高速公路人力資源精細(xì)化管理的方法

吳凌燕

（朔州高速公路管理有限公司懷仁路產(chǎn)維護(hù)站，山西 懷仁 038300）

高速公路是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中十分重要的組成部分，對(duì)國(guó)家的建設(shè)起到了促進(jìn)作用。想要使高速公路事業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須重視人力資源管理，以此培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。當(dāng)前高速公路人力資源管理仍然存在一些問(wèn)題，造成人力資源浪費(fèi)以及工作效率低下等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)采用精細(xì)化管理來(lái)提升整體的管理水平，從而促進(jìn)高速公路事業(yè)未來(lái)良好的持續(xù)發(fā)展。

一、高速公路人力資源精細(xì)化管理的重要性

對(duì)于高速公路人力資源管理而言，采用精細(xì)化管理方法有著十分重要的作用。精細(xì)化管理能夠奠定高速公路人力資源管理的基礎(chǔ)，能夠使員工工作效率得到有效提升[1]。對(duì)于高速公路人力資源管理目前的發(fā)展而言，精細(xì)化管理是重要的發(fā)展趨勢(shì)，能使團(tuán)隊(duì)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，能使員工潛能得到進(jìn)一步挖掘，不斷激發(fā)員工的工作興趣，從而高效完成工作。通過(guò)采用精細(xì)化管理方法，還能使人才隊(duì)伍得到更好的建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力得到不斷的提升，經(jīng)營(yíng)意識(shí)也能得到強(qiáng)化，從而不斷幫助高速公路事業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段高速公路人力資源精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)

當(dāng)前很多高速公路人力資源管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的實(shí)質(zhì)作用，而是當(dāng)成一種表面工作，認(rèn)為自身穩(wěn)定性才是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。然而這種認(rèn)識(shí)導(dǎo)致人力資源管理工作只重視業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生的直接影響，沒(méi)有對(duì)精細(xì)化管理引起重視，在無(wú)形中阻礙了人力資源精細(xì)化管理的應(yīng)用與發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的管理平臺(tái)

當(dāng)前高速公路人力資源管理水平并不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)于人力資源精細(xì)化發(fā)展而言是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，各種信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，然而高速公路企業(yè)缺乏這些先進(jìn)技術(shù)支撐下的科學(xué)管理平臺(tái)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致工作效率受到制約。

（三）缺乏精細(xì)化管理人才

由于缺乏人力資源精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，精細(xì)化管理人員呈現(xiàn)出較為匱乏的現(xiàn)狀。對(duì)于一個(gè)高速公路人力資源管理部門(mén)而言，并不能對(duì)工作人員的特征有明確了解，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行統(tǒng)一管理，造成優(yōu)秀人力資源才能浪費(fèi)的情況[2]。此外，現(xiàn)有人力資源部門(mén)的培訓(xùn)工作，缺乏培訓(xùn)工作的針對(duì)性，缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，也造成了精細(xì)化管理人才缺失的問(wèn)題。

三、提升高速公路人力資源精細(xì)化管理的有效措施

（一）創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，對(duì)高速公路人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是必經(jīng)之路。高速公路人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)改變舊有觀念，培養(yǎng)并樹(shù)立精細(xì)化管理理念，對(duì)人力資源管理加強(qiáng)創(chuàng)新力度，應(yīng)從以往引進(jìn)人才為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人才為主，首先關(guān)注員工的利益，使員工工作潛能得到有效激發(fā)，從而使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能得到提升。還要注意科學(xué)的制定精細(xì)化管理規(guī)劃，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)以高速公路人力資源現(xiàn)狀為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。

（二）完善管理方法

高速公路人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理平臺(tái)，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)提升人力資源精細(xì)化管理的效率。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才的不同類(lèi)型制定相對(duì)應(yīng)的管理方法，以此來(lái)提升人力資源管理的效率。對(duì)于高速公路部門(mén)而言，可以按照實(shí)干型與主動(dòng)型兩種方式對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于實(shí)干型人才而言，他們往往能夠十分認(rèn)真地對(duì)待工作，對(duì)于崗位需求也更加容易適應(yīng)，所以針對(duì)這類(lèi)工作人員的管理，應(yīng)當(dāng)使其明確各自工作標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于主動(dòng)型人才，他們往往對(duì)自己的能力充滿(mǎn)自信，在工作過(guò)程中通常又能夠活躍工作氛圍，所以針對(duì)這類(lèi)工作人員的管理，應(yīng)當(dāng)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其在工作中的積極性，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)深度挖掘其工作潛能。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)

文化建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力的重要方法，能夠使員工的思想得到有效的統(tǒng)一，同時(shí)文化建設(shè)也是體現(xiàn)高速公路部門(mén)形象的重要標(biāo)志[3]。此外，還需要改善員工工作的環(huán)境，將以人為本作為核心，使員工文化生活的質(zhì)量可以實(shí)現(xiàn)多樣化，當(dāng)員工工作環(huán)境與生活條件均能實(shí)現(xiàn)改善的背景下，會(huì)在一定程度上找到歸屬感，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力與頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，為高速公路人力資源管理的精細(xì)化發(fā)展起到推進(jìn)作用。除了樹(shù)立構(gòu)建員工歸屬感，還需要對(duì)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)均能得到提升，留住先進(jìn)人力資源，從而避免人才外流[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)代發(fā)展下，精細(xì)化管理對(duì)于高速公路人力資源管理而言是必然的發(fā)展方向，也具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段高速公路人力資源精細(xì)化管理存在缺乏精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)、缺乏科學(xué)的管理平臺(tái)、缺乏精細(xì)化管理人才，針對(duì)這些問(wèn)題，文章認(rèn)為應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式、完善管理方法、加強(qiáng)文化建設(shè)，以此來(lái)提升高速公路人力資源精細(xì)化管理的進(jìn)程，為高速公路事業(yè)的未來(lái)的良好發(fā)展提供必要的保障。