試析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

楊長(zhǎng)偉

山東陽(yáng)煤恒通化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)部 山東臨沂 276100

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理方式，不僅能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部之間存在的矛盾，而且在實(shí)際運(yùn)用階段，柔性管理本身還具有人文關(guān)懷理念，使企業(yè)和員工之間互相尊重，這種方式很容易被員工接受，進(jìn)而激發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展而言具有非常重要的作用。因此，要充分分展現(xiàn)出員工個(gè)人的價(jià)值，把規(guī)章制度作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)手段，把實(shí)際工作內(nèi)容當(dāng)作企業(yè)的主要核心，從而不斷提高企業(yè)的管理水平。

1 分析柔性管理的基本概念

柔性管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中重要構(gòu)成部分，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)剛性管理模式，柔性管理是一個(gè)新的概念。其中剛性管理作為企業(yè)中比較傳統(tǒng)的管理模式，主要通過(guò)有關(guān)制度對(duì)企業(yè)員工實(shí)施強(qiáng)制性的管理與規(guī)定，若是員工作出一些有違反該制度的行為，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。而柔性管理模式與以強(qiáng)制方式作為核心的剛性管理不同的是，柔性管理遵循 “以人為本” 的管理原則，注重員工的實(shí)際價(jià)值，通過(guò)增加員工自身的歸屬感，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。另外，柔性管理在管理形式上主要通過(guò)滲透企業(yè)的價(jià)值與文化精神方式，使員工在濃厚的企業(yè)文化中潛移默化的發(fā)生改變，從而不斷完善自身的行為方式[1]。

2 柔性管理在企業(yè)實(shí)際管理中的有效作用

2.1 堅(jiān)持以人為本的管理理念，能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的熱情。

在新時(shí)代背景下，柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作需要不斷創(chuàng)新的首要選擇。由于我國(guó)當(dāng)前處于高速信息化發(fā)展大環(huán)的背景下，導(dǎo)致高等院校教育發(fā)展都受到了這種觀念的影響，很多人才進(jìn)入在企業(yè)之后，希望能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而且企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，就必須要充分意識(shí)到人力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的重要意義，進(jìn)而把管理工作的重心轉(zhuǎn)換到人才的培養(yǎng)以及人力資源上。而且還要在企業(yè)中充分展現(xiàn)出新老職工的自身價(jià)值，有效提高員工工作的積極性以及創(chuàng)造性。另外，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂與潛力，需要企業(yè)管理人員和員工之間共同努力，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用柔性管理能夠顯著提高職工的工作熱情。例如，在實(shí)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以通過(guò)運(yùn)用柔性管理來(lái)淡化各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)內(nèi)部個(gè)級(jí)別的概念，增強(qiáng)職工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)，進(jìn)而可以把更多的熱情積極地投入到實(shí)際工作中來(lái)，讓企業(yè)的生產(chǎn)效益得到有效的提高。除此之外，還可以通過(guò)運(yùn)用柔性管理中的人才績(jī)效評(píng)估方法，更深入地激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)新能力，并且對(duì)其評(píng)價(jià)不要只停留在有關(guān)的業(yè)績(jī)方面，并以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)企業(yè)中比較優(yōu)秀的一些員工，從而有效激發(fā)員工工作的熱情[2]。

2.2 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提生企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益。

柔性管理在建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境中不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的全面提升，而且還對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)方面具有很大的影響力。由于傳統(tǒng)企業(yè)在具體生產(chǎn)過(guò)程中所選取的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種類通常是垂直型且具有多層次的結(jié)構(gòu)，但在采用柔性管理模式后，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種類可以轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，并通過(guò)平等、和諧的管理方式，不僅可以將各部門(mén)以及、各個(gè)生產(chǎn)崗位之間存在溝通障礙徹底消除，而且還加深各部門(mén)間的溝通，從而提高企業(yè)整體的管理水平。例如，某企業(yè)在組建柔性管理結(jié)構(gòu)模式時(shí)，將管理層次進(jìn)行精簡(jiǎn)，并以此消除了各部門(mén)員工內(nèi)心中關(guān)于等級(jí)制的不利影響，從而使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更容易在基層部門(mén)以及實(shí)際生產(chǎn)階段進(jìn)行檢查時(shí)獲得更加準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息。而且這些信息在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展中非常寶貴，不僅可以為企業(yè)在決策階段提供有力的依據(jù)，還能消除企業(yè)中決策人員在實(shí)際發(fā)展中的一些認(rèn)識(shí)方面的盲點(diǎn)問(wèn)題[3]。

2.3 具有較高的市場(chǎng)敏銳度，使產(chǎn)品種類更加豐富

現(xiàn)階段在實(shí)際市場(chǎng)中，買方市場(chǎng)的主要價(jià)值體現(xiàn)為人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中具有多種的選擇權(quán)。因此，為了能夠跟隨市場(chǎng)的具體變化，企業(yè)必須要了解消費(fèi)者的實(shí)際需求能否和企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，同時(shí)要充分了解企業(yè)產(chǎn)品在同一種類市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。另外，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)展，人們?cè)谙M(fèi)的過(guò)程中，不僅要準(zhǔn)備豐富的產(chǎn)品供人們選擇，還要有滿足消費(fèi)者心理需求。例如，某企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)以及銷售階段，往往過(guò)于依賴市場(chǎng)的潮流隨意作出一些跟隨市場(chǎng)風(fēng)格的決策，導(dǎo)致無(wú)法再確定的市場(chǎng)敏感度和定位，在共享單車熱銷全國(guó)各地的背景下，該企業(yè)決策人員沒(méi)有事先對(duì)目前市場(chǎng)情況進(jìn)行深入的分析，而選擇盲目地去跟風(fēng)，實(shí)施大批量的共享單車搶購(gòu)，想要壟斷市場(chǎng)，但最后以慘敗收?qǐng)?，該企業(yè)出現(xiàn)這種結(jié)果主要是在決策階段的初期就已注定。所以作為現(xiàn)代企業(yè)決策人員要做好充分地考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)在市場(chǎng)中投入一些產(chǎn)品時(shí)也要確定自己的定位，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另外，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，通過(guò)使用柔性管理方式，讓企業(yè)能夠提高自身的文化建設(shè)力度，從而擁有比較敏銳的市場(chǎng)洞察力，生產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中柔性管理作為一個(gè)全新的模式，這種管理方式即具備科學(xué)、有效的管理形式，又具備先進(jìn)的企業(yè)管理觀念。因此，要合理地應(yīng)用柔性管理方式，不但可以有效地提高現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中員工的創(chuàng)造能力，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的合作與交流，從而使企業(yè)的實(shí)際效益可以得到有效提高。