談建筑工程造價管理現(xiàn)狀的有效控制

邢永亮

海陽市順泰建筑工程有限公司 山東海陽 265100

建筑工程造價控制可以說是整個工程的重要環(huán)節(jié)之一，預(yù)算的準確度直接影響整個工程的利益，因此工程造價的重要性可想而知，對于此我們應(yīng)重點關(guān)注造價問題，并且合理有效地控制造價預(yù)算，確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 材料市場價格的波動

建筑施工是一個需要長時間進行的工程，在施工的過程中需要使用的材料十分的多，每一個施工環(huán)節(jié)都十分的復(fù)雜，由于建筑工程的規(guī)模較大，使用的材料需要在施工的過程中不斷的購進，而建筑材料的價格受材料市場的影響其價格也是在不斷的波動的，在進行工程造價時需要將這一問題考慮到造價中，但是很多建筑企業(yè)在進行工程造價時往往會忽略這一點，因此導致了工程造價超預(yù)算問題的產(chǎn)生[1]。

1.2 建筑施工行業(yè)的投資體制和責任體制不夠完善

要想保證建筑施工企業(yè)的工程造價能夠在合理的范圍內(nèi)，不僅要求企業(yè)自身的工程造價管理者有較高的水平，還需要政策和制度的保障。但是就目前來看，建筑施工企業(yè)與業(yè)主之間存在著一個比較尷尬的關(guān)系。

1.3 缺乏對工程造價的控制和管理

目前，很多的建筑單位對建筑工程的造價預(yù)算缺乏足夠的重視，沒有進行合理的管理，尤其是在施工中對工程的造價管理更是缺乏控制，這就導致了工程造價沒有和整個工程聯(lián)系到一起，造成了工程造價超預(yù)算的問題。

2 降低建筑工程造價的方法

2.1 企業(yè)要保證工程造價管理的計劃性和穩(wěn)定性

目前許多小規(guī)模的建筑企業(yè)，對工程造價管理存在盲目性和沖動性。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是市場競爭壓力過大，而企業(yè)自身的實力不足。因此企業(yè)應(yīng)該努力提高自身的規(guī)模和競爭力，在制定工程造價預(yù)算之前，一定要多方面采集信息，或者根據(jù)其他企業(yè)的工程預(yù)算經(jīng)驗制定合理的工程造價預(yù)算計劃。面對那些不合理的施工任務(wù)，要選擇適當?shù)姆艞?，不要為了一時的利益而忽視了公司的長遠發(fā)展。另一方面，也要保持工程造價管理的穩(wěn)定性，不要因為某些業(yè)主的要求或者是市場條件的變化，就對工程造價管理放松，一定要始終保持工程造價管理的主動性、計劃性和穩(wěn)定性[2]。

2.2 原材料的造價把控

從目前的建筑工程造價控制工作中可以看出，材料造價難度較大，需要建筑企業(yè)加以重視，合理有效地管控材料。進行施工過程中，由于施工作業(yè)會采用到大量材料，需要參照建筑材料的市場，分析其價格、質(zhì)量等。例如，水泥和鋼筋，要按照建筑項目的實際需求，結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境，對于材料的用量進行合理地規(guī)劃，進入到施工現(xiàn)場的材料，嚴格地審核尺寸、規(guī)格和參數(shù)，避免因為材料問題影響工程造價的準確性。另外，需要建立監(jiān)管機制，確保正產(chǎn)地開展建筑工程造價預(yù)算工作。

2.3 加強市場信息公布

任何市場上的違規(guī)企業(yè)，或者是某些材料的價格、設(shè)備標準等，都要按照國家公布的標準來衡量與探討，杜絕壟斷，確保園林工程造價超預(yù)算的控制，能夠在大環(huán)境方面保持高度的穩(wěn)定。市場信息的公布過程中，應(yīng)深入分析已經(jīng)存在的問題和可能發(fā)生的挑戰(zhàn)。尤其是當前的城市競爭壓力下，園林類別的工程數(shù)量、規(guī)模都在大幅度的提升。此種情況下，市場信息所產(chǎn)生的引導效果非常突出，不能表現(xiàn)出任何的忽視問題[3]。

2.4 加強施工過程造價管理

進行工程造價控制過程中，施工是最重要的環(huán)節(jié)，也是管理期較長的環(huán)節(jié)。工程造價管理不僅工作量大，并且工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具體需要把控的內(nèi)容：

針對工程施工中的施工材料和設(shè)備，做好預(yù)算審核工作，施工材料、設(shè)備關(guān)系著工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)材料、設(shè)備不合格造成施工成本增加，導致施工質(zhì)量不達標，引發(fā)經(jīng)濟糾紛等情況。另外，在工程中，重點關(guān)注材料、設(shè)備的日常維護和管理，制定領(lǐng)料制度，防止材料浪費，嚴控施工成本。

加強工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實施簽證制度，將工程變更管理細化到責任人，執(zhí)行變更管理責任制度，嚴控審批流程，嚴格審核工程款清單，給后期工程結(jié)算提供有價值的資料參考。

實施動態(tài)審計措施。開展工程造價控制中，要明確審核的金額數(shù)值，分析審計中出現(xiàn)的問題，針對工程造價管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進行有效管控。

2.5 利用標準化手段

為確保建筑工程造價預(yù)算管理工作有效性，需要建立造價體系，約束造價控制工作中的各項行為，給造價控制工作奠定基礎(chǔ)。進行工程造價控制中，完善的造價控制體系可以給工作人員提供資料參考，讓工作人員在工程預(yù)算中有依據(jù)作為衡量標準?，F(xiàn)階段，實施造價標準化管理，加大造價投資的力度，嚴控預(yù)算工作，制定出建筑工程造價標準化方案。例如，要按照建筑工程項目的規(guī)定和要求，對于人力資源采取科學、合理的配置，制定出員工的考核獎金制度，才能實現(xiàn)工程造價控制的目標。

2.6 完善建筑施工行業(yè)的投資、責任體制

要想使建筑施工行業(yè)的工程造價能夠合理有序，單靠企業(yè)自身的努力是完全不夠的，針對建筑施工行業(yè)的投資體制和責任體制不完善的情況，有關(guān)部門一定要承擔起責任，積極做出調(diào)整。要建立起一個完整的法律體系，完善建筑施工行業(yè)的合同法、招投標法，規(guī)范行業(yè)內(nèi)投資不合理、競爭不合法的現(xiàn)象。要建立對業(yè)主的約束體制，因為某些業(yè)主的不專業(yè)行為造成了企業(yè)的工程造價管理困難。

3 結(jié)語

工程造價管理是確保企業(yè)經(jīng)濟收益，保證最終完成效果和產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素。在過去的施工現(xiàn)場管理體系中，工程造價工作之所以難以取得有效成果，就是由于其工作人員無法直接介入到工程管理實際操作中，影響了其對信息的收集和整體情況的判斷。