房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用分析

倪倩

徐州盛璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇徐州 221000

近年來，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)公司面臨著越來越激烈的市場競爭，如果要實現(xiàn)健康，可持續(xù)的發(fā)展，就需要做好財務管理工作，及時改變財務管理理念和模式，并采用全面的預算管理并合理使用，提高水平管理和管理效果有助于公司提高核心競爭力并更好地滿足其市場開發(fā)需求。

1 全面預算管理概述

總體預算控制合理地反映了在未來特定時間段內(nèi)業(yè)務的運營狀況，這是公司完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理活動。它可以促進公司的戰(zhàn)略目標順利的被實現(xiàn)，也為公司目標的利潤制定出合理的投資指標，并且準確地反映了公司在未來發(fā)展中的財務狀況和運營的效率[1]。

全面預算管理具備如下顯著特征：一是全面化：全面預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的經(jīng)營狀況以及投資效益等包含在內(nèi)，涉及企業(yè)業(yè)務部門、發(fā)展部門、投資管理部門和財務部門，其中每一項預算構成都存在十分密切的關聯(lián)，能夠按照一定的流程順序，以預算編制為基礎，連接為一個整體，這也使得全面預算管理具有全面化的特征；二是全員化：在實施全面預算控制的過程中，公司需要所有經(jīng)理一起參與。而不是如同以往的預算管理一樣，單純的將責任歸結(jié)到財務部門。全面預算管理能夠幫助企業(yè)對多個預算目標進行分層，引導企業(yè)管理層樹立起相應的財務管理意識，確保各部門能夠與財務部門一同參與到資分配中，提高資源分配效率的同時，也可以實現(xiàn)財務運作的透明化；三是全程化：在實施總體預算控制的過程中，不能一味將工作的重心放在預算編制和預算目標分解方面，更需要做好預算執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，就預算運行的合理性進行分析，做好考核評價工作。全面預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略活動進行引導，通過預算執(zhí)行控制來查找預算執(zhí)行過程中存在的問題，使用預算評估來確保預算管理的正確實施。

2 全面預算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系

對于房地產(chǎn)公司而言，財務策略是實現(xiàn)其獨特的發(fā)展目標的基礎和保證，并為改善公司開發(fā)的產(chǎn)品的高性能和高周轉(zhuǎn)率提供了有力的支持，這有助于財務人員更好地了解資本流動的過程，并確保計劃具有戰(zhàn)略性和可實現(xiàn)性，面對日益復雜的競爭環(huán)境，公司需要成功地執(zhí)行基本財務管理的預算計劃，并在財務策略和總體預算管理之間建立緊密的關系。

2.1 財務戰(zhàn)略目標能夠為全面預算提供出發(fā)點

在實施全面預算管理的過程中，房地產(chǎn)公司需要以財務戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，面對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并且定制一個令人滿意且可實現(xiàn)的財務預算計劃，確保公司有夠用的資金支持來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理一直是業(yè)務發(fā)展的核心，所有內(nèi)部操作系統(tǒng)都必須根據(jù)戰(zhàn)略目標進行操作，該系統(tǒng)必須提供戰(zhàn)略開發(fā)服務，總體預算控制也不例外，如果沒有戰(zhàn)略指導，全面預算管理的功能和作用將無法得到充分利用[2]。

2.2 全面預算管理能夠促進財務戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)

全面預算管理屬于科學財務管理模式，它在公司財務管理中起著重要作用，也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要手段，這對于企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展目標的實現(xiàn)有好的推動促進作用。此外，總體預算管理具有科學和程序性的特征，使公司可以預先調(diào)整其業(yè)務目標，優(yōu)化內(nèi)部資源分配并計劃公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展。

2.3 全面預算管理能夠為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，總體預算管理可以看作是一個相對統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，系統(tǒng)構成與企業(yè)業(yè)務狀況、信息發(fā)展、資金流向等基本一致，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的過程中，應該將市場需求作為目標導向，強調(diào)全體員工的共同參與，在統(tǒng)一的財務管理體系中實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也可以借助預算編制，確定好企業(yè)的發(fā)展目標及行動計劃。房地產(chǎn)企業(yè)在制定發(fā)展目標的過程中，需要以財務預算作為支撐，借助全面預算管理來保證財務戰(zhàn)略的合理運行。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用

3.1 做好準備工作

在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的過程中，房地產(chǎn)公司需要結(jié)合自身的實際情況，以確保其戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和有效性，做好充分準備。企業(yè)管理層需要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略，運用合理的內(nèi)部咨詢策略，為內(nèi)部全面預算管理體系的建設制定出合理的流程及目標，將全面預算管理上升到財務戰(zhàn)略實施的全局性高度，做好以下工作：首先是分析在管理公司財務預算中存在的問題，提出有效的解決策略；二是從企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃著眼，對全面預算管理的執(zhí)行框架進行明確。

3.2 完善管理體系

房地產(chǎn)公司需要確定其戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的有效途徑，以及其中長期發(fā)展計劃，以此為基礎，運用全面預算管理來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要提供良好的資源保證，財務管理中心可以按照財務戰(zhàn)略發(fā)展綱要，完成項目管理目標的細化，然后按照區(qū)域價值預期增長情況，做好層層分解，倒推出現(xiàn)金流量、項目成本以及土地儲備等重要指標，然后根據(jù)通過測量獲得的資源需求將其分類為相應的KPI 計劃。

4 結(jié)語

總體而言，全面的預算管理可以極大地幫助房地產(chǎn)公司順利實施其財務戰(zhàn)略，還可以幫助公司全面管理其財務戰(zhàn)略發(fā)展，從房地產(chǎn)公司的角度來看，整體預算管理被視為財務管理的核心，結(jié)合其自身的事實，可以建立科學、有效的財務發(fā)展戰(zhàn)略和未來的業(yè)務戰(zhàn)略，并提高競爭力，它在市場中扮演著公司的角色，使它能夠更好地滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求[3]。