建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究

李穎 于紅

中國(guó)核電工程有限公司河北分公司 河北石家莊 050000

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要采取科學(xué)的管理手段對(duì)工程整體進(jìn)行管理與控制。應(yīng)用工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)及控制手段，能夠使工程建設(shè)各階段之間的銜接工作更為緊密，同時(shí)可以從整體上對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作能夠優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)；對(duì)于施工行業(yè)的管理來說，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平能夠促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，需要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相關(guān)工作給予必要的重視。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑相關(guān)企業(yè)的管理模式相對(duì)來說都比較傳統(tǒng)，屬于粗放型管控。同時(shí)，因?yàn)槠涫┕ぶ黧w以及團(tuán)隊(duì)的分散性，因此，施工企業(yè)的規(guī)模在不同程度上也存在著較大的差異，這就使得許多企業(yè)不能充分地認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要程度。這會(huì)直接對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生影響。但是，因?yàn)槟壳敖ㄖ袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認(rèn)識(shí)到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價(jià)工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對(duì)外部的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中，沒有做好詳細(xì)的計(jì)劃和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，那么極有可能會(huì)對(duì)具體的施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而對(duì)整體的進(jìn)度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)多產(chǎn)生一些不必要的花費(fèi)。所以，在進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，實(shí)行更加動(dòng)態(tài)化的管控，能夠保證整體建設(shè)更加井井有條，同時(shí)使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進(jìn)度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工過程的現(xiàn)狀

目前，很多建筑工程企業(yè)還是采取分散管理等傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行管理，這也就面臨著很多內(nèi)部問題，因此，建筑工程企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管控要有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)硬軟件措施，為管理建筑工程的成本做好準(zhǔn)備。建筑工程的設(shè)計(jì)變動(dòng)也將會(huì)直接影響著整個(gè)建筑成本動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)中也是不可避免的。例如所涉及到的項(xiàng)目修改費(fèi)用就需給予積極的管理和控制，同時(shí)還得積極考慮到整個(gè)項(xiàng)目的具體情況。例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可充分考慮定量和價(jià)值的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際的單位價(jià)格來進(jìn)行計(jì)算和校對(duì)。如需采取招投標(biāo)，可組織建筑工程項(xiàng)目的管理公司考試，并根據(jù)建筑工程當(dāng)事單位對(duì)工程項(xiàng)目的及時(shí)評(píng)估，來分析建筑工程項(xiàng)目的操作可行性，在各項(xiàng)因素均考慮到位后才能進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)施工工程的成本進(jìn)行有效管控[2]。

3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

3.1 建設(shè)過程中全面貫徹造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控理念

在實(shí)際造價(jià)工作過程中，造價(jià)人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實(shí)際情況的造價(jià)管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控方法。造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)化管控需要投入大量的工作對(duì)具體施工過程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項(xiàng)目管理人員要加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控觀念的認(rèn)識(shí)，支持動(dòng)態(tài)化管控在實(shí)際工作中的應(yīng)用，做好對(duì)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進(jìn)人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的重視程度，項(xiàng)目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理對(duì)項(xiàng)目的重要意義，支持造價(jià)工作的順利開展。

3.2 加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

材料遴選是建筑工程施工的重要內(nèi)容，而材料成本的有效管控直接影響著建筑工程質(zhì)量以及建筑企業(yè)整體的工程造價(jià)水平。因此，想要提高整體工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平和效果，就要從材料成本控制層面入手，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量及性能等方面的指標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)性材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)分析與研究，平衡設(shè)備與材料報(bào)價(jià)，有效控制材料費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)下階段的材料用量，以及不同工程結(jié)構(gòu)對(duì)不同材料規(guī)格與性能指標(biāo)的差異性需求，進(jìn)行材料等級(jí)的遴選，并在價(jià)格上進(jìn)行綜合性規(guī)劃與控制，以此實(shí)現(xiàn)材料成本的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效果。

3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)的各階段監(jiān)管

工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段每一個(gè)階段都要嚴(yán)厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，這對(duì)施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細(xì)致化、全面化，每一個(gè)階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實(shí)施效率提升?？刂埔粋€(gè)工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，要逐一審查工程款項(xiàng)，對(duì)造價(jià)出入較大的部分原因，要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人，以達(dá)到工程造價(jià)預(yù)算的全面性和細(xì)致性。只有科學(xué)有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)高效管理與持續(xù)管理[3]。

3.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價(jià)工作中大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行計(jì)算和模擬，尤其是動(dòng)態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實(shí)。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動(dòng)態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動(dòng)化和智能化的優(yōu)勢(shì)，可以減輕造價(jià)工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計(jì)算材料用量和工程量，為造價(jià)工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。

4 結(jié)語

任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，控制造價(jià)既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能在很大程度上降低工程資金成本，并且保證較快的建設(shè)進(jìn)度。要想確保其達(dá)到上述效果，那么實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制工作是一項(xiàng)行之有效的手段。針對(duì)不同的階段實(shí)行不同的控制，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都處于嚴(yán)密的監(jiān)督與控制之中，保障企業(yè)的利益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。