xì)化[1]。在現(xiàn)代技術(shù)條件下，精細(xì)化財務(wù)管理模式涉及范圍較廣，同時財務(wù)管理部門的工作也需要其他各部門的配合才能更好地完成。精細(xì)化財務(wù)管理模式，能精準(zhǔn)地為企業(yè)各部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，考核各部門業(yè)績，預(yù)測各部門業(yè)績，監(jiān)督各部門活動。各部門相互協(xié)調(diào)運作，既提升了財務(wù)部門的工作效率，又促進(jìn)了其他部門管理水平的提升。

（二）提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平

國有企業(yè)的財務(wù)管理，涉及國有資產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部資金，所以在管理上較為特殊，不同于一般企業(yè)。精細(xì)化管理模式能提升財務(wù)管理工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，具有降低成本、壓縮開支、提高效益的作用，開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的潛在能力。財務(wù)部門的管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支柱，提升財務(wù)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

（三）提高國有企業(yè)市場競爭力

當(dāng)前企業(yè)競爭愈演愈烈，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著考驗。如何在企業(yè)中發(fā)揮帶頭作用，首先要從內(nèi)部管理和對外競爭兩方面尋找切口。精細(xì)化財務(wù)管理在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢下已迫在眉睫，以降低成本和提升工作效率為主扎牢市場的經(jīng)濟走向，加強內(nèi)部工作能力和管理層的決策能力，謹(jǐn)慎投資獲取相應(yīng)利益，綜合發(fā)展提升市場競爭力[2]。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算是財務(wù)管理最基本的工作內(nèi)容，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃資金動向，確保每一筆預(yù)算符合實際工作的應(yīng)用。在精細(xì)化管理模式下，預(yù)算必須重視，可成立預(yù)算工作小組，相互討論預(yù)算的方向，如預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制、考核等工作，保證預(yù)算科學(xué)合理，才能實現(xiàn)降低成本、提升收入的成效。

（二）費用管理精細(xì)化

費用精細(xì)化管理和預(yù)算有一定的關(guān)系，根據(jù)預(yù)算核算項目執(zhí)行的盈利與虧損，并且要根據(jù)預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，選擇符合要求的采購渠道。實時掌握各部門的資金動用情況，根據(jù)相關(guān)績效進(jìn)行考核評比，對于資金投入大收益小的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對于節(jié)約成本且高效率地完成工作的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。根?jù)人員的考核費用，計算績效與成本的比率，進(jìn)一步實現(xiàn)費用控制的目標(biāo)。

（三）內(nèi)部控制精細(xì)化

與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，需要設(shè)立專門的部門或者各部門內(nèi)部控制工作相關(guān)人員組建內(nèi)部控制部門，從而實現(xiàn)與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制精細(xì)化管理。要財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制，需要精細(xì)化到對于業(yè)務(wù)流程、各部門的建設(shè)情況，支出資金，收入明細(xì)、財務(wù)分析、財務(wù)業(yè)績預(yù)測、考核和監(jiān)督等方面全面展開核實，明確各部門的資金動向，以及管理制度是否需要改善，加強部門工作人員的責(zé)任心，實行個人責(zé)任制[3]。

（四）人員管理精細(xì)化

財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的主體，對于內(nèi)部人員進(jìn)行定期考核，規(guī)范一言一行，端正工作思想，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，將財務(wù)管理部工作細(xì)分到個人。實行獎罰制，部門工作出現(xiàn)問題，找到執(zhí)行人，不連累部門，做到個體責(zé)任制落地，利用獎罰制提升辦事效率，實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。

三、構(gòu)建國有企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的主要措施

（一）做好會計基礎(chǔ)工作

企業(yè)提升財務(wù)管理水平與會計的基礎(chǔ)工作不可脫節(jié)。財務(wù)管理作為會計工作的基本職能，實現(xiàn)精細(xì)化管理落地，必須做好會計基礎(chǔ)工作。這對于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理就如同高樓大廈的地基一樣，只有基礎(chǔ)建設(shè)工作落實，才能實現(xiàn)企業(yè)管理建設(shè)任務(wù)。企業(yè)在發(fā)展中，諸多的基礎(chǔ)工作都需要加強建設(shè)，會計工作作為較重要的一項，應(yīng)首先執(zhí)行。加強會計基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，落實各項基本工作，挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，充分利用各項積極因素，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）制定會計人員崗位責(zé)任制

國有企業(yè)在實現(xiàn)精細(xì)化管理的路徑中，對會計人員的崗位亟需改善，將財務(wù)管理工作細(xì)化為多個崗位，實行崗位責(zé)任制。這樣的劃分能使每一位工作人員有明確的任務(wù)和工作的方向，對于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的項目，各司其職，不可發(fā)生任務(wù)交叉或者執(zhí)行空白的工作情況。會計人員在從事財務(wù)管理工作的過程中，對于不符合規(guī)章制度的事項要積極配合處理，例如企業(yè)內(nèi)部運作的項目票據(jù)如發(fā)生違背制度的現(xiàn)象，當(dāng)謹(jǐn)慎處理或不予受理。對于票據(jù)摻假、嚴(yán)重違反相關(guān)法律的票據(jù)除了不受理以外，應(yīng)第一時間向上匯報，對相關(guān)工作人員進(jìn)行處罰，杜絕財務(wù)工作中的不正之風(fēng)。對于記載有誤或不詳?shù)钠睋?jù)要求工作人員加以更正，對于更正的部分進(jìn)行標(biāo)明。在崗財務(wù)人員必須明確每一筆款項的資金去向，對于報銷票據(jù)經(jīng)核實后方可進(jìn)行報銷工作。

（三）以流程圖推動精細(xì)化管理

流程圖是企業(yè)內(nèi)部用于規(guī)范工作人員的基本手段，和規(guī)章制度效果相似，但是比制度更加明確，詳細(xì)的注明了工作的程序與各項精細(xì)化的工作環(huán)節(jié)，有助于工作人員在辦公中進(jìn)行參考。企業(yè)在財務(wù)管理的工作制度上，可以采用了流程圖的方式對其展開工作規(guī)范，制定流程圖的時候，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢和實際工作工作情況結(jié)合參考，力求科學(xué)合理[4]。隨之財務(wù)在工作的過程中，嚴(yán)格按照流程圖規(guī)范業(yè)務(wù)行為，在流程圖精細(xì)化的制約下就實現(xiàn)了財務(wù)工作的精細(xì)化。流程圖并不是新起的工作制度方式，在企業(yè)內(nèi)部已存在一段時間了，在精細(xì)化管理的模式下，對于流程圖的制定提出了更高的要求。科學(xué)合理的流程圖通過長此以往的使用，根據(jù)時代的發(fā)展在進(jìn)行改革創(chuàng)新，爭取讓企業(yè)在未來的發(fā)展與時代接軌。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)員工

員工是企業(yè)運營的基本單位，財務(wù)管理部門是企業(yè)管理的重要部門，國有企業(yè)在發(fā)展中離不開員工。因此財務(wù)管理部門員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響，高素質(zhì)員工在開展工作的時候，具有愛崗敬業(yè)和服務(wù)人民的意識，在工作態(tài)度上也具備樂于奉獻(xiàn)的精神。同時，高素質(zhì)員工還應(yīng)具備專業(yè)的理論知識和過硬的工作能力，在企業(yè)的發(fā)展中不斷的謀求自我發(fā)展，與企業(yè)同心同體。由此可見，高素質(zhì)員工對于企業(yè)的重要性，尤其是財務(wù)部門的會計人員，高素質(zhì)辦公才能實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。企業(yè)在不斷地發(fā)展中，需注重員工的定期培訓(xùn)，一則培訓(xùn)思想政治作風(fēng)，二則培訓(xùn)在崗人員的綜合素質(zhì)，多方面加強財務(wù)管理團隊。高素質(zhì)員工群體是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在面臨企業(yè)精細(xì)化發(fā)展的模式中，員工綜合素質(zhì)必須得到加強，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展競爭力愈發(fā)濃烈，國有企業(yè)作為以國家利益和人民利益為主的企業(yè)，在發(fā)展中必須順應(yīng)時代變革，財務(wù)管理部門作為企業(yè)管理的核心部門，必須在各部門內(nèi)起到帶頭作用，帶動各部門相互合作、相互協(xié)調(diào)輔助企業(yè)在未來的競爭中占據(jù)首要地位，本文主要探討了精細(xì)化財務(wù)管理模式的必要性和精細(xì)化管理的內(nèi)容，進(jìn)一步研究出了精細(xì)化管理的策略，希望在國有企業(yè)的管理模式上有所研究價值，輔助國有企業(yè)發(fā)展前景越來越好。