我國(guó)市場(chǎng)化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新研究

黃可

（永城煤電控股集團(tuán)有限公司，河南 永城 476600）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展趨勢(shì)，但多數(shù)企業(yè)發(fā)展一直處于常態(tài)化，在企業(yè)改革策略與管理模式中未能取得明顯成績(jī)，管理模式滯后性較強(qiáng)。故而為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)管理人員必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，基于市場(chǎng)化改革背景下，不斷探索切實(shí)可行的創(chuàng)新策略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，防止自身被現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)市場(chǎng)化管理概述

（一）在企業(yè)管理過(guò)程中，市場(chǎng)化管理屬于一次重大革新，在企業(yè)的核心價(jià)值觀中納入人員、收益以及效率，以利益驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)力，完全遵循市場(chǎng)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化管理的實(shí)施。

（二）企業(yè)管理的完善就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理的根本，在每個(gè)部門(mén)、人員以及小組中貫徹落實(shí)企業(yè)整體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程發(fā)展，并在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)帶入目標(biāo)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理制度與市場(chǎng)制度的充分整合。

（三）市場(chǎng)化管理能夠提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理主體更加細(xì)化。使每個(gè)部門(mén)都處于為對(duì)方服務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)確認(rèn)權(quán)利責(zé)任人等方式，降低意義爭(zhēng)論與推卸責(zé)任情況的發(fā)生，使管理方法更加符合市場(chǎng)趨勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免每個(gè)部門(mén)爭(zhēng)用企業(yè)資源而產(chǎn)生的矛盾現(xiàn)象，防止了部門(mén)間的利益損害，但應(yīng)注意，規(guī)則的確定要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，明確市場(chǎng)交易規(guī)定，從而促進(jìn)企業(yè)最大化利益的提升。

（五）作為信息化管理的一種形式，市場(chǎng)化管理發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，通過(guò)構(gòu)建信息溝通平臺(tái)，能夠使企業(yè)管理信息更加透明，提高管理效率，避免信息傳輸時(shí)出現(xiàn)的扭曲、不真實(shí)等現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持，更有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。

二、我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化改革特點(diǎn)

在市場(chǎng)化的改革過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)一直都在以飽滿的熱情積極參與其中，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模式的充分融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向更好勢(shì)態(tài)的發(fā)展。下面將更深層次的剖析我國(guó)市場(chǎng)化改革具有的特點(diǎn)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

基于市場(chǎng)化改革背景下，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略方針，才能向現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)。雖然在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)取得了一定的成就，但與一些先進(jìn)國(guó)家相比，在資產(chǎn)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力方面仍然有一段距離，故而亟需將信息技術(shù)與高新技術(shù)引入到企業(yè)改革中，從戰(zhàn)略方面，調(diào)整企業(yè)管理模式，從而最大程度激發(fā)企業(yè)的潛能。

（二）著重企業(yè)內(nèi)部改革

作為企業(yè)市場(chǎng)化改革的重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與制度也亟需進(jìn)行改革，在內(nèi)部改革過(guò)程中，主要涉及以下幾種結(jié)構(gòu)要素：領(lǐng)導(dǎo)體制與決策、管理技術(shù)、管理體制、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。結(jié)合實(shí)踐調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理水平下滑現(xiàn)象已出現(xiàn)在我國(guó)70%的企業(yè)中，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象最為重要的一點(diǎn)就是企業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)遭受了損害。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在持續(xù)發(fā)展中若沒(méi)有符合自身的規(guī)劃與系統(tǒng)指導(dǎo)，就會(huì)缺失結(jié)構(gòu)要素，這種情況在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中愈加明顯，故而為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與辦公效率，就必須對(duì)內(nèi)部管理制度的不健全部分予以完善，不僅要調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，還需要調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）對(duì)外資的有效利用

在實(shí)踐過(guò)程中，運(yùn)用和收集外資可以最大程度降低企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，所以，在市場(chǎng)化改革背景下，亟需進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金引入結(jié)構(gòu)與相關(guān)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組。同時(shí)，還需要優(yōu)化傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式，升級(jí)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。

（四）政治經(jīng)濟(jì)的相融性

基于市場(chǎng)化改革背景下，需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中不斷滲透中國(guó)政治文化理念，使政治上的獨(dú)特性能在改革發(fā)展中突顯出來(lái)。作為國(guó)家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，全面從嚴(yán)治黨政治建設(shè)至關(guān)重要，通過(guò)其的有效指導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)變革發(fā)展的優(yōu)化。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還應(yīng)堅(jiān)持習(xí)總書(shū)記提出的中國(guó)特色社會(huì)主義思想，明確十九大發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我國(guó)面臨的黨建邊緣化問(wèn)題予以全面解決，堅(jiān)持將反腐反貪工作開(kāi)展到底，進(jìn)一步優(yōu)化黨中央戰(zhàn)略布局，從而提供有力的保障，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、企業(yè)市場(chǎng)化管理有哪些問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐步提高了對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求。如果管理人員依然憑借個(gè)人能力和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)的管理工作，其相應(yīng)的組織管理能力、營(yíng)銷能力以及財(cái)務(wù)分析能力必然無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外，還有部分管理人員起步于私人企業(yè)當(dāng)中，所以其只注重短期利益，而沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，無(wú)法將管理規(guī)劃與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也只能單純地解決問(wèn)題，不能以此為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)將會(huì)失去很多發(fā)展機(jī)遇。

（二）企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊

企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的管理能力有著直接的決定性作用。但是，員工素質(zhì)偏低也是很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。一些企業(yè)不僅沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的招聘門(mén)檻，還沒(méi)有完善的員工培訓(xùn)體系和管理體系，沒(méi)有為員工提供一個(gè)相對(duì)理想的成長(zhǎng)環(huán)境。

（三）企業(yè)缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分的企業(yè)依然在沿用保守理念下的管理制度，只注重員工績(jī)效考核的優(yōu)劣，關(guān)注員工工作任務(wù)的完成情況，幾乎將所有的注意力都集中到了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)利益的提升方面，并沒(méi)有突出管理制度的人性化特點(diǎn)。另外，還有部分企業(yè)直接復(fù)制其他企業(yè)的管理制度，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部的管理一片混亂。

（四）企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理模式

目前，我國(guó)很多企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式，即直線型管理模式。然而，這種管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的滯后性。在這種管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，企業(yè)的凝聚力沒(méi)有得到增強(qiáng)。企業(yè)各部門(mén)的崗位設(shè)置比較混亂，崗位職責(zé)不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多崗的現(xiàn)象。如果企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度再過(guò)于嚴(yán)厲，那么將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展速度。

四、解決企業(yè)市場(chǎng)化管理問(wèn)題的有效策略

（一）實(shí)施市場(chǎng)化聘用以及市場(chǎng)化鼓勵(lì)制度

首先，根據(jù)市場(chǎng)化選聘相關(guān)要求，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律規(guī)定，全面融合董事會(huì)按照法律選用經(jīng)理層與黨組織管理領(lǐng)導(dǎo)干部的原則，通過(guò)市場(chǎng)化常用的公開(kāi)遴選、競(jìng)聘上崗、人才中心單位推舉形式，引入高新人才。其次，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)管理能力的管理人員。再次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)員工的培訓(xùn)予以高度的重視，針對(duì)表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)努力的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)正面的激勵(lì)尤其是中長(zhǎng)期激勵(lì)，通過(guò)建立市場(chǎng)化鼓勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)出干部人員做事的積極主動(dòng)性。而對(duì)于工作中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的人員，也應(yīng)予以一定的懲罰。最后，企業(yè)還要挑選出企業(yè)內(nèi)部有著扎實(shí)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)、較高道德素養(yǎng)以及較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的管理者，對(duì)其進(jìn)行定期系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者實(shí)施外派學(xué)習(xí)策略，不斷地提高其管理能力。只有“先強(qiáng)將后強(qiáng)兵”，才能夠從整體上提升企業(yè)的管理能力。另外，企業(yè)管理者還要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，并不斷地結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷地更新自身的管理理念，不斷地學(xué)習(xí)當(dāng)前最先進(jìn)、最積極、最有效的管理理念，不斷地提升自身的綜合管理能力，不斷地將自己所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)管理能力的提升提供保障。

（二）提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)

要想提升企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)是關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥嵘龁T工招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)的把關(guān)。其次，如果企業(yè)規(guī)模較小，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，可能很難引進(jìn)人才，所以可以將重點(diǎn)集中到現(xiàn)有員工的個(gè)人素養(yǎng)提升方面，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。一般情況下，針對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)主要有2種方式：一種是管理者直接對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是最適合企業(yè)的一種員工培訓(xùn)方式。但是需要企業(yè)管理者自己不斷地學(xué)習(xí)，然后再將所學(xué)分享給員工。另一種是雇傭培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。最后，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以高度的重視。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠突顯出企業(yè)的內(nèi)涵，并提升員工的幸福感和歸屬感，進(jìn)而減少企業(yè)員工的流失率。

（三）構(gòu)建完善的管理制度

只有構(gòu)建完善的管理制度，才能夠提升企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況、營(yíng)銷情況以及管理情況進(jìn)行綜合性分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度的制定。需要注意的是，之所以構(gòu)建完善的管理制度，是為了對(duì)員工的工作行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，而不是對(duì)員工的工作行為進(jìn)行不當(dāng)約束。所以，企業(yè)在制定完管理制度之后，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，確保管理制度具有一定的溫度。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式

創(chuàng)新管理模式，可以為企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)提供保障。針對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要注意以下幾方面：首先，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行客觀性分析，然后結(jié)合企業(yè)的管理目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。其次，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，借助先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行各種信息的采集、分析以及存儲(chǔ)，然后在正確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的管理策略，幫助企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而最大限度地提升企業(yè)的管理能力，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

（五）人本思想融入于企業(yè)管理體系

基于市場(chǎng)化改革背景下，企業(yè)的產(chǎn)品種類與生產(chǎn)特點(diǎn)都會(huì)發(fā)生一定的改變，故而相關(guān)管理人員應(yīng)不斷開(kāi)展相關(guān)研究，掌握各種產(chǎn)品具有的獨(dú)特屬性，根據(jù)各個(gè)員工的實(shí)際情況，對(duì)員工崗位予以科學(xué)調(diào)整，以此來(lái)保證企業(yè)的良好發(fā)展，將員工自身潛力最大化激發(fā)出來(lái)，充分滲透人本管理理念。具體可從以下兩方面入手：首先，人本管理思想可從工作環(huán)境中全面體現(xiàn)出來(lái)，所以，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合員工喜好對(duì)工作環(huán)境予以合理調(diào)整，將員工工作積極性激發(fā)出來(lái)；其次，企業(yè)管理人員還要重視與員工間的溝通和交流，通過(guò)舉辦娛樂(lè)活動(dòng)，掌握員工實(shí)際情況，使員工在工作中能夠時(shí)刻保持愉悅的心情，構(gòu)建更加和諧的工作氛圍。

（六）樹(shù)立從嚴(yán)治黨理念品牌

只有堅(jiān)決服從黨建的引領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作合力與相關(guān)機(jī)制的不斷完善和健全，進(jìn)一步升華黨建工作與從嚴(yán)治黨的理念建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以十九大精神作為企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，將當(dāng)前社會(huì)主義從嚴(yán)治黨理念與優(yōu)秀傳統(tǒng)的從嚴(yán)治黨理念相結(jié)合，幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀與自信心，提升從嚴(yán)治黨理念的實(shí)施效果，為黨建工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另外，基于市場(chǎng)化改革背景下，還要對(duì)銳意改革、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新以及不斷進(jìn)取的精神展開(kāi)大力宣傳，讓人民群眾充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，給予一定的理念和支持，將企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)社會(huì)、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌全面激發(fā)出來(lái)，豐富從嚴(yán)治黨理念內(nèi)涵，利用多樣化的傳播推廣手段，打造從嚴(yán)治黨理念品牌，正確傳遞企業(yè)價(jià)值與發(fā)展精神。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)化改革在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下不斷深入，企業(yè)改革迫在眉睫。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須做好企業(yè)的市場(chǎng)化改革，尤其是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，通過(guò)采取切實(shí)可行的手段，改變以往的發(fā)展方式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完善企業(yè)構(gòu)造，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。