淺談全過程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的控制

李紅梅

（北京京誠博產(chǎn)工程項(xiàng)目管理有限公司吉林分公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

1 工程造價(jià)咨詢對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性

工程造價(jià)咨詢的主要目的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解以便管理，從而有助于保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并為整個(gè)工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)咨詢對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所影響，它在很大程度上為工程項(xiàng)目的資金投入以及技術(shù)的投入情況提供參考，可為投資方更好地了解項(xiàng)目投資情況。

1.1 工程造價(jià)咨詢是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

科技發(fā)展的速度日益加快的同時(shí)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸得到了完善，并且市場(chǎng)運(yùn)行在政府的調(diào)控下也越來越合理有序。因此工程造價(jià)行業(yè)要想適應(yīng)時(shí)發(fā)展的變化，也應(yīng)按照政府指引的方向去發(fā)展，例如要合理控制項(xiàng)目的使用成本，而要想有效地掌控項(xiàng)目成本就需要借助造價(jià)咨詢的力量，由此可以看出，工程造價(jià)咨詢是工程項(xiàng)目的必然選擇。

1.2 工程造價(jià)咨詢是合理優(yōu)化資源配置的需要

在社會(huì)發(fā)展速度日益加快的同時(shí)，人們社會(huì)資源的消費(fèi)量也在不斷增多，而長(zhǎng)時(shí)間的消耗就會(huì)給人類帶來資源短缺甚至枯竭的威脅，所以現(xiàn)如今越來越多的人開始節(jié)約利用資源，盡可能地發(fā)揮資源價(jià)值，提高資源的利用率，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。

1.3 工程造價(jià)咨詢是工程不斷完善和發(fā)展的需要

社會(huì)在不斷發(fā)展，人類對(duì)建設(shè)工程的要求也越來越多，同時(shí)更多的新型管理模式已經(jīng)涌現(xiàn)，我國工程造價(jià)管理若想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，就一定要不停地完善相應(yīng)的管理制度，尤其是造價(jià)工程師的職業(yè)資格制度，爭(zhēng)取打造出一批具有專業(yè)水平的高端性人才，要想使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行咨詢，從而更好地了解工程投資情況。由此可以看出，工程造價(jià)咨詢對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。

2 全過程工程咨詢中的管理策略分析與探討

2.1 決策階段管理

造價(jià)決策管理作為全過程造價(jià)咨詢管理的基礎(chǔ)階段，這就需要在該階段造價(jià)人員對(duì)工程全面進(jìn)行調(diào)查、分析、對(duì)比。采用靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、定性分析、定量分析的方法和原則，對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)確定的方案進(jìn)行優(yōu)化，確?？梢詽M足投資估算，為后續(xù)造價(jià)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。將決策造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)作為后期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的最高限額，該過程要保證項(xiàng)目投資估算精準(zhǔn)度。

2.2 設(shè)計(jì)階段管理

設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是在項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)上，將造價(jià)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，確保造價(jià)管理設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，通過限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制工程實(shí)際造價(jià)?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計(jì)方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少設(shè)計(jì)中的資源浪費(fèi)。

2.3 發(fā)承包階段管理

發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)化的過程，在這個(gè)階段中造價(jià)咨詢管理的主要目標(biāo)作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、選擇相應(yīng)的投標(biāo)策略。為達(dá)到這些目的，需要在工程造價(jià)管理的過程中，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實(shí)際和工程項(xiàng)目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會(huì)等因素條件。

2.4 施工階段管理

施工階段是資金投入量最大的階段，建設(shè)單位應(yīng)該通過編制資金使用計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量與結(jié)算，處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價(jià)。施工單位也應(yīng)做好成本計(jì)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建設(shè)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等要素，有效控制施工成本。綜合以上要求，需要做好以下幾點(diǎn)：1）在建設(shè)階段要確保工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格按照施工圖紙開展工作，按照工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量做好計(jì)量計(jì)價(jià)工作；2）嚴(yán)格控制施工周期，由于工期延長(zhǎng)資源消耗將導(dǎo)致項(xiàng)目成本及其資金的時(shí)間價(jià)值的增加。但也不能一味縮短工期，確保施工周期的合理性。在造價(jià)管理中應(yīng)該編制相應(yīng)的資金及資源消耗計(jì)劃，定期分析項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)的控制項(xiàng)目資金、資源消耗及項(xiàng)目進(jìn)度。

2.5 竣工階段工程造價(jià)管理

在竣工階段也需積極開展造價(jià)管理工作，確?？⒐そY(jié)算階段的科學(xué)性管理，特別是要在經(jīng)濟(jì)方面上予以管控，以防止在此階段產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失方面的問題。對(duì)此，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)針對(duì)竣工階段的實(shí)際情況，以及結(jié)算書中的偏差失誤來進(jìn)行有效的管控，一方面需根據(jù)工程內(nèi)容來實(shí)施具體性的核對(duì)，了解工程和工程條款二者之間是否相符合，若發(fā)現(xiàn)存在不相符合的情況，則需加以指正。另一方面還需審核工程結(jié)算內(nèi)容，特別是對(duì)于定額費(fèi)用以及材料費(fèi)用等方面更是應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控。從而以上述方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于竣工階段的良好管理，以便在此階段做好造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。

3 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)體系更加成熟，這也推動(dòng)了建筑工程造價(jià)咨詢的發(fā)展。在過去，由于施工單位、建設(shè)單位在造價(jià)管理業(yè)務(wù)方面不夠精通，導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)管理出現(xiàn)問題，造成大量資源浪費(fèi)，很多工程項(xiàng)目“三超”，影響工程最終效益。而全過程造價(jià)咨詢管理中，造價(jià)咨詢單位以第三方身份為各方服務(wù)，可以更加客觀、更加專業(yè)的控制工程造價(jià)，提高造價(jià)管理質(zhì)量。