淺析人力資源柔性管理的優(yōu)化策略

張琦

（秦皇島市生活垃圾分類服務(wù)中心，河北 秦皇島 066000）

一、人力資源管理中柔性管理的概念及內(nèi)涵

柔性管理主要就是一種以人中心的管理方式，其以人的心理規(guī)律和行為規(guī)律為基礎(chǔ)和前提，運(yùn)用非強(qiáng)制性的方法來(lái)管理員工，從而更好地說(shuō)服與管理員工，將組織的意志、政策與方針逐漸內(nèi)化成個(gè)人的自覺行動(dòng)。在人力資源管理當(dāng)中，柔性管理概念與剛性管理概念是相對(duì)立而存在的。在事業(yè)單位的人力資源管理中運(yùn)用柔性管理方法，能夠更好地緩解事業(yè)單位的勞資矛盾、更好地調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性與能動(dòng)性，使得事業(yè)單位員工能夠獲得更好的尊重，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員更加積極性的工作，培養(yǎng)與挖掘員工的創(chuàng)造性思維與能力，提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中運(yùn)用柔性管理方式，能夠更好地協(xié)調(diào)單位與員工之間的關(guān)系，弱化事業(yè)單位人力資源管理強(qiáng)制性的行政職能，建立事業(yè)單位與員工之間平等關(guān)系，將事業(yè)單位員工的地位與作用更好地凸顯出來(lái)，從而更好地提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量與水平。

二、人力資源“柔性管理”的實(shí)施策略

（一）完善柔性培訓(xùn)機(jī)制

單位在實(shí)行柔性培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，需要針對(duì)教職員工的實(shí)際需求，采取多元化的培訓(xùn)手段，并對(duì)柔性培訓(xùn)機(jī)制予以完善。具體而言，可以從以下兩方面著手：一方面，以持續(xù)性培訓(xùn)促進(jìn)組織成員終身發(fā)展。對(duì)單位教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，并不是經(jīng)歷幾次培訓(xùn)之后就可以達(dá)到提升教職員工專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力等方面的效果，因此，柔性化的培訓(xùn)應(yīng)注重培訓(xùn)的實(shí)效性及長(zhǎng)效性予以充分重視。與此同時(shí)，通過(guò)持續(xù)性的培訓(xùn)，促使教職員工不斷強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念，對(duì)于科研創(chuàng)新，均能夠起到非常重要的作用。另一方面，以柔性培訓(xùn)提升單位人力資源價(jià)值。單位教職員工普遍有著較高的學(xué)歷水平，但無(wú)論對(duì)于科研還是教學(xué)活動(dòng)而言，僅擁有高學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，單位需要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工的科研能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面得到有效培養(yǎng)，并逐步將這些能力轉(zhuǎn)化為高價(jià)值，由此為單位組織創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，有效推動(dòng)高等教育發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)人力柔性組織結(jié)構(gòu)，融入以人為本的理念

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，要想高效地運(yùn)用柔性管理，就應(yīng)加強(qiáng)以人為本理念在具體管理工作中的融合，以使其在具體工作中發(fā)揮出有效的作用。在具體推進(jìn)人力資源管理的過(guò)程中，不僅要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)相關(guān)人才的尊重和保護(hù)，還應(yīng)切實(shí)關(guān)注人才的切身利益，不斷增強(qiáng)員工凝聚力，推動(dòng)員工全面發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)，組織管理層級(jí)過(guò)多，信息傳播的速度緩慢。這樣的管理結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，層層傳遞極為耗時(shí)，且其效率和效果都不能令人滿意。企業(yè)可以實(shí)施柔性管理，把這種直線式或金字塔式的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為網(wǎng)狀扁平式的組織結(jié)構(gòu)，從而提升傳遞效率，加強(qiáng)各部門和上下級(jí)之間的溝通合作，這樣企業(yè)的發(fā)展也就有了源源不斷的活力和驅(qū)動(dòng)力。

（三）構(gòu)建柔性化管理制度，形成柔性企業(yè)文化

人力資源柔性化管理的高效落實(shí)還應(yīng)有較為規(guī)范的管理制度，這樣才能促進(jìn)具體工作的貫徹落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分參與柔性流動(dòng)管理機(jī)制的制定，且應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展規(guī)劃等，保障人才的高質(zhì)量運(yùn)行。不僅如此，還應(yīng)落實(shí)好員工雙向流動(dòng)機(jī)制，使企業(yè)的人力資源處于動(dòng)態(tài)管理之中。柔性的人力資源管理制度可以解決傳統(tǒng)的員工懶惰、在崗位不盡其職等問題，使企業(yè)既有效地規(guī)避以上問題，又能科學(xué)地優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，為員工提供更多自由的發(fā)展空間，促進(jìn)員工提升工作效率。此外，企業(yè)的管理人員還應(yīng)結(jié)合員工的現(xiàn)實(shí)情況制訂科學(xué)高效的發(fā)展計(jì)劃，從而讓員工更為高效地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（四）完善柔性考核與薪酬體系

人才時(shí)代、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用下，行政事業(yè)單位人力資源管理的每一個(gè)方面都要做出科學(xué)的改正，考核體系、薪酬體系在員工的眼中是非常重要的，而且上層管理者也需要考慮到員工的需求，被動(dòng)地做出修改和優(yōu)化，肯定得不到員工的歡迎，這也是為什么很多員工離職尋找更好平臺(tái)的原因。柔性考核、柔性薪酬的設(shè)計(jì)目的，就是讓員工在這兩個(gè)方面得到足夠的安全感，對(duì)于一些極端的懲罰手段進(jìn)行合理的改變。上下級(jí)之間能夠做到分工明確、目標(biāo)清晰、即使員工有充分的發(fā)揮空間施展自己的能力和才干，又便于上級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行有效管理和績(jī)效考核。在薪酬方面，首先，管理者要能夠使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，在組織內(nèi)部制定一套方式多樣、方便靈活的柔性激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的偏好及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，管理者也要能夠根據(jù)員工的精神需求和物質(zhì)需求，制定出一套合理的報(bào)酬體系。員工作為單位效益的創(chuàng)造者，要能夠和管理者共享發(fā)展成果，共同參與到對(duì)單位剩余價(jià)值的分配活動(dòng)中去。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，事業(yè)單位重視對(duì)人力資源的規(guī)劃與柔性化管理，就要充分認(rèn)知當(dāng)期人力資源管理的現(xiàn)狀與問題，并有針對(duì)性地對(duì)人力資源管理制度、管理理念與方式、培訓(xùn)體制等進(jìn)行完善、改革與創(chuàng)新，尊重與愛戴員工，建立事業(yè)單位與員工之間平等、和諧的合作關(guān)系，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理效率與品質(zhì)的有效提升。