機(jī)電工程施工與管理常見(jiàn)問(wèn)題及完善方法探究

張昊

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

機(jī)電行業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展獲得了較大進(jìn)步，同時(shí)在機(jī)電行業(yè)發(fā)展過(guò)程中還面臨著許多問(wèn)題，使機(jī)電工程施工管理受到了嚴(yán)重影響，而為了使這些問(wèn)題得到有效解決，就需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，注重對(duì)機(jī)電工程施工的信息化管理，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電工程的進(jìn)步。

1 機(jī)電工程施工與管理的問(wèn)題

1.1 施工人員的素質(zhì)水平較低

機(jī)電工程相對(duì)比較復(fù)雜，并且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而在機(jī)電工程中其安裝施工管理工作的要求比較高在安裝過(guò)程中要注重施工的精確性，加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，在工程施工過(guò)程中還要注重安裝的標(biāo)準(zhǔn)化。在機(jī)電工程安裝過(guò)程中，就需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝，在施工操作過(guò)程中就需要盡可能避免存在失誤等問(wèn)題，還要在設(shè)備安裝過(guò)程中將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在實(shí)際的機(jī)電工程安裝過(guò)程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平不足，并且缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中就容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程施工方法缺乏規(guī)范性，這就使機(jī)電工程施工過(guò)程中發(fā)生安全事故率明顯增加[1]。

1.2 管理方式不合理

如今，機(jī)電工程變得越來(lái)越智能化與自動(dòng)化，如此則使得在施工時(shí)變得越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目體量也得到了非常大的提升，如此則會(huì)形成越來(lái)越多的資料，若是在管理上僅僅是采取單一的方式，那么則難以獲得良好效果，而這一問(wèn)題在很多企業(yè)中都存在，大大影響了施工管理工作的開(kāi)展。

1.3 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前機(jī)電設(shè)備具有很多的型號(hào)，并且具有許多的規(guī)格，在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)使其難度有所增加。如果在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中不能選擇比較恰當(dāng)?shù)男吞?hào)，并且設(shè)備規(guī)格不合理，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的后期安裝難度有所增加。然而在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，由于其施工前缺乏對(duì)相關(guān)設(shè)備的了解，并且不能統(tǒng)一規(guī)范工程設(shè)備施工與安裝情況，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與實(shí)際存在一定偏差，這就導(dǎo)致機(jī)電工程施工難度有所增加，還會(huì)使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到直接影響。

2 機(jī)電工程施工管理的完善方法

2.1 完善管理機(jī)制并實(shí)施到位

根據(jù)機(jī)電工程建設(shè)要求及設(shè)備功能特性等，為了增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)這方面的科學(xué)管理目標(biāo)，則需要從制度層面入手，完善該工程所需的管理機(jī)制予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：（1） 注重精細(xì)化管理理念及創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，并在管理方面專業(yè)理論知識(shí)的支持下，為機(jī)電工程管理機(jī)制的不斷完善提供參考依據(jù)，確保其管理計(jì)劃制定與實(shí)施有效性；（2） 當(dāng)機(jī)電工程管理機(jī)制逐漸完善后，需要將其實(shí)施到位，促使相應(yīng)的管理工作開(kāi)展更具針對(duì)性，全面提升該工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的管理水平[2]。

2.2 優(yōu)化管理方式并進(jìn)行高效利用

在加強(qiáng)機(jī)電工程管理、實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)注重其管理方式的不斷優(yōu)化，并進(jìn)行高效利用，確保該工程管理有效性。在此期間，應(yīng)做到：（1） 根據(jù)信息化時(shí)代的發(fā)展要求及形勢(shì)變化，提高信息化管理方式的利用效率，豐富機(jī)電工程管理中的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其在未來(lái)實(shí)踐中的信息化管理水平，完成好相應(yīng)的管理工作；（2） 加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，對(duì)其高效利用方面進(jìn)行深入思考，為機(jī)電工程管理方式的不斷優(yōu)化提供支持，促使其建設(shè)中的精細(xì)化管理效果更加顯著。同時(shí)，基于機(jī)電工程的精細(xì)化或信息化管理，需要管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，有針對(duì)性地進(jìn)行該工程管理工作，控制好機(jī)電工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，給予其科學(xué)管理水平提升方面更多支持。

2.3 其他方面的管理措施

基于機(jī)電工程的管理研究，在提升其管理水平、增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用效果的過(guò)程中，也需要考慮這些管理措施的配合使用：（1）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)狀況分析，積極開(kāi)展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制，促使他們?cè)跈C(jī)電工程管理中有著良好的專業(yè)能力，保持高度的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程建設(shè)全過(guò)程的專業(yè)化管理；（2）重視對(duì)管理方式、管理機(jī)制等要素的整合利用，健全機(jī)電工程管理體系，為其管理工作的高效開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，避免該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等受到不利影響；（3）加強(qiáng)機(jī)電工程管理效果評(píng)估，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行合理運(yùn)用，促使機(jī)電工程科學(xué)管理中能夠得到更多支持，為其建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)電工程管理狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析，處理好其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，滿足工程實(shí)踐中的科學(xué)管理要求。3．1強(qiáng)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員，需充分了解施工設(shè)備和材料，以保證圖紙的合理性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，降低施工成本。同時(shí)也要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)傳統(tǒng)施工方式進(jìn)行改善，提升施工管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問(wèn)題。3．6加強(qiáng)儀表管理，加強(qiáng)電器儀表設(shè)備的管理工作，保證相關(guān)設(shè)備能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，在工程應(yīng)用中具有可靠、安全的特點(diǎn)。同時(shí)要做好儀表設(shè)備的精確性控制，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行安裝，保證具有牢固、緊密的特點(diǎn)，在安裝完成后及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)以及調(diào)試處理，在提升檢測(cè)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上保證安裝施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程在多種工程建設(shè)中都有所涉及，其機(jī)電工程施工技術(shù)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在機(jī)電工程施工過(guò)程中加強(qiáng)問(wèn)題管理，可以有效減少工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備可以正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電工程施工人員就需要加強(qiáng)對(duì)工程的分析，注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，制定有效的工程管理制度，推動(dòng)機(jī)電工程的穩(wěn)定發(fā)展。