大數(shù)據(jù)背景視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況闡述

王倩

（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司，遼寧 鞍山 114032）

自大數(shù)據(jù)技術(shù)誕生后，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等技術(shù)被廣泛發(fā)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，能夠?qū)⒍喾N數(shù)據(jù)資源整合在一起，根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析做出預(yù)測(cè)，是一種現(xiàn)代化的分析數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理行為被稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)預(yù)算與決算的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。在大數(shù)據(jù)支持下，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)及時(shí)、精準(zhǔn)地做出分析判斷。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）便于企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與普及，為企業(yè)及時(shí)精準(zhǔn)做出會(huì)計(jì)決策起到有力的支持作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)挖掘、搜集、分析、處理方面有顯著優(yōu)勢(shì)。企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的對(duì)比與分析，提升財(cái)務(wù)信息的處理效率，能夠有效境地錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)概率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作全面開(kāi)展。同時(shí)，在一定程度上能夠有效降低在人力、物力、財(cái)力等方面的資源投入，起到優(yōu)化自愿的配置的作用，大幅度提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，有效發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

（二）提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，統(tǒng)計(jì)工作量大，需要投入量的人工核算成本，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將人工投入從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)。以此提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量預(yù)報(bào)效率，提升企業(yè)的運(yùn)行收益，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率與穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，提升自身的計(jì)算機(jī)操作能力，數(shù)量靈活操作財(cái)務(wù)軟件，熟悉各個(gè)模塊的功能與作用，避免在工作過(guò)程中產(chǎn)生紕漏，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率與水平。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

有些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者沒(méi)能完全承擔(dān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的智能與作用，信息化建設(shè)工作不達(dá)標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面能力較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率造成了一定的影響。因此，需要進(jìn)一步推廣并延伸大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與普及。同時(shí)，要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的重視，通過(guò)培訓(xùn)教育等方式使其盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下達(dá)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，重視管理型人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)對(duì)策

（一）樹(shù)立全新的思維模式與工作理念

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作承受的壓力逐漸提升，為了盡快順應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)中的管理者要盡快轉(zhuǎn)變思維模式與工作理念，大膽嘗試創(chuàng)新，在思維與行動(dòng)上有所突破，改變?cè)胸?cái)務(wù)工作模式，提升財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理、分析的能力，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中發(fā)揮出有效的作用?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變革與創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸趨向智能化方向發(fā)展，強(qiáng)化了企業(yè)成本控制能力，在數(shù)據(jù)共享的支持下，促使財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化。

（二）提升各部門(mén)的協(xié)作能力

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新與變革。在此過(guò)程中要加大資金投入力度，購(gòu)置各項(xiàng)支持財(cái)務(wù)信息化管理的軟硬件設(shè)施，在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)教育力度，提升各部門(mén)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)信息化內(nèi)控制度，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提升各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞的效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)的高效協(xié)作。同時(shí)，在全新的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)要制定持續(xù)連貫的財(cái)務(wù)管理工作流程，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極尋求財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的承載下構(gòu)建云平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高速分析與處理能力，財(cái)務(wù)工作人員將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息輸入到財(cái)務(wù)平臺(tái)中，全面系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析與處理，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案，提升大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的過(guò)程中，會(huì)涉及文本數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及海量的財(cái)務(wù)信息，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┫嚓P(guān)資料掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)中具備財(cái)務(wù)管理能力的人才為企業(yè)決策與發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，保證企業(yè)資金流動(dòng)的安全性與合理性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)有效促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠支持集團(tuán)公司與子公司信息傳遞與共享，使財(cái)務(wù)信息更加透明公開(kāi)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)思維重新處理財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化信息挖掘與整合能力，確保財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)共享中心要以客戶需求為核心，提高各業(yè)務(wù)模塊的專(zhuān)業(yè)性，如財(cái)務(wù)往來(lái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模塊等，優(yōu)化資源共享。在業(yè)務(wù)處理方面充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，支持遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，將集團(tuán)公司下設(shè)個(gè)子公司與分公司的業(yè)務(wù)都匯集到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不斷優(yōu)化資源配置，提升各項(xiàng)資源處理的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)更加規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也有所提升，要求財(cái)務(wù)人員更加靈活的控制企業(yè)資金，處理好日常資金的調(diào)撥與周轉(zhuǎn)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向全新的模式轉(zhuǎn)變。此外，在企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)共享中心的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人員參與其中，為公司投入發(fā)展等環(huán)節(jié)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

（四）促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)警能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作過(guò)程中，需要加大各個(gè)部門(mén)之間的溝通能力與協(xié)作能力。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，提升信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)財(cái)務(wù)信息共享，方便集團(tuán)總公司與子公司及分公司進(jìn)行溝通交流與信息傳遞，為財(cái)務(wù)部門(mén)放開(kāi)查詢權(quán)限，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，做好各項(xiàng)信息之間的銜接工作，及時(shí)掌握公司的預(yù)算執(zhí)行情況。大數(shù)據(jù)背景下，要定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)信息等，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與信息化素質(zhì)，企業(yè)要重視引進(jìn)復(fù)合型人才，以績(jī)效考核的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

（五）使企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理型方向轉(zhuǎn)變

當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位都缺乏善于大數(shù)據(jù)技術(shù)的才財(cái)務(wù)人才。若想把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，需要強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人才的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，企業(yè)要加大力度培養(yǎng)管理型財(cái)務(wù)人才，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大力應(yīng)用管理型財(cái)務(wù)人才，定期組織開(kāi)展線上線下活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。并且要有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，針對(duì)信息技術(shù)處理水平較差，對(duì)會(huì)計(jì)信息化操作不熟練的財(cái)務(wù)人員，可以組成新老員工結(jié)對(duì)的方式，鼓勵(lì)相互之間交流工作經(jīng)驗(yàn)共同成長(zhǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「鼜V闊的空間。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要把握時(shí)代變化發(fā)展趨勢(shì)，大膽創(chuàng)新發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提升各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，使其更好的配合相關(guān)工作開(kāi)展，建立數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)信息中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提升信息傳遞效率，在企業(yè)各項(xiàng)重要決策與發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展。