機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法分析

何冰冰

山東華魯恒升化工股份有限公司 山東德州 253000

1 機(jī)械設(shè)備管理中的諸多問題

1.1 設(shè)備管理制度不完善

國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立自己的機(jī)械管理制度，主要是對機(jī)械管理的重要性認(rèn)識不足，缺少重視，即使一些企業(yè)開始意識到機(jī)械管理的重要性，建立了管理制度但也不完善、不成熟。常見的問題如：設(shè)備技術(shù)資料未有效建檔、生產(chǎn)過程中設(shè)備管理散亂、設(shè)備操作人員和管理聯(lián)系不密切等。上述因素都沒有相應(yīng)制度規(guī)范，導(dǎo)致管理散漫，流于形式[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格

當(dāng)前情況下，部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理比較松懈，并不重視對其的管理，沒有一個(gè)完整的管理制度、機(jī)械設(shè)備臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、設(shè)備管理檔案和設(shè)備操作規(guī)程，導(dǎo)致了對于機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員的難于規(guī)范管理，對企業(yè)的正常運(yùn)行以及生產(chǎn)都會產(chǎn)生影響。企業(yè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容比較廣泛，人員的管理工作也難以分清主次，往往簡化了機(jī)械設(shè)備的管理和檢查，使得機(jī)械設(shè)備的管理和運(yùn)行并不能很好的同步，從而使企業(yè)的正常運(yùn)行及生產(chǎn)受到影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備未合理配置

一方面是生產(chǎn)過程中未合理分配機(jī)械設(shè)備，明確地說是機(jī)械設(shè)備的利用率，沒有結(jié)合機(jī)械價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的原則，導(dǎo)致機(jī)械閑置率高，沒有得到充分利用；此外企業(yè)盲目購買大量設(shè)備，未考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量過剩但維護(hù)經(jīng)費(fèi)欠缺。另外一方面是設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，未進(jìn)行技術(shù)升級或升級換代，給管理帶來了較大的難度。

2 機(jī)械設(shè)備管理的具體方法

2.1 建立機(jī)械管理體系，完善管理制度

成熟的體系是做好機(jī)械設(shè)備管理的前提條件，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識到機(jī)械管理的重要性，在此基礎(chǔ)上逐步建立自己的體系：建立機(jī)械設(shè)備信息平臺，掌握機(jī)械設(shè)備的各種信息和技術(shù)資料，建檔存檔為管理做好鋪墊；管理層應(yīng)充分落實(shí)機(jī)械管理的責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，統(tǒng)一分配內(nèi)部資源，建立監(jiān)督機(jī)制；保證機(jī)械管理信息的內(nèi)部透明性等等。

通過完善體系制度，可有效提升設(shè)備管理水平，提高利用率，降低企業(yè)成本。例如：企業(yè)為每一個(gè)機(jī)械設(shè)備設(shè)立一個(gè)在線狀態(tài)臺賬，當(dāng)該設(shè)備需要使用之前，使用者需要取出對應(yīng)臺賬，并在臺賬上填寫相關(guān)使用信息，如使用人、使用目的、開始使用時(shí)間、使用前的合格標(biāo)準(zhǔn)等，在當(dāng)這些基本信息都填寫完畢并經(jīng)雙人及以上簽字復(fù)核后方可使用，在使用完畢后要及時(shí)寫明使用完畢時(shí)間，以便其他使用者再次使用，避免因?yàn)槠渌褂谜哂捎诓恢涝撛O(shè)備的使用狀態(tài)而放棄使用，造成設(shè)備浪費(fèi)[2]。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備來說，其質(zhì)量的管理一方面與企業(yè)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行息息相關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理能夠確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備正常發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值；另一方面，企業(yè)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量水平牽動著企業(yè)質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是一些高級建筑企業(yè)項(xiàng)目中，對于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求相對較高。通常來說，企業(yè)機(jī)械設(shè)備在企業(yè)建設(shè)中存在的作用越大，其質(zhì)量管理工作便越為重要，甚至在一些企業(yè)中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效果起著決定性的作用。但是，就企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目來說，本身存在著煩瑣性與系統(tǒng)性，因此，在實(shí)際的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理層面中，應(yīng)該高度重視設(shè)備的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備檢測工作，并合理運(yùn)用質(zhì)檢設(shè)備與計(jì)算設(shè)備，對企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況強(qiáng)化控制與監(jiān)督，以此不斷提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理水平

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)管理工作

定期檢查是指在規(guī)定的時(shí)間對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備所存在的問題。且在檢查的過程中要及時(shí)地記錄檢查結(jié)果，以為日常運(yùn)行及檢修提供參考。

對于有精度要求的設(shè)備，要采用相關(guān)儀器進(jìn)行精度核準(zhǔn)。對于維護(hù)工具管理的加強(qiáng)有兩個(gè)方面。一個(gè)是要做好日常維護(hù)的基礎(chǔ)工作，要合理的放置附件、工具等，要保證防護(hù)用品的排列整齊，以免因?yàn)楣ぞ叩墓芾硎д`而影響到設(shè)備的維護(hù)。第二點(diǎn)則是要做好工具的安全性，尤其是倒鏈、吊裝帶、氣動工具等的完好性，確保所用零件的水密性與油密性，要及時(shí)對機(jī)械潤滑方面的垃圾進(jìn)行清理，做好設(shè)備工作有效展開的準(zhǔn)備工作。

2.4 建立機(jī)械管理考核機(jī)制，明確責(zé)任

要解決企業(yè)機(jī)械管理中存在的設(shè)備維護(hù)臺賬更新不及時(shí)的問題，為了避免遺漏管理中的問題，應(yīng)建立考核機(jī)制，包括對管理人員、技術(shù)人員和操作人員，除了加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)水平外，還應(yīng)建立考核評價(jià)體系，提高相關(guān)人員的積極性。另外要建立責(zé)任體系，對機(jī)械設(shè)備的使用、備件入庫出庫以及出現(xiàn)的問題故障都應(yīng)明確到每一個(gè)人，從而提高機(jī)械管理的效率。

2.5 注重維修養(yǎng)護(hù)人員技能水平的培養(yǎng)

由于機(jī)械設(shè)備的本身有較高的專業(yè)性，所以在實(shí)際操作過程中需要有專業(yè)人員對其進(jìn)行維修。不同的機(jī)械設(shè)備都對應(yīng)一種操作要求，從企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作人員的自身安全角度出發(fā)，任何的機(jī)械設(shè)備操作必須都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來執(zhí)行。操作人員和企業(yè)管理人員要對本職工作保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練掌握自己所在崗位機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，認(rèn)真填寫有關(guān)設(shè)備的檢修記錄。定期開展設(shè)備故障解決經(jīng)驗(yàn)的交流活動，從中總結(jié)學(xué)習(xí)同事的技能優(yōu)點(diǎn)。在以后類似問題出現(xiàn)時(shí)能夠積極正面的應(yīng)對并合理解決[3]。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)之本，在競爭日益加劇的今天，企業(yè)要節(jié)約成本支出、提高競爭力，就需要機(jī)械設(shè)備管理與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)化、規(guī)范化的管理才能保證企業(yè)高效運(yùn)營。因此，提高機(jī)械設(shè)備管理水平迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的設(shè)備管理制度，提高維護(hù)人員水平，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。