王鵬 張宇 孟楠
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從字面上來看,建筑工程施工管理是指工程項目建設(shè)施工中各項管理工作。通過相應(yīng)管理不僅能夠保證相關(guān)人員對建筑工程施工流程、施工進度和具體施工技術(shù)有所了解,并結(jié)合各項基礎(chǔ)信息開展工程項目施工管理,及時改善建筑工程施工中不合理地方,避免建筑工程施工問題持續(xù)惡化。而且按照標準化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作,還能提高施工人員與管理人員在相關(guān)工程項目綜合施工中參與力度,確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標準化施工管理工作,調(diào)整建筑工程施工缺陷,賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵[1]。
在建設(shè)過程中,建筑工程不可避免的會對外界客觀環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)的影響,這也是建筑工程管理中一個不可忽視的部分。與此同時,建筑工程在施工的環(huán)節(jié)中會消耗大量的水資源,這些水資源在利用之后并沒有很好的進行二次重復(fù)利用,導(dǎo)致大量施工廢水的產(chǎn)生,如若隨意進行排放就會帶來相應(yīng)的水資源以及土地污染問題,這些行為都會對建筑企業(yè)自身的品牌形象產(chǎn)生負面影響。為此,在建筑工程管理中需要重視客觀環(huán)境因素中的不利影響,在降低環(huán)境污染程度的前提下,將經(jīng)濟損失降至最低,以此來維護建筑企業(yè)自身的企業(yè)形象[2]。
當(dāng)前建筑行業(yè)的從業(yè)人員中,絕大部分都是農(nóng)民工群體,這部分從業(yè)人員在學(xué)歷上不具備相應(yīng)的優(yōu)勢,在科學(xué)文化上的基礎(chǔ)知識缺失,無法做到全面理解建筑工程,也就無法全面的執(zhí)行建筑企業(yè)安排下來的建筑任務(wù),直接導(dǎo)致建筑工程管理難度有所提升。在建筑工程管理的過程中,施工人員因為不明確自身的施工職責(zé),導(dǎo)致在施工行為上出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象,繼而在建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、成本投入、施工進度等一系列方面產(chǎn)生了巨大的影響,亟待加強管理力度。除此之外,部分施工人員具備很強的主觀意識,在施工過程中完全依靠自身的經(jīng)驗,反而忽略了科學(xué)管理知識的具體作用,導(dǎo)致建筑工程的管理工作得不到有效的開展。
這里所指的技術(shù)因素主要包括建筑材料以及施工設(shè)施兩部分。建筑材料對于建筑工程的質(zhì)量有著最為直接且明顯的影響,同時也會對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。近年來,我國因為建筑材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的工程事故比比皆是。為此,建筑企業(yè)需要在建材質(zhì)量上做出嚴格的把關(guān)。
建筑工程建設(shè)的有效性是完善的建筑工程管理工作,我國建筑行業(yè)的有效開展與建筑企業(yè)管理水平有著極為密切的關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭越發(fā)激烈,只有根據(jù)自身情況對相關(guān)部門所制定的管理制度予以貫徹落實,才能使自身管理水平得到提高。在建筑企業(yè)內(nèi)安全施工作為其基本要素,其對建筑施工過程中的人員安全有著十分重要的意義,安全施工促使相關(guān)負責(zé)人加大對建筑物資、材料、設(shè)備、環(huán)境的安全監(jiān)督力度,使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。以建筑安全施工為前提,為人們的人身、財產(chǎn)安全提供重要保證[3]。
不斷提高建筑施工管理人員特別是現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì),使管理人員的管理水平得到切實提高,才能較好的保障施工安全和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在施工之前,施工企業(yè)應(yīng)組織一批高效精干的管理隊伍,采取各種方式有效提高管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng),才能使建筑施工質(zhì)量得以保證。同時,將工程管理工作中的責(zé)任進行明確劃分,施工過程的每個環(huán)節(jié)均落實責(zé)任到人,并建立定期考核制度,采用包括精神激勵和物質(zhì)獎勵在內(nèi)的激勵機制管理員工,確保管理工作的順利進行。
現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重提升直接施工人員的整體素質(zhì)。聘請專業(yè)的技術(shù)人員,對現(xiàn)場直接施工人員進行施工安全知識、專業(yè)操作技能及安全質(zhì)量責(zé)任意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實提高施工人員技術(shù)水平?,F(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照施工標準規(guī)范要求對施工人員進行監(jiān)督管理,嚴格落實崗前“三級安全教育”和“三檢制”等安全教育及工序檢查驗收制度,堅持特殊工種持證上崗制度,對現(xiàn)場直接施工人員的培訓(xùn)工作和操作技能進行定期考核,避免因人為因素對建筑工程的安全質(zhì)量造成不利影響。
在開展建筑工程施工管理前期,應(yīng)要求相關(guān)人員充分考慮建筑工程施工現(xiàn)狀和管理要求,同時對建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)實施完善處理,促使有關(guān)部門在相應(yīng)系統(tǒng)支持下對建筑工程施工展開監(jiān)督管理,一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題,就應(yīng)要求相關(guān)人員按照標準化要求對建筑工程施工中各項問題實施全面優(yōu)化,避免建筑工程施工中各項問題無限延伸。
人們隨著生活質(zhì)量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標準及要求,而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展,目前,影響建筑工程管理的因素較多,通過對問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升,只有嚴格遵守相關(guān)制度,嚴把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要務(wù),才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。