土木工程施工管理模式探究

余國華

寧夏回族自治區(qū)發(fā)展工程咨詢有限公司 寧夏銀川 750000

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 現(xiàn)代理念對于強(qiáng)化施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強(qiáng)的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當(dāng)代對于建筑工程的實(shí)際需求，因此，需要與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實(shí)際需求，及時引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，采用科學(xué)的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進(jìn)施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 土木工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關(guān)管理。對于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒有重視施工管理，可能會使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，針對建筑項(xiàng)目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強(qiáng)，更有甚者缺乏責(zé)任意識，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負(fù)有責(zé)任的人，這樣的情況將會使得企業(yè)員工的法律意識整體性落后。并且，建筑行業(yè)一些相關(guān)法律法規(guī)也有待進(jìn)一步健全，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工的法律理念情況可想而知。

2.2 施工技術(shù)水平偏低

施工技術(shù)水平高低決定了建筑工程施工的質(zhì)量好壞，施工技術(shù)水平越高，施工質(zhì)量越有保證。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，行業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，建筑行業(yè)也不例外，建筑工程想要在市場中獲取更為充裕的發(fā)展空間，就需要不斷地更新施工技術(shù)。人們生活條件日益改善，對建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)為了建造出更加高質(zhì)量的房屋，需要投入更高的技術(shù)才能夠滿足工程建設(shè)發(fā)展的需求。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，自動化技術(shù)應(yīng)用程度不斷加強(qiáng)，在技術(shù)以及設(shè)備更新的情況下，先進(jìn)的工程施工技術(shù)以及施工工藝頻繁出現(xiàn)，如果建筑企業(yè)沒有及時更新施工技術(shù)，則會落后于發(fā)展的潮流，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。目前建筑工程施工的過程中，施工方案、施工成本預(yù)算、具體施工環(huán)節(jié)等都依托于較高的施工技術(shù)，采用科學(xué)的施工技術(shù)對增加工程的質(zhì)量具有積極的影響。在工程施工過程中，為了滿足施工質(zhì)量的要求，需要經(jīng)營者提高對施工技術(shù)的重視。但是目前施工單位過度重視工期和成本，因此在施工技術(shù)方面的投入比較少，容易出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或者過慢等問題，無法保證工程的施工質(zhì)量，阻礙了工程的精細(xì)化管理。

2.3 缺乏監(jiān)督機(jī)制

新時期的土木工程管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，因而涌現(xiàn)了許多企業(yè)。而這些企業(yè)的整體水平相對較低，沒有充分意識到土木工程管理工作的重要性。而在實(shí)際管理活動開展過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后彌補(bǔ)的方式，其實(shí)際的管理效果不佳。

3 土木工程施工管理模式

3.1 安全管理規(guī)定

在進(jìn)行工程施工前，首先要保證施工現(xiàn)場具有消防設(shè)備，從而能夠在發(fā)生火災(zāi)的時候能夠用于撲火。在施工的過程中需要用到的一些危險品需要進(jìn)行妥善保管，包括氧氣瓶、電石筒等。施工現(xiàn)場進(jìn)行動火作業(yè)時，動火人員必須取得相關(guān)證書以及經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動火施工，現(xiàn)場用電前應(yīng)該對設(shè)備以及線路進(jìn)行檢查，以免發(fā)生線路短路、漏電等危險。現(xiàn)場施工人員必須要佩戴勞保設(shè)施，包括安全帽、安全繩、勞保鞋等，從而防止發(fā)生危險。在選拔施工人員時，應(yīng)該選擇施工技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，這樣不但能夠保證施工質(zhì)量，還能夠減少施工危險的發(fā)生。施工人員在作業(yè)工作時應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，以免發(fā)生危險。施工現(xiàn)場中對于易燃易爆品進(jìn)行保管時，應(yīng)該禁止吸煙，防止明火的出現(xiàn)而導(dǎo)致危險的發(fā)生。在進(jìn)行施工前應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須要取得相關(guān)資格證書才能夠進(jìn)行作業(yè)。在使用新設(shè)備時，必須通過培訓(xùn)后才可以進(jìn)行操作。每月需要進(jìn)行安全檢查，防止高空落物、機(jī)械傷害等情況的發(fā)生。在進(jìn)行施工時，施工人員禁止穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場，需要穿戴防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等進(jìn)行施工[2]。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管控

土木工程的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。例如，可以針對土木工程的施工現(xiàn)場，結(jié)合施工實(shí)際情況，嚴(yán)格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備管理，做到崗位職責(zé)分明，專人專項(xiàng)開展特定工作，切實(shí)落實(shí)好工作現(xiàn)場的施工責(zé)任，有效提升施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識。

3.3 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理[3]。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實(shí)際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

3.4 施工計劃和安排

建筑施工涉及的事務(wù)十分繁瑣，為了能夠理清頭緒需要制定科學(xué)的施工計劃。高效的施工計劃能夠在一定程度上促進(jìn)施工有序進(jìn)行，合理安排施工步驟。并且在施工過程中使各項(xiàng)工作井井有條，提升施工的整體協(xié)調(diào)性。施工計劃的制定需要結(jié)合施工環(huán)境，要求經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員合理安排施工工藝和施工人員，并對施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅。組建攻堅團(tuán)隊(duì)，保障疑難問題得到妥善解決。例如在混凝土的澆筑過程中，混凝土制作地點(diǎn)應(yīng)該盡可能和澆筑點(diǎn)保持較短的距離，因而需要對施工過程進(jìn)行規(guī)劃，保證混凝土的及時供應(yīng)，并且在規(guī)定時間內(nèi)完成澆筑，保障混凝土的施工質(zhì)量。要對工程的基本概況以及施工環(huán)節(jié)和流程、工程進(jìn)度等進(jìn)行明確規(guī)定和說明，確定各個階段的工程建設(shè)目標(biāo)。需要為計劃預(yù)留足夠的時間，避免因緊急情況對施工造成影響，如一些惡劣天氣容易對施工環(huán)境造成影響，預(yù)留足夠的時間能夠更好地處理這些情況。此外，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程如期、高質(zhì)量交付[4]。

4 結(jié)語

基于現(xiàn)代發(fā)展理念下，需要從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管控，不斷滲透現(xiàn)代化思想，使土木工程施工管理更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。