基于建筑機(jī)電工程在安裝施工中出現(xiàn)的問題提出的改進(jìn)策略

廖兆森

（浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310000）

在整體建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電工程安裝施工工程占有非常重要的地位，能夠影響整體的工程質(zhì)量，因此，提高我國機(jī)電工程安裝施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率成為當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)，只有高效管理機(jī)電工程安裝施工，才能夠使工程的質(zhì)量水平有所提高。

1 機(jī)電工程在安裝施工中出現(xiàn)的問題

1.1 機(jī)電工程安裝質(zhì)量有待提升

當(dāng)前我國許多施工單位在機(jī)電工程安裝工作方面，仍然存在著各種各樣的質(zhì)量問題。比如預(yù)埋時未處理好管口、強(qiáng)弱電管之間距離不足、預(yù)埋套管位置偏移、接地系統(tǒng)安裝存在質(zhì)量問題、風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備安裝精度不夠等等。造成以上問題的原因主要在于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊，相當(dāng)一部分施工人員并不具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，安裝技術(shù)人員對圖紙不熟悉，圖紙會審流于形式，技術(shù)交底未落實(shí)到班組，直接影響機(jī)電工程安裝質(zhì)量。

1.2 安裝施工不規(guī)范

當(dāng)前我國機(jī)電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，大多是自學(xué)或和行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，不熟悉安裝規(guī)范和技術(shù)要求，違章操作情況較嚴(yán)重，偷工減料時有發(fā)生，加上盲目趕工期，忽視工序交接驗(yàn)收，減少工序道數(shù)，靠成質(zhì)量隱患。

1.3 行業(yè)施工技術(shù)更新緩慢

隨著我國機(jī)電制造行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新速度很快，很好地滿足行業(yè)的發(fā)展需求，但是在機(jī)電行業(yè)的施工技術(shù)上，卻并沒有呈現(xiàn)出對等的發(fā)展。其主要體現(xiàn)在對新設(shè)備的施工技術(shù)上，在施工中，很多工人對新設(shè)備不熟悉，采用傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行施工，造成新設(shè)備運(yùn)行頻繁出現(xiàn)問題，或者在新設(shè)備的摸索上，花費(fèi)了較多的時間，從而影響了施工進(jìn)度，這都是施工技術(shù)沒有滿足科技發(fā)展的需求所導(dǎo)致的。缺乏技術(shù)培養(yǎng)渠道，這是其內(nèi)在的原因。

2 改進(jìn)策略

2.1 對施工技術(shù)工作進(jìn)行規(guī)范處理

機(jī)電安裝工作中的技術(shù)操作規(guī)范性是保障質(zhì)量與安全的前提，但是在機(jī)電安裝技術(shù)規(guī)范性的操作中，要求工作人員有良好的操作技能和綜合素質(zhì)，因此在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中需要重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，施工前做好技術(shù)交底，交底到班組作業(yè)人員。在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中，所有的工作人員都必須要嚴(yán)格履行機(jī)電安裝的相關(guān)要求，在實(shí)際操作過程中，所有的施工規(guī)范均要保持與工程要求相符，在相關(guān)管理人員的監(jiān)督下開展機(jī)電安裝工作，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)了違規(guī)操作，則需要按照施工中的獎懲措施進(jìn)行處罰，并且通過有效的方式進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決杜絕機(jī)電安裝造成的不利影響。

2.2 做好機(jī)電安裝施工過程的管理

機(jī)電安裝施工過程的管理包括對施工操作人員的管理和建筑信息、建筑資料的管理，這個管理過程中人工管理已經(jīng)不能夠滿足工作內(nèi)容大、涉及范圍廣的機(jī)電安裝工程的管理需求了。信息管理是在社會信息技術(shù)發(fā)展過程中不斷演變和推進(jìn)的一種管理模式，其具有的廣泛性、兼容性和強(qiáng)大的功能被越來越多的管理者所接受和應(yīng)用。建筑企業(yè)可以在管理提高機(jī)電工程安裝技術(shù)的同時積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息管理模式，讓信息技術(shù)為建筑行業(yè)的管理和人才分配發(fā)揮更大的價(jià)值。例如在施工管理過程中，可以利用信息管理模式將整個管理流程進(jìn)行程度更深的優(yōu)化，使不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ氖┕と藛T和管理人員得到充分的挖掘和應(yīng)用，使建筑施工安全意識和建筑法律文化知識被更多的員工和管理者所熟知，使建筑企業(yè)的施工信息和施工資料得到更安全的保存。

2.3 強(qiáng)化機(jī)電安裝質(zhì)量管理

強(qiáng)化對機(jī)電安裝質(zhì)量管理的力度，這其中就需要相關(guān)企業(yè)制定科學(xué)化的質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠?qū)κ┕み^程、施工技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)管有著明確的要求。同時也需要強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，如在機(jī)電安裝前，需要施工人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安全性檢核，保障設(shè)計(jì)圖紙的可行性與安全性，其次是對施工技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)性選擇，滿足施工要求外也要符合國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。此外對于施工人員，還需要制定嚴(yán)格的責(zé)任監(jiān)管，對于施工過程產(chǎn)生的問題，可以將責(zé)任具體化，這樣也可以強(qiáng)化施工監(jiān)管的效果，提高施工的質(zhì)量。

2.4 踐行機(jī)電工程安裝管理的掙值技術(shù)

充分結(jié)合項(xiàng)目資源計(jì)劃編制與進(jìn)度安排、技術(shù)成本和進(jìn)度要求相關(guān)聯(lián)，在保證質(zhì)量目標(biāo)不變的前提下，竭力縮小項(xiàng)目實(shí)際施工價(jià)值和實(shí)際成本投入及進(jìn)度較計(jì)劃值的偏差，實(shí)時關(guān)注掌控，有效形成PDCA循環(huán)上升趨勢。通過全方面立體化的管里，多方聯(lián)動、業(yè)財(cái)融合，關(guān)注基準(zhǔn)點(diǎn)業(yè)績完成，動態(tài)的去管控建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

2.5 提升施工技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)施工工藝創(chuàng)新

在建筑機(jī)電安裝施工過程中，傳統(tǒng)的施工技術(shù)雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安裝，但可能會影響機(jī)電設(shè)備的安裝效率，也容易影響機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。因此，整體優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的安裝施工質(zhì)量，應(yīng)該結(jié)合不同機(jī)電設(shè)備的性能和特點(diǎn)等，運(yùn)用精準(zhǔn)高效的施工技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)施工工藝的創(chuàng)新。在建筑機(jī)電安裝過程中，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)研討小組，共同分析優(yōu)化安裝成效、提升安裝質(zhì)量的施工技術(shù)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)是其中的關(guān)鍵。在機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)行過程中，為了提高機(jī)電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效果，相關(guān)部門需要注重機(jī)電工程安裝技術(shù)要點(diǎn)，深入分析機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)中需要注意的問題，制定機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的管理措施，為機(jī)電設(shè)備安裝工程運(yùn)行的穩(wěn)定性提供支持。