網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

張靜

齊河縣人力資源和社會(huì)保障局 山東德州 251100

人力資源管理從始至終都具有非常高的復(fù)雜性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給事業(yè)單位的人力資源帶來(lái)的不僅僅是機(jī)遇，更是莫大的挑戰(zhàn)。因此，在今后的發(fā)展中，事業(yè)單位必須要從管理理念、管理制度、人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面入手，爭(zhēng)取找到有效的人力資源管理措施。

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 思想認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，雖然部分事業(yè)單位在管理過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)有了普遍的應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效的整頓人力資源管理已然成為部分事業(yè)單位內(nèi)部改革的核心。但是實(shí)際上，我國(guó)少部分事業(yè)單位在改革過(guò)程中，并沒有充分了解人力資源管理管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)。比如：針對(duì)基層事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并沒有全面的融入在人力資源管理中，普遍徘徊在人事檔案信息的電子化轉(zhuǎn)變方面，此外，對(duì)于人力資源的有效利用與開發(fā)也缺乏全面了解，從而不利于人力資源管理的提升[1]。

1.2 人力資源管理模式落后

實(shí)際上中國(guó)大部分事業(yè)單位的人力資源管理工作模式時(shí)至今日仍然保持著單調(diào)、傳統(tǒng)的特征，和現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作模式比較起來(lái)更是十分落后，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度發(fā)達(dá)的今天，事業(yè)單位一直沿用的陳舊管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法再發(fā)揮應(yīng)有作用，很容易導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源方面的一系列問(wèn)題。

1.3 缺少健全的管理機(jī)制

我國(guó)部分事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，并沒有對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與利用。針對(duì)全額撥款的事業(yè)單位來(lái)講，其對(duì)于人力資源管理方面缺少足夠的動(dòng)力，再加上沒有規(guī)范人才招聘和錄用、職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)、績(jī)效考核的管理系統(tǒng)、以及職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)等方面，從而降低了人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量，與事業(yè)單位的發(fā)展需求背道而馳。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下完善事業(yè)單位人力資源管理的舉措

2.1 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理理念

思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理不斷完善的必然要求。首先，事業(yè)單位在人力資源管理中，要從戰(zhàn)略高度論證人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的重要地位，并結(jié)合事業(yè)單位的社會(huì)功能對(duì)人力資源管理制定戰(zhàn)略性規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期內(nèi)人力資源的有效供應(yīng)。其次，滲透信息化理念，提高對(duì) “互聯(lián)網(wǎng)+” 管理模式的認(rèn)識(shí)，積極引入信息化人力資源管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息的全面把握，并引導(dǎo)人才逐步參與到事業(yè)單位的決策、管理工作中來(lái)，以營(yíng)造人盡其才的管理氛圍。最后，引導(dǎo)員工逐漸實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持良好的心態(tài)，并正視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)自身職業(yè)素養(yǎng)提出的要求，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)參與溝通交流的積極性，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

2.2 建立人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是信息技術(shù)和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的必然產(chǎn)物，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要從建立人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)入手，讓工作人員能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。過(guò)去事業(yè)單位的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)在今天顯然已經(jīng)不再使用，進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整勢(shì)在必行。具體來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合事業(yè)單位的具體工作方向，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的信息技術(shù)能力，并且加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，讓他們意識(shí)到工作的緊迫性和競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也需要對(duì)工作人員的工作態(tài)度、具體情況等進(jìn)行具體分析，在定量考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，在保證制度管理的前提下發(fā)揚(yáng)以人為本的管理思想，從而從根本上提升事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量。

2.3 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為廣大員工營(yíng)造人性化的人力資源管理氛圍

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位要對(duì)建設(shè)剛性制度、以及管理文化的提升保持同樣的重視，確保員工能夠在日常工作中規(guī)范自身的工作行為，盡忠職守，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要對(duì)員工有個(gè)人情感方面的關(guān)懷，促使員工能夠深刻體會(huì)到來(lái)自單位與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，從而積極參與到事業(yè)單位內(nèi)部良好的文化氛圍中，充分調(diào)動(dòng)了員工自覺發(fā)展意識(shí)。比如：?jiǎn)挝粌?nèi)部可以通過(guò)微信、QQ 等社交軟件建立工作群，增加各部門、各環(huán)節(jié)、以及上下級(jí)之間的密切溝通與精誠(chéng)合作，為廣大員工提供一個(gè)和諧、舒適的管理氛圍。除此之外，事業(yè)單位可以結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，但值得注意的是，需要在建立管理制度的同時(shí)，也不能忽視管理文化的提升，全面了解各員工在工作發(fā)展中的各種需求。

2.4 加強(qiáng)完善與優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

現(xiàn)如今在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)完善與優(yōu)化人力資源管理制度。比如：在招聘人才和錄用人才階段，首先，事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)整合所有應(yīng)聘人員的個(gè)人信息并對(duì)其進(jìn)行考核。其次，以人力資源管理要求為基礎(chǔ)，不斷的完善與整改人才招聘考試和考核、人才的招聘方式、人才的錄用、以及涉及人才招聘渠道等制度。最后，在培養(yǎng)人才階段，也可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，突破職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間與空間方面的限制，如利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)或者網(wǎng)絡(luò)課程資源等進(jìn)行人才的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)體系的創(chuàng)新[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

今天的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化勢(shì)在必行。然而問(wèn)題在于，時(shí)至今日仍有一部分事業(yè)單位的管理者未能意識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的必要性，這使得事業(yè)單位的人力資源管理工作日漸落后。在這種情況下，我們有必要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行探究。