解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

張影 侯捷

1.遼寧省盤(pán)錦市市政工程建設(shè)有限公司 遼寧盤(pán)錦 124000

2.遼寧正業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司 遼寧葫蘆島 125001

現(xiàn)階段，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，建筑行業(yè)在這樣的背景下，必須要不斷的加強(qiáng)工程管理，提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，給人們的創(chuàng)造一個(gè)便利的生活條件。建筑工程領(lǐng)域變化形勢(shì)非常的快速，尤其是各種新技術(shù)和新工藝的不斷引入，使得建筑行業(yè)發(fā)生了更大的變化，工程管理工作也必須要更新自己的生產(chǎn)理念，及時(shí)的調(diào)整管理方式，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程管理的重要作用可以得到有效的發(fā)揮[1]。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1 建筑工程加強(qiáng)管理的重要性

由于建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)必須要遵循嚴(yán)格的施工工序，以及嚴(yán)格選擇施工材料，因?yàn)槭┕げ牧系暮脮?huì)影響到建筑質(zhì)量及其效率，因此選擇建筑材料是非常嚴(yán)格的，若是材料使用錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或者是人員的傷亡，因此在管理建筑工程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。另外，建筑工程質(zhì)量的好壞和企業(yè)管理水平以及工作人員的技術(shù)水平都有直接聯(lián)系。若是管理水平不足，技術(shù)水平缺乏，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)在整體上的管理體系，所以管理建筑項(xiàng)目以及管理創(chuàng)新方法是緊密聯(lián)系的，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能夠更好的管理建筑工程，提高安全保障，減少安全隱患的發(fā)生，來(lái)保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，工程管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分，從某種程度上講，工程管理的效果會(huì)影響到建筑企業(yè)管理水平的高低，并且還會(huì)影響到建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的情況。因此，為了能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的特點(diǎn)以及建筑工程的具體管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，將建筑工程管理工作順利開(kāi)展下來(lái)，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 建筑工程管理上的創(chuàng)新方法

2.1 引進(jìn)新興技術(shù)，創(chuàng)新施工管理手段

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，創(chuàng)新工程管理手段，強(qiáng)化工程管理效用。單位要針對(duì)建筑工程管理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理論知識(shí)，建立全新的工程管理模式，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供管理框架。單位還要重點(diǎn)培養(yǎng)建筑工程管理人才，促使人才掌握新穎、全面施工管理技術(shù)，還要積極開(kāi)發(fā)多種先進(jìn)技術(shù)。此外，單位還要調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，將青年人才作為主要結(jié)構(gòu)組成，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)選拔管理人才的主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程施工管理信息化

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)信息技術(shù)，建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將其運(yùn)用于建筑工程管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化發(fā)展。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程管理工具已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的工程建設(shè)需求，因此，單位要?jiǎng)?chuàng)新管理工具，結(jié)合單位實(shí)際情況，建立符合單位發(fā)展方向的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將建筑工程信息納入平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部及相關(guān)單位之間的工程信息共享與交互，提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)階段，中小型建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程管理工作中一直在使用逐漸被社會(huì)所淘汰的管理思維，致使建筑工程管理工作效果差強(qiáng)人意，建筑工程質(zhì)量和建筑物功能給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位一落千丈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大減低?；谏鲜銮闆r，施工企業(yè)就需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理思維，及時(shí)將最新的管理思維和管理方法引入并運(yùn)用到項(xiàng)目工程管理工作中，前提是建筑企業(yè)會(huì)定期將管理人員送至外地進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，讓管理人員的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)均得到大幅度提升，以最佳的工作狀態(tài)完成相關(guān)的工作任務(wù)。比如可以采用綠色的工程管理模式，充分的落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)理念，在施工環(huán)節(jié)引入大量的綠色施工材料和施工工藝，這樣可以在完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的破壞，保證項(xiàng)目可以穩(wěn)定的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)和整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都有非常重要的意義[3]。

2.4 創(chuàng)新工作人員的管理意識(shí)

首先對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從新的角度去培養(yǎng)他們對(duì)待工作的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的實(shí)際意義，是服務(wù)于建設(shè)企業(yè)的一種工作，應(yīng)該向他們傳遞新的管理理念，無(wú)論是互相之間還是與工人之間的溝通，都要保持平等的態(tài)度，抱著解決問(wèn)題的目的去交流，及時(shí)了解到現(xiàn)在工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)待施工問(wèn)題要有一定的敏感度。另外，工程管理人員還一定程度上代表著企業(yè)的形象，所以在工作中一定要保持熱情的工作態(tài)度，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)把握管理脈絡(luò)，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)提高對(duì)工程的監(jiān)管。從而提升企業(yè)的良好形象，更好的保障工程的質(zhì)量。

2.5 建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，還要建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)，提高單位內(nèi)部的工作效率，促使各個(gè)部分及工作人員能夠明確認(rèn)知自身工作責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自身崗位在建筑工程管理中的作用與價(jià)值，激發(fā)工作人員的工作積極性，促使工作人員積極主動(dòng)創(chuàng)新管理思想與管理方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文分析可以知道，建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新管理方法不僅能夠保證建筑企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升他們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而創(chuàng)新建筑工程管理的方法主要是創(chuàng)新管理理念、管理技術(shù)以及管理的方式。