新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與探究

鄭麗

中煤新集能源股份有限公司 安徽淮南 232000

新時期，企業(yè)加強(qiáng)自身文化的建設(shè)至關(guān)重要，可以提升企業(yè)的知名度以及市場影響力。在這樣的情況下，企業(yè)在文化建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)自身的科學(xué)合理管理，樹立良好的管理觀念。企業(yè)文化應(yīng)該將人文當(dāng)做是關(guān)鍵內(nèi)容，將以人為本有關(guān)觀念落實在實處。只有這樣，才可以保證企業(yè)管理工作順利展開的科學(xué)性以及高效性。企業(yè)文化具備足夠的信任以及激情，并且創(chuàng)設(shè)了輕松和諧的環(huán)境與氛圍，在此環(huán)境之下，經(jīng)過科學(xué)合理的情感溝通方式方法，樹立新型價值觀念，保障行業(yè)的規(guī)范性，這對企業(yè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在此前提下，企業(yè)應(yīng)該逐步創(chuàng)新自身的管理方式，保證自身與時代進(jìn)步和發(fā)展要求相符，進(jìn)而在將來的發(fā)展道路當(dāng)中擁有新型目標(biāo)與方向[1]。

1 新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)文化主要是將工作人員當(dāng)做是根本，把他們放在至關(guān)重要的位置上，其屬于企業(yè)的重要思想，對企業(yè)工作人員的具體行為進(jìn)行規(guī)范，將其活力充分展現(xiàn)出來，提升工作人員的熱情以及主動性，將他們的向心力充分展現(xiàn)出來，將他們的內(nèi)在潛力充分挖掘出來。在企業(yè)將來可持續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)文化占據(jù)著十分重要的位置。針對企業(yè)內(nèi)部而言，其可以提升工作人員的主動性和熱情，保證整個團(tuán)隊的整體凝聚力。針對企業(yè)挖掘而言，可以讓企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的整體美譽(yù)度，進(jìn)而吸引更多高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體競爭實力，這對推動企業(yè)的整體健康可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。

1.1 企業(yè)文化導(dǎo)航和指引企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)需要加強(qiáng)自身文化方面的建設(shè)，這樣可以對戰(zhàn)略管理工作的全面落實奠定良好的基礎(chǔ)條件，對企業(yè)行業(yè)發(fā)展與宏觀條件等展開理性探究分析，依照企業(yè)的實際目標(biāo)，提出其將來應(yīng)該落實的具體行動和措施，在此前提下將具體的舉措落實在實處。

1.2 企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值觀和行為取向

在企業(yè)文化實際形成以后，便會制定完善合理的價值觀標(biāo)準(zhǔn)，其作為粘合劑，可以把企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都整合起來，提升整個團(tuán)隊的凝聚力，并且對工作人員的具體行為以及思想等進(jìn)行制約，這樣可以激勵他們，并且和他們精神方面的需求相滿足，提升他們的認(rèn)同感以及自尊心，讓他們獲得精神方面的滿足。

1.3 企業(yè)文化具有輻射功能和滲透性

在當(dāng)前的企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，其也具備滲透性以及輻射性等作用，這對企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。不只是對企業(yè)起到很大程度上的影響，也需要在多個方面與途徑上對社會起到重要影響，企業(yè)文化對市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用[2]。

2 新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新存在的問題

在新時代環(huán)境下，企業(yè)為了全面穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)自身企業(yè)文化方面的建設(shè)。然而，在當(dāng)前的企業(yè)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中依然存有多個方面的問題。針對這些問題的存在，企業(yè)應(yīng)該出去科學(xué)合理的措施進(jìn)行處理與解決，只有這樣，才可以建設(shè)良好的企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)輕松和諧的企業(yè)氛圍與環(huán)境。

2.1 企業(yè)文化的建設(shè)未和企業(yè)制度創(chuàng)新有效結(jié)合

現(xiàn)代化社會當(dāng)中，我國開始重視企業(yè)制度的建設(shè)，并且加強(qiáng)對企業(yè)文化的管理。但是在實際管理的時候，重視企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的良好整合。只有這樣，才可以在制定企業(yè)制度的時候?qū)崿F(xiàn)文化創(chuàng)新。僅僅圍繞制度展開的文化創(chuàng)新，和企業(yè)的具體發(fā)展情況相符合，并且實現(xiàn)了全面更新。在當(dāng)今社會中，企業(yè)文化在實際建設(shè)的時候，和企業(yè)制度出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，兩者之間并未存在十分明確的聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)不只是展現(xiàn)出制度創(chuàng)新之處，也很難對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的影響與作用。

2.2 企業(yè)文化和企業(yè)管理并未有效整合

在當(dāng)前的企業(yè)實際管理過程當(dāng)中，最為重要的便是企業(yè)管理以及企業(yè)文化，企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)軟管理，但是企業(yè)管理屬于硬管理。需要實現(xiàn)兩者之間的有效整合，才可以將企業(yè)管理充分落實在實處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及實際價值，最為理想的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。硬管理主要是經(jīng)過企業(yè)條例與組織紀(jì)律加強(qiáng)管理，其更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織方面的諸多因素，對企業(yè)的工作崗位與分工等進(jìn)行明確劃分，保證其劃分的可靠性以及準(zhǔn)確性，保障組織紀(jì)律的規(guī)律性。在企業(yè)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中，軟管理能夠?qū)⒄J(rèn)為管理方面的因素展現(xiàn)出來，由激勵人方面著手分析，樹立企業(yè)良好的形象，將工作人員的主動性與熱情帶動出來。只有這樣，才可以保證企業(yè)硬管理的全面落實。大部分企業(yè)在對文化進(jìn)行實際建設(shè)的時候，會將軟管理與硬管理之間全面整合起來，將兩者所具備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。企業(yè)文化在實際建設(shè)的時候可能會變成娛樂文化，將體育與文藝等活動整合起來，提升企業(yè)的管理能力實現(xiàn)到更高的位置上[3]。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展未能全面結(jié)合

企業(yè)在文化建設(shè)的時候應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)管理與文化管理之間的全面整合，只有這樣，才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的服務(wù)。企業(yè)在整體經(jīng)營云互贊的時候，應(yīng)該不斷走出去，樹立良好的形象，不只是限制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面，也在企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)品牌創(chuàng)建，增加推廣以及宣傳。只有這樣，才可以為企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍奠定堅實的基礎(chǔ)條件。企業(yè)標(biāo)志對文化建設(shè)至關(guān)重要，讓人民群眾對企業(yè)進(jìn)行多個方面的了解以及掌握，有效提升企業(yè)的影響力以及知名度。在此以外，也需要增強(qiáng)對企業(yè)形象方面的推廣和宣傳，保障公共關(guān)系活動的順利進(jìn)行。只有這樣，才可以為企業(yè)文化建設(shè)提供更多的發(fā)展前景。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)并未保證有關(guān)工作的順利展開，在對企業(yè)形象以及推廣宣傳的時候存有許多的發(fā)展空間。

2.4 企業(yè)文化缺少我國特色

在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)文化將亞文化展現(xiàn)出來，需要體現(xiàn)出自身獨有的特色。只有這樣，才可以避免被大文化淹沒，進(jìn)而將企業(yè)文化獨有的魅力充分展現(xiàn)出來。在我國企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，應(yīng)該將我國特色充分展現(xiàn)出來，盡可能戲曲更多傳統(tǒng)文化獨有的養(yǎng)分，讓我國歷史文化充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以在傳統(tǒng)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中，將寶貴的思想文化充分展現(xiàn)出來，此方面的內(nèi)容能夠被應(yīng)用在企業(yè)的文化建設(shè)方面。

3 新時期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新措施探究

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中存有的諸多問題，企業(yè)需要把具體的措施和方式方法落實在實處，加強(qiáng)對特色企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)名牌產(chǎn)品的推廣以及宣傳，在企業(yè)制度創(chuàng)新的前提下實現(xiàn)文化創(chuàng)新，將企業(yè)文化與企業(yè)管理之間全面整合起來。只有將這些措施充分落實在實處，才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性以及合理性，推動企業(yè)的整體發(fā)展[4]。

3.1 建設(shè)獨有特色的企業(yè)文化

在當(dāng)前的企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中，建設(shè)特色企業(yè)文化至關(guān)重要，在實際建設(shè)的時候，其具備一定程度上的我國特色，主要是由于不一樣的歷史文化環(huán)境所決定的。企業(yè)文化屬于管理性原則，其能夠展現(xiàn)出普遍性。對于我國特色的企業(yè)文化而言，應(yīng)該把我國中華民族獨有的特色充分展現(xiàn)出來，也可以憑借外來文化實現(xiàn)有效延伸，但是不可以全面照搬照抄。在現(xiàn)代化社會當(dāng)中，在企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，應(yīng)該將獨有的特色展現(xiàn)出來，將我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滲透其中，進(jìn)而和企業(yè)文化當(dāng)中的以人為本的理念相符合。對于當(dāng)今企業(yè)而言，不只是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識與精神，也應(yīng)該把工作人員的主動性以及熱情充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以將團(tuán)隊精神充分彰顯出來。在企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，應(yīng)該培育良好的團(tuán)隊精神，提升工作人員的團(tuán)結(jié)認(rèn)知與意識，樹立良好的團(tuán)結(jié)精神，形成高素養(yǎng)以及具備是責(zé)任感的群體。針對企業(yè)而言，工作人員應(yīng)該具備使命感以及責(zé)任感，承擔(dān)自身的職責(zé)。因此，在新時期加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要。

3.2 以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

在當(dāng)前的我國企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中，其會經(jīng)過三個并不一樣的時期，其一是產(chǎn)品運營時期，其二是資本運營時期，其三是品牌運用時期。在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的實際影響大環(huán)境下，我國企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運營的重要時期，名牌產(chǎn)品需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才可以讓企業(yè)文化得以推廣以及宣傳，并且保證其時代性特征。長時間以來，我國在產(chǎn)品設(shè)計以及研發(fā)等方面的投入比較少，很難支持現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且沒有辦法建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。然而，在當(dāng)前企業(yè)市場競爭十分激烈的大環(huán)境下，需要加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，只有這樣，才可以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品宣傳以及創(chuàng)造之間的相互統(tǒng)一，為企業(yè)增添更多的新型推動力。企業(yè)在對新型產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的時候，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)將藝術(shù)、文化以及科技三者之間有效地整合起來，在多個方面以及角度上構(gòu)造出定向思維，將企業(yè)獨有的特色充分展現(xiàn)出來，讓消費群體在實際購買產(chǎn)品的時候可以被企業(yè)文化所影響，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體競爭實力，為企業(yè)樹立良好的形象，推動企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前在我國的企業(yè)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)將品牌創(chuàng)作當(dāng)做是關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在文化內(nèi)涵當(dāng)中滲透產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣等，這對企業(yè)的整體發(fā)展而言十分重要[5]。

3.3 立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

在企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，應(yīng)該將市場經(jīng)濟(jì)方面的具體需求方面展現(xiàn)出來，在制定完善合理企業(yè)制度的前提下，在新時期環(huán)境的要求之下，更好的應(yīng)對新型沖擊以及挑戰(zhàn)，打破過去的管理手段和方式方法存有的制約與束縛，保證企業(yè)的觀念和市場經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展需求相滿足，將企業(yè)的生存情況充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，應(yīng)該與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體目標(biāo)相迎合，和企業(yè)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)應(yīng)該提升自身的優(yōu)秀人才認(rèn)知與創(chuàng)新意識，將進(jìn)取精神充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以緊密時代發(fā)展的腳步，推動我國企業(yè)向著準(zhǔn)確的方向不斷發(fā)展。在企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，需要將個性化特點充分展現(xiàn)出來，由企業(yè)的具體情況著手分析，將新型生產(chǎn)特征落實在實處，保證企業(yè)實際經(jīng)營行為的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 和企業(yè)管理有效結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

在當(dāng)前的我國企業(yè)文化實際建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該對人們的良好思想進(jìn)行保護(hù)，把社會的時代性特點全面展現(xiàn)出來。因為我國正處在社會主義社會當(dāng)中，應(yīng)該不斷鞏固我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新以及變革，進(jìn)而探尋出新型發(fā)展理念。企業(yè)文化在具體建設(shè)的時候，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)主旋律，營造輕松和諧的企業(yè)文化環(huán)境以及氛圍。企業(yè)文化實際建設(shè)的時候，需要把軟管理手段充分滲透其中，保證企業(yè)文化的實踐性以及應(yīng)用性，要實現(xiàn)企業(yè)文化以及管理之間的良好結(jié)合，這樣才可以把企業(yè)的生命力充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)實際經(jīng)營管理的時候，企業(yè)文化非常容易被多個方面的因素所影響，企業(yè)文化目標(biāo)具備多樣性特征，其主要是為了企業(yè)提供服務(wù)，讓工作人員樹立良好的工作認(rèn)知，并且提升他們的精神境界，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的良好整合，避免和企業(yè)發(fā)展的具體情況相脫離[6]。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的新形勢下，企業(yè)在實際建設(shè)自身文化的時候非常容易被先進(jìn)的科技所影響。企業(yè)為了實現(xiàn)文化方面的新型突破，應(yīng)該不斷深入探究以及挖掘，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因為當(dāng)前的新時期大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)正處在逐步創(chuàng)新以及推進(jìn)的重要過程當(dāng)中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施和方式方法更好的處理以及解決當(dāng)前存有的問題。只有這樣，才可以為企業(yè)文化的建設(shè)增添更多的推動力，這對企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而言十分重要[7-9]。