論市政工程施工現(xiàn)場管理難點與對策

王愛民

（錦潤建設(shè)集團有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

市政工程包含了道路橋梁工程、水利工程、電氣工程、園林工程、社區(qū)工程等，市政工程是城市化建設(shè)的關(guān)鍵要素，因此需要加強市政工程施工管理，融合工程造價技術(shù)及監(jiān)理技術(shù)，加強對施工現(xiàn)場的科學(xué)管控，保障施工的穩(wěn)定性。但是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場存在些許弊端，造成施工困難等問題，加強施工管理體系建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新管理對策，才能實現(xiàn)市政工程健康發(fā)展。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理難點分析

1.1 施工工期不穩(wěn)定

當(dāng)前市政工程施工工期不穩(wěn)定，工期設(shè)定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務(wù)，施工環(huán)節(jié)大多會產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預(yù)計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預(yù)計工期會造成政府和企業(yè)的利益受到損失，工程進度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設(shè)漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開展。

1.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制較差

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制能力較弱，施工單位對于施工現(xiàn)場的管理缺乏完善的制度體系，再進行管理的過程中，施工單位管理階層根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行籠統(tǒng)的管理，不能滿足現(xiàn)代化智能工程的需求，造成管理方法與現(xiàn)場施工不匹配，導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，對社會造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對監(jiān)理工作不夠重視，為了縮減成本，大多采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理的方式，所提供的專業(yè)性較差，并且監(jiān)理力度達不到市場標準，工程質(zhì)量大大降低。

1.3 施工現(xiàn)場不安全因素較多

工程施工現(xiàn)場存在諸多不安全因素，市政工程屬于規(guī)模較大的工程類型，并且施工現(xiàn)場覆蓋了整個城市結(jié)構(gòu)，人們的出行和工作就在施工現(xiàn)場周邊。市政工程施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產(chǎn)生不安全因素。

1.4 施工人員綜合素質(zhì)較差

市政施工人員大多是由社會工人群體組成，具有一定的施工經(jīng)驗，但是對于市政工程的結(jié)構(gòu)理解較為匱乏，對于很多現(xiàn)代施工技術(shù)和信息化技術(shù)的掌握能力較差，因此會造成工程進度緩慢，或工程建設(shè)達不到現(xiàn)代智能化標準，多少會產(chǎn)生施工問題。不僅在業(yè)務(wù)能力方面，道德素質(zhì)也是構(gòu)建施工團隊的核心要素，當(dāng)前部分施工人員缺乏工作責(zé)任意識，只是完成交代的任務(wù)，而對于材料設(shè)備的保管維護和各部門之間的協(xié)作不重視，同樣也造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和資源成本浪費現(xiàn)象。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策探究

2.1 加強施工項目進度控制

加強施工項目的進度控制，首先在預(yù)計的工期內(nèi)，保障工程能夠順利完成，才不會產(chǎn)生不必要的成本浪費，并且能夠盡快的將工程投放使用，不會過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強施工項目進度的控制，細化進度管理制度，落實到每一個施工環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)進行進度的高效控制，實現(xiàn)整體工程的進度把控，保障政府口碑，提升企業(yè)利益，塑造良好社會形態(tài)。

2.2 加強施工項目安全控制

加強施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進行改變完善，制定相應(yīng)的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護作用。施工單位要將施工現(xiàn)場進行護欄設(shè)置，將施工現(xiàn)場進行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會影響到施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場管理，施工中產(chǎn)生的危險物質(zhì)或大型機械設(shè)備也不會對周圍環(huán)境和人群造成危害，實現(xiàn)施工項目的科學(xué)安全管控。

2.3 加強施工項目質(zhì)量控制

加強市政工程的施工質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量管理體系，引進國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備，提升質(zhì)量控制的實效性。施工質(zhì)量管理體系由制度進行約束，對施工環(huán)節(jié)中可能存在的問題進行著重標注，激發(fā)施工單位和監(jiān)理單位的警惕性，將責(zé)任落實到部門或個人，出現(xiàn)問題的時候直接對應(yīng)工作人員進行一定懲罰，實現(xiàn)警示的作用，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，做好對材料設(shè)備的保管維護，保障整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

施工質(zhì)量控制關(guān)鍵在于監(jiān)理工作，進行監(jiān)理隊伍的建設(shè)，為施工人員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并借助信息化技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集，做好工程施工的監(jiān)督管理控制，出現(xiàn)問題及時的進行施工方案調(diào)整，為工程建設(shè)保駕護航。同時也要進行工程評價機制，用測評的方式為施工人員或部門打分，對于表現(xiàn)較好的隊伍進行資金榮譽獎勵，樹立模范作用。通過測評幫助施工人員進行反思，為今后的市政工程建設(shè)積累經(jīng)驗。

2.4 加強施工項目成本控制

加強項目成本的管控，通過現(xiàn)代工程造價技術(shù)，將整個工程進行連接，滲透進工程各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)綜合一體化的工程造價管控，精確成本支出，穩(wěn)定工程進展。在工程的設(shè)計勘察階段就要融合工程造價技術(shù)，通過BIM 軟件進行工程設(shè)計及演示，分析其中成本支出的核心點，從材料、設(shè)備、能源、人力、工藝等方面進行成本的預(yù)核算，并留出成本支出的浮動空間，從而幫助企業(yè)更好的控制工程建設(shè)成本，避免不必要的成本浪費。

2.5 加強施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

加強施工隊伍建設(shè)，強化施工人員的業(yè)務(wù)員能力和道德素質(zhì)，建立專業(yè)化的培訓(xùn)系統(tǒng)，進行定期的技術(shù)培訓(xùn)和意識培養(yǎng)，塑造全面的施工技術(shù)人員。隨著信息化社會的不斷發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)進行線上施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)空間資源，并且讓施工人員遇到問題可以及時的查閱，提升培訓(xùn)的靈活性和能動性。加強施工人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，通過新媒體的方式進行工程小知識點的宣傳，逐漸形成良好的施工氛圍，培養(yǎng)施工人員良好的行為習(xí)慣。建立激勵機制，實現(xiàn)良好的激勵效果，提升施工人員的工作動力，推動工程健康進展。

2.6 加強施工材料設(shè)備能源的科學(xué)管控

加強施工材料、設(shè)備、能源的科學(xué)管理，針對材料的存放特性進行保存，對于設(shè)備的保養(yǎng)維修方面，要有專業(yè)的管理人員進行定期檢查和維護，并提醒施工人員在使用設(shè)備過后要及時關(guān)閉電源，節(jié)約能源，提升設(shè)備的使用壽命。在進行材料設(shè)備的采購過程中，一定要加強成本監(jiān)管，保障每一筆支出都用在材料設(shè)備上，材料設(shè)備要滿足市場標準，具有充分的合格證明，在全面的管控下，促進市政工程的科學(xué)管控，為行業(yè)綠色健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

當(dāng)前市政工程存在工期不穩(wěn)定、施工人員能力較差等問題，嚴重影響了市政工程的施工進程。因此加強對施工項目整體架構(gòu)的管理控制，通過完善施工現(xiàn)場的管理體系，加強監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，將責(zé)任落實到施工人員，出現(xiàn)問題直接找到對應(yīng)的部門或人員，采取公正的懲罰制度，約束企業(yè)及施工人員行為。市政工程建設(shè)也離不開成本管理和資源管控，通過工程造價技術(shù)將整個工程成本進行預(yù)核算，對工程支出做出科學(xué)的規(guī)劃，并進行全面的設(shè)備、材料、能源管控，避免產(chǎn)生浪費，提升資源資金的利用率，保障市政工程的科學(xué)高效運作。