道路施工中的精細(xì)化管理應(yīng)用

崔陽

遼寧省沈陽市公路管理處 遼寧沈陽 110000

目前我國城市化發(fā)展逐步加速進(jìn)行，所以對于城市道路質(zhì)量要求很高，為了能夠有效的促進(jìn)城市道路工程水平的提升，應(yīng)該重視全過程管理措施的應(yīng)用，把精細(xì)化管理理念融入到實(shí)踐中，更好的處理目前城市道路施工中的問題，進(jìn)而可以保證城市道路水平滿足要求[1]。因此，本文重點(diǎn)分析精細(xì)化管理在城市道路工程中的應(yīng)用，以提升城市道路工程的質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是先進(jìn)的管理理念，是通過法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提升基礎(chǔ)。這是一種現(xiàn)代化管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)管理對象的細(xì)化分類，從而促進(jìn)工作效率的提升，滿足企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。精細(xì)化管理理念應(yīng)用到城市道路施工項(xiàng)目中，能夠有效的解決當(dāng)前的問題和缺陷，保證各項(xiàng)施工順利實(shí)施。

2 特征分析

2.1 更加的專業(yè)化

精細(xì)化管理對于專業(yè)化的要求是非常強(qiáng)的，能夠在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，通過資源的合理配置與應(yīng)用，保證其綜合價(jià)值發(fā)揮出來，更好展現(xiàn)出該管理理念的優(yōu)勢，促進(jìn)城市道路順利運(yùn)行，提升交通安全性、穩(wěn)定性。

2.2 系統(tǒng)化

城市道路工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理中，其還有系統(tǒng)化的特點(diǎn)。因?yàn)榫?xì)化管理不僅要考慮到目前的管理問題，還應(yīng)該分析施工中所存在的多項(xiàng)問題，從而可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施，確保其銜接和配合，達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終保證城市道路工程項(xiàng)目有序開展，為城市交通質(zhì)量的改善起到積極的促進(jìn)作用[2]。

2.3 數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)化為城市道路精細(xì)化管理的另外一個(gè)重要特點(diǎn)，城市道路工程項(xiàng)目在實(shí)施中，要進(jìn)行進(jìn)度、時(shí)間等多個(gè)方面的精細(xì)化管理，這就要對各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)和分析，讓所有的項(xiàng)目和管理內(nèi)容都能夠以量化的形式存在，更好的讓城市道路工程達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以達(dá)到工程的實(shí)際需求，給道路工程的開展奠定基礎(chǔ)。

3 作用以及應(yīng)用分析

在精細(xì)化管理方式應(yīng)用的過程中，需要按照道路工程的要求對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以下為該方法的主要措施。

3.1 施工前期的精細(xì)化管理

要想使得城市道路工程中合理有效的應(yīng)用精細(xì)化管理措施，首先應(yīng)該在施工前期就要明確具體的精細(xì)化管理理念，并且合理的應(yīng)用到實(shí)踐中。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制階段，必須要詳細(xì)的分析項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求等，各個(gè)分解的項(xiàng)目都要提起足夠的重視，讓項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面的要求都能夠合理的協(xié)調(diào)，此外，還應(yīng)該做好項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠讓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制達(dá)到科學(xué)性與合理性的要求[3]。城市道路工程中采取精細(xì)化管理措施，應(yīng)該做好施工圖紙的管理工作，要做好設(shè)計(jì)圖紙的全面審核與控制，保證設(shè)計(jì)圖紙與合同要求是一致的，這樣才能使得工程的后續(xù)施工可以順利的進(jìn)行。最后，還應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和施工方案的全面化管理，在正式施工前，應(yīng)該全面的收集各項(xiàng)資料，考慮到實(shí)際情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)做好施工方案的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，使得項(xiàng)目組織方案達(dá)到精細(xì)化管理的要求，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施起到一定的促進(jìn)作用[4]。

3.2 施工過程中的精細(xì)化管理

在城市道路施工中進(jìn)行精細(xì)化管理中，應(yīng)該以管理理念作為指導(dǎo)，給道路施工工程確定符合要求的管理理念和方案，基于此，要從下面幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行：①應(yīng)該加大力度進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與考核管理，要保證業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站都能夠切實(shí)按照要求開展質(zhì)量檢查和控制，保證道路工程的質(zhì)量符合要求。②在城市道路施工中，要重視施工人員技能和操作水平的監(jiān)督與檢查，落實(shí)合理的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提升細(xì)化控制效果，為工程質(zhì)量的提升起到積極的促進(jìn)作用。此外，還應(yīng)該做好城市道路工程材料有效的管理，這是工程的基礎(chǔ)條件，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，如果材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，也會(huì)給工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在進(jìn)行施工材料的精細(xì)化管理中，應(yīng)該從采購階段來進(jìn)行，做好采購材料的質(zhì)量管理和控制，規(guī)格、型號(hào)、外觀等都要做好全面的檢驗(yàn)，使得工程材料符合實(shí)際需要，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，并且要隨時(shí)了解建筑材料市場中價(jià)格變動(dòng)實(shí)際情況，綜合各個(gè)方面的因素考慮到以采購合格的材料。在材料進(jìn)入到現(xiàn)場之前，應(yīng)該做好檢驗(yàn)和控制工作，保證進(jìn)入到現(xiàn)場的材料都符合工程的要求，防止不合格的材料進(jìn)入到工地中，避免給工程的質(zhì)量造成不利的影響。

3.3 對于施工人員的精細(xì)化管理

城市道路工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，施工過程主要是通過人員來進(jìn)行的，因此，要想將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到城市道路工程中，就應(yīng)該做好施工人員的精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)施工人員的操作符合要求，以保證其嚴(yán)格按照施工工藝開展具體的工作，同時(shí)要選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證現(xiàn)場監(jiān)督管理措施有效的應(yīng)用，落實(shí)各項(xiàng)具體質(zhì)量控制措施[5]。此外，還要避免人員給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響因素，要消除人為因素產(chǎn)生負(fù)面影響，保證精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，來滿足當(dāng)前城市道路工程的使用需要。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理是極為重要的理念，被應(yīng)用到很多領(lǐng)域中。對于城市道路工程項(xiàng)目來說，通過精細(xì)化管理可以提升工程的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)細(xì)節(jié)有效的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)和工序都能夠處于監(jiān)督管理中，發(fā)揮出該理念的重要作用?；诖耍?xì)化管理有著極為重要的作用，要積極落實(shí)相關(guān)理念和措施，能夠提高總體的應(yīng)用效果，為現(xiàn)代交通事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。