動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略

李長(zhǎng)春

吉林市第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132013

工程造價(jià)是當(dāng)下建筑開展環(huán)節(jié)必不可少的一項(xiàng)管理的內(nèi)容，其會(huì)涉及到建筑工程的方方面面，可以有效的控制建筑工程管理的時(shí)間和質(zhì)量。動(dòng)態(tài)化管理實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，這種監(jiān)測(cè)會(huì)貫穿于建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間，可以有效的防止建筑工程出現(xiàn)較大的變動(dòng)，保證預(yù)算和實(shí)際支出不會(huì)發(fā)生太大的變動(dòng)，不斷的提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及建筑工程造價(jià)融入動(dòng)態(tài)管理的意義

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)管理實(shí)際上就是對(duì)造價(jià)的一種動(dòng)態(tài)化監(jiān)控和管理，具體是指在建設(shè)工程期間，綜合分析其造價(jià)，且運(yùn)用變化的觀點(diǎn)對(duì)造價(jià)的各類問(wèn)題進(jìn)行分析。一旦出現(xiàn)新的變化因素，要及時(shí)的糾正，以減少誤差，保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)各類資源的有效匹配。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)整個(gè)決策、立項(xiàng)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理[1]。

1.2 建筑工程造價(jià)融入動(dòng)態(tài)管理的意義

1.2.1 有利于糾正建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，但是在施工環(huán)節(jié)也暴露出了一些問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)品牌的樹立。通常建筑施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，在這么長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)就比較多，很容易會(huì)受到各種因素的影響而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。而融入動(dòng)態(tài)化管理之后，可以第一時(shí)間避免問(wèn)題發(fā)生?；蛘呤窃诎l(fā)生之后，采取科學(xué)的手段將損失降到最低。

1.2.2 有利于保證建筑工程的安全性以及質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展、居住者的居住體驗(yàn)以及使用感。通過(guò)在建筑工程管理中融入動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，能夠?qū)ㄖこ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行監(jiān)控，不斷的提升建筑工程的質(zhì)量，保障好整個(gè)工程的安全性。

1.2.3 有利于節(jié)省資金，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

工程造價(jià)管理實(shí)際上就是對(duì)工程在開展環(huán)節(jié)所花費(fèi)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，以避免出現(xiàn)超支的情況。而在融入動(dòng)態(tài)化管理之后，就可以對(duì)建筑工程的各個(gè)內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控。尤其是動(dòng)態(tài)造價(jià)管理本身就具有一種定額指導(dǎo)的性質(zhì)，且可以為實(shí)際操作環(huán)節(jié)資金的使用提供依據(jù)，有效的節(jié)省資金[2]。

2 建筑工程造價(jià)管理中融入動(dòng)態(tài)管理的策略

2.1 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在工程決策階段的應(yīng)用

項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的內(nèi)容就是探討整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的可行性，其會(huì)直接的決定項(xiàng)目是否能夠盈利。在確定項(xiàng)目的可實(shí)施性之后，就會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資的預(yù)算。預(yù)算會(huì)直接的決定后期各個(gè)環(huán)節(jié)以及階段的開支，因此必須要保證預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性。同時(shí)還要對(duì)比多個(gè)方案，最終選擇最優(yōu)的一類。在整個(gè)決策階段，需要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)估，繼而確定可行性方案。通常動(dòng)態(tài)性的管理是需要評(píng)估過(guò)程中的各個(gè)數(shù)據(jù)的，通過(guò)評(píng)估數(shù)據(jù)對(duì)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算可能會(huì)消費(fèi)的資金。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，還需要將可能會(huì)發(fā)生的各種影響因素融入其中。例如在考慮項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，要融入整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)區(qū)域的選擇，應(yīng)盡可能靠近原材料提供地點(diǎn)。除此之外還要考慮交通環(huán)境、運(yùn)輸?shù)某杀?，?yán)格審核材料等。

2.2 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

首先在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要確保科學(xué)合理性，采用競(jìng)選方式，由各個(gè)國(guó)家專家組評(píng)選，本著經(jīng)濟(jì)、適用、投資金額等原則，對(duì)方案評(píng)定。其次全程跟蹤設(shè)計(jì)階段的整個(gè)過(guò)程。如業(yè)主在審查設(shè)計(jì)時(shí)，要通過(guò)各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和比較，采用價(jià)值工程原理提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，保證整個(gè)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的。作為造價(jià)人員需要根據(jù)實(shí)際情況分析對(duì)比項(xiàng)目投資，對(duì)造價(jià)的相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行反饋，以控制好整個(gè)投資。另外為了控制好工程造價(jià)，在合同中應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。最后對(duì)設(shè)計(jì)概算合理編制并分解，先以專業(yè)劃分，再以各個(gè)單位工程以及分部工程劃分，通過(guò)逐步以及層層分解的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面的全面控制[3]。

2.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)際上就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇最優(yōu)化的承包單位，以降低整個(gè)建筑的工程造價(jià)。該環(huán)節(jié)的專業(yè)性是非常強(qiáng)的，需要從編制工程清單出發(fā)，根據(jù)標(biāo)底對(duì)承包單位進(jìn)行選擇。在融入動(dòng)態(tài)化管理時(shí)，還需要?jiǎng)討B(tài)化跟蹤并控制標(biāo)底，基于各個(gè)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，采取合理的措施進(jìn)行控制。如果原來(lái)編制的標(biāo)底并不合理，還可以調(diào)整標(biāo)底。

2.4 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在施工階段以及竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

第一施工階段就是將整個(gè)設(shè)計(jì)階段變成實(shí)體的部分，也是在整個(gè)動(dòng)態(tài)化管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)施工動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，需要有效的控制資金，保證資源的最大化配置。首先需要管理施工合同，審核施工單位的各個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，在施工環(huán)節(jié)要選擇經(jīng)濟(jì)合理性的方案。其次提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表以及技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)使用觀念，促使其可以有效的配合監(jiān)理工程時(shí)，做好圖紙的審核。尤其是對(duì)于一些需要變更的工程，更要做好全面以及動(dòng)態(tài)性的監(jiān)管。第二竣工結(jié)算階段的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理也必不可少。在施工結(jié)束之后，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)竣工結(jié)算的階段，在這個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理也是非常重要的，這是工程的最后一個(gè)階段。需要整理和分析整個(gè)工程在設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)的各個(gè)資料，并對(duì)該資料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，讓所有的工程費(fèi)用都能夠做到有據(jù)可循。比如整個(gè)施工環(huán)節(jié)工程材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，計(jì)算好工程差，落實(shí)每一筆資金，做一個(gè)完工總結(jié)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理中融入動(dòng)態(tài)管理是對(duì)建筑工程全過(guò)程的一種有效監(jiān)控，能夠保證建筑工程在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算階段的質(zhì)量，提升整個(gè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。