電力市場(chǎng)環(huán)境下臺(tái)區(qū)線損精益化治理研究

程倩倩

（國網(wǎng)鄭州供電公司，河南 鄭州 450018）

近年來，隨著新一輪電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步推進(jìn)和完善，電網(wǎng)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種機(jī)遇和壓力并存的市場(chǎng)化環(huán)境下，開源節(jié)流、降本增效，是提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。降低低壓臺(tái)區(qū)線損率不僅有利于環(huán)保和節(jié)能減排，而且有利于供電企業(yè)提質(zhì)增效［1］。

1 臺(tái)區(qū)線損治理現(xiàn)狀分析

1.1 臺(tái)區(qū)線損產(chǎn)生原因及分類

臺(tái)區(qū)線損一般包括兩部分，其中設(shè)備技術(shù)損失是指電能在進(jìn)行輸送時(shí)，因?yàn)槭艿诫娮璐艌?chǎng)的影響而出現(xiàn)的電能的損耗。而管理損失是指在供電和用電時(shí)，因?yàn)楣芾砩系氖д`而造成的損失［2］。技術(shù)線損與網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、供電半徑等現(xiàn)實(shí)客觀條件緊密相關(guān)，降低技術(shù)線損需要統(tǒng)籌規(guī)劃，且不是短期內(nèi)能快速解決的；而管理線損是由于監(jiān)管不力、計(jì)量誤差或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等管理失誤原因造成，通過加強(qiáng)管理，可以快速有效提升線損合格指標(biāo)，且提升空間較大。

1.2 臺(tái)區(qū)線損管理中的問題

1）管理機(jī)制不健全，人員重視程度不夠，臺(tái)區(qū)治理是一項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作，從臺(tái)區(qū)表到掛接的用戶側(cè)計(jì)量裝置數(shù)量多、分布廣、用電情況復(fù)雜，僅靠線損管理的幾個(gè)人無法完成。而熟悉現(xiàn)場(chǎng)的基層客戶經(jīng)理，長期習(xí)慣于抄表催費(fèi)、客戶服務(wù)等傳統(tǒng)工作，對(duì)于線損治理還不夠重視，積極性未能被充分調(diào)動(dòng)。2）基礎(chǔ)信息部分不準(zhǔn)確，影響線損計(jì)算的客戶檔案信息主要有互感器變比、計(jì)量裝置號(hào)碼、用電地址、上級(jí)電源信息等。由于前期工作或者后期運(yùn)行維護(hù)的一些失誤，客觀存在著部分客戶檔案信息不準(zhǔn)確，這嚴(yán)重影響著臺(tái)區(qū)線損的計(jì)算的準(zhǔn)確度，從而影響臺(tái)區(qū)線損的分析和精益化治理。

1.3 計(jì)量裝置計(jì)量誤差

臺(tái)區(qū)線損計(jì)算中，涉及到的計(jì)量裝置有兩大類：臺(tái)區(qū)供電量計(jì)量裝置（臺(tái)區(qū)表）和用戶側(cè)計(jì)量裝置。臺(tái)區(qū)表計(jì)量失準(zhǔn)、二次接線錯(cuò)誤或松動(dòng)、互感器變比或炸裂、臺(tái)區(qū)表前接負(fù)荷等原因都會(huì)造成臺(tái)區(qū)供電量計(jì)量有誤；客戶側(cè)表計(jì)同樣也可能出現(xiàn)客觀問題，同時(shí)還有人為的竊電問題。

2 線損精益化治理提升措施

2.1 提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管控，縮短治理周期

線損治理是一項(xiàng)涉及面廣且復(fù)雜繁瑣的工作，需要各級(jí)人員提高認(rèn)識(shí)、積極參與。通過會(huì)議、培訓(xùn)、考核等機(jī)制提升人員重視程度，樹立“精益求精、不斷提升”的理念，不斷向線損管理要效益。對(duì)不同分工的人員針對(duì)性進(jìn)行提升：對(duì)所有線損相關(guān)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)，確保夯實(shí)基礎(chǔ)；對(duì)于各級(jí)管理人員，重點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的的提升，使他們做好管控和技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)于基層客戶經(jīng)理，提高站位和責(zé)任心，通過座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采用“頭腦風(fēng)暴法”，對(duì)重難點(diǎn)臺(tái)區(qū)逐個(gè)攻堅(jiān)，做到一個(gè)不遺漏。

2.2 線損理制度化管理

要對(duì)臺(tái)區(qū)精益化治理，首先要建立規(guī)范的管理制度，并重點(diǎn)突出整改措施的時(shí)效性。對(duì)臺(tái)區(qū)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工、班長、臺(tái)區(qū)經(jīng)理，明確各級(jí)職責(zé)范圍，形成閉環(huán)管理。制定嚴(yán)格的臺(tái)區(qū)線損治理制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性。持續(xù)開展異常臺(tái)區(qū)的建檔銷號(hào)工作，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)行“銷號(hào)制”，超期未治理的進(jìn)行通報(bào)考核。實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些臺(tái)區(qū)的線損率是波動(dòng)的，治理好的臺(tái)區(qū)也會(huì)因竊電、采集問題、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷調(diào)整等問題造成臺(tái)區(qū)線損率異常，因此對(duì)于全部臺(tái)區(qū)都有做到“日監(jiān)控、日通報(bào)”，推進(jìn)線損精益化治理進(jìn)程。

2.3 提升基礎(chǔ)檔案信息準(zhǔn)確率

電網(wǎng)系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損管理中推行精益化管理，要求必須做好基礎(chǔ)工作，這也是制約精益化管理水平的關(guān)鍵性因素【3】。精細(xì)化治理臺(tái)區(qū)必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，確?；A(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于存量異常臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)信息開展“地毯式排查”，結(jié)合電采系統(tǒng)進(jìn)行初步分析，然后借助臺(tái)區(qū)識(shí)別儀等工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)于錯(cuò)誤信息當(dāng)天立即維護(hù)，以縮短治理周期；對(duì)于新報(bào)裝臺(tái)區(qū)，確認(rèn)歸檔前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，確保新增臺(tái)區(qū)檔案信息100%正確，為線損精益化治理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。

2.4 加強(qiáng)計(jì)量裝置運(yùn)維管理

計(jì)量信息是計(jì)算線損的依據(jù)，只有在準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)算的基礎(chǔ)上，線損才是有意義的，計(jì)量管理會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)的精益化治理由非常重要的影響。計(jì)量裝置的運(yùn)維管理分為兩大項(xiàng)工作：電量被準(zhǔn)確計(jì)量和用電數(shù)據(jù)被準(zhǔn)確采集傳輸。

2.5 制定有效的反竊電措施

竊電問題嚴(yán)重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也是線損不合格的主要原因，必須通過有效的反竊電措施，提升反竊電力度。成立反竊電行動(dòng)小組，并建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)大家提升反竊電力度；加大營業(yè)普查，提升基層抄表人員的責(zé)任心和積極性，對(duì)用電異常的用戶及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查；加大宣傳力度，通過媒體，電力宣傳冊(cè)等方式，增強(qiáng)用戶“依法用電”的意識(shí)；定期組織大型的反竊電“天網(wǎng)行動(dòng)”，加強(qiáng)震懾力。

3 結(jié)語

總之，在電力市場(chǎng)化不斷深化改革的今天，必須努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于直接反應(yīng)供電企業(yè)管理和經(jīng)營水平的臺(tái)區(qū)線損，必須要不斷精益化治理，不斷挖掘降損潛質(zhì)。臺(tái)區(qū)線損的治理是一個(gè)長期、持續(xù)性的工作，在日常工作中需要常態(tài)化開展，切實(shí)提高企業(yè)效益，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。