建筑工程質(zhì)量控制方法與措施

劉軍鋒

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧 大連 116021）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日常的基礎(chǔ)交通設(shè)施也十分完善，這些優(yōu)勢(shì)都促進(jìn)了人口的流動(dòng)，越來(lái)越多的人們選擇到城市發(fā)展，人口的增加也意味著對(duì)住房的需求的日益增加，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是建筑安全事故的頻繁發(fā)生也讓人們更加關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題。

1 建筑工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督存在的不足

雖然目前對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督的管理體制在不斷完善，對(duì)目前各項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高與穩(wěn)定也有相當(dāng)?shù)姆e極作用，但目前有很多人為的監(jiān)督管理因素仍影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，也有一些工作不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段快速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，因此對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體制等方面的工作仍需投入大量精力進(jìn)行探討研究。

1.2 質(zhì)量管理制度有待優(yōu)化和調(diào)整

在針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作時(shí)，必須立足實(shí)際全面分析可能存在的問(wèn)題，分析影響施工現(xiàn)場(chǎng)的主要因素，并針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定緊急應(yīng)對(duì)方案。由于建筑工程施工流程相對(duì)復(fù)雜和繁瑣，需要運(yùn)用到多種施工工藝，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，如果采取的方式和管理人員過(guò)于單一，難以達(dá)到系統(tǒng)檢查的目標(biāo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)造成負(fù)面因素的干擾，對(duì)具體施工環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面效果。另外，如果建筑企業(yè)未能立足實(shí)際制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?dāng)出現(xiàn)索賠或返工等問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生糾紛，使得成本管理工作遭受重重阻礙。

2 建筑工程施工質(zhì)量的有效控制方法

2.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，提升施工人員的建筑工程管理水平。在建筑工程初期，制定施工方案、采購(gòu)施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識(shí)，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)。施工過(guò)程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)施工人員的綜合素養(yǎng)及能力

在建筑工程土建環(huán)節(jié)，如果施工人員不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，在具體施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)操作不規(guī)范等問(wèn)題，使得整體工程質(zhì)量遭受?chē)?yán)重威脅，進(jìn)而引起安全問(wèn)題?；诖?，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到施工人員的重要性，組織施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，并優(yōu)化安全教育環(huán)節(jié)，提升施工人員的安全防范意識(shí)，為有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患做出積極貢獻(xiàn)。在具體施工環(huán)節(jié)，施工人員需要依據(jù)施工方案開(kāi)展具體施工，不可自以為是地開(kāi)展施工，尤其是具有一定難度的施工環(huán)節(jié)，必須由專(zhuān)業(yè)人員從旁指導(dǎo)。

2.3 立良好的工程控管理念

意識(shí)將對(duì)人的行為起到良好的約束作用，并在企業(yè)管理中起到積極的作用。很多企業(yè)在管理中都會(huì)讓員工養(yǎng)成良好的企業(yè)意識(shí)，它將有效保障企業(yè)的發(fā)展，并維護(hù)企業(yè)以及民眾的利益，因此，在強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理中，就需要在企業(yè)環(huán)境建立良好的控管意識(shí)，這樣才能有效保障企業(yè)的施工質(zhì)量，促進(jìn)工作有效的開(kāi)展。相關(guān)具體方案就包括積極落實(shí)質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量與安全作為工程施工中的兩個(gè)重要目標(biāo)，既要員工做好安全工作，也需要在施工過(guò)程保障施工質(zhì)量，并積極在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳活動(dòng)，讓更多員工能夠意識(shí)到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)以及社會(huì)的重要性。從而保障讓其在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管控工作，并努力提高各自的施工技術(shù)水準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層也應(yīng)該重視工程的管理與質(zhì)量的控制工作，如明確責(zé)任制度，建立更加科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督小組，從而保障工程施工的有效開(kāi)展。

2.4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本單位的項(xiàng)目會(huì)分包給其他的建筑單位來(lái)完成，比如一個(gè)工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個(gè)單位，但是這兩個(gè)工程項(xiàng)目在施工中會(huì)有一些合作的關(guān)系，因此在施工中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，要把各個(gè)施工單位結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的集體要明確每個(gè)單位的權(quán)利和職責(zé)范圍，要嚴(yán)格的監(jiān)管材料的供應(yīng)和選擇的環(huán)節(jié)。在工程開(kāi)展中要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，在進(jìn)行建筑工程的分包環(huán)節(jié)中，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行分包，由于分包做的比較隨意會(huì)影響到后續(xù)的施工和配合工作，造成由于沒(méi)有很好的配合而形成互相制肘的現(xiàn)象，影響到正常的施工建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)關(guān)系到了人們的生命安全，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)，也是時(shí)代給建筑工程行業(yè)提出的要求。建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行定責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，打造合格的建筑工程，為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。