柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

林紅生

三門(mén)峽市中心醫(yī)院保衛(wèi)科 河南三門(mén)峽 472000

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)發(fā)展空間越發(fā)廣泛，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)在全球一體化基礎(chǔ)上能提高調(diào)整自身的管理模式，而應(yīng)用柔性管理方式能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)各項(xiàng)工作管理更加人性、合理，進(jìn)而吸引并留住更多人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，以使企業(yè)能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求。但是，對(duì)于企業(yè)而言，其要想將柔性管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須要將柔性管理和剛性管理結(jié)合起來(lái)。

1 柔性管理概述

柔性管理作為新的管理理論，其是相較于剛性管理提出的一種理論。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，剛性管理應(yīng)用比較普遍，其通過(guò)制定強(qiáng)制性規(guī)范對(duì)員工行為進(jìn)行約束，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而柔性管理與強(qiáng)制性管理制度不同，其將管理從強(qiáng)制性規(guī)定轉(zhuǎn)為以人為本，注意提高員工本身的價(jià)值，通過(guò)管理將員工價(jià)值與企業(yè)結(jié)合相結(jié)合，進(jìn)而通過(guò)信息共享、合作競(jìng)爭(zhēng)、整合互補(bǔ)等方式使管理知識(shí)與運(yùn)營(yíng)知識(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換[1]。通過(guò)對(duì)員工心理以及行為的準(zhǔn)確把握，進(jìn)而潛移默化的對(duì)員工行為和思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工能夠在得到企業(yè)尊重的基礎(chǔ)上自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，以提高員工工作主動(dòng)性和積極性。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理作用

2.1 有利于員工提高工作熱情

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)用柔性管理能夠使企業(yè)員工工作熱情提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為拓展發(fā)展空間必須要吸引更多人才，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人才作為保障，因此，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)十分重要，這就需要將企業(yè)人才價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)柔性管理能夠讓人才體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的尊重，并具備自覺(jué)性，能夠主動(dòng)端正自我，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。

2.2 有利于企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所改變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和人群也出現(xiàn)了變化，對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，發(fā)展柔性管理，通過(guò)柔性生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并將柔性管理價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，圍繞客戶(hù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性需求，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)此，企業(yè)需要圍繞消費(fèi)者需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使柔性生產(chǎn)與柔性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。而在柔性管理基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)生產(chǎn)中的不足，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)管理起到推動(dòng)作用，這也將柔性管理價(jià)值充分體現(xiàn)了出來(lái)[3]。利用柔性管理滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升也有一定的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理能夠使其生產(chǎn)質(zhì)量和效率都得以提升。

2.3 有利于企業(yè)提高發(fā)展靈敏度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)用柔性管理能夠使企業(yè)發(fā)展靈敏度提升，就柔性管理而言，以客戶(hù)個(gè)性需求和人員個(gè)性管理為中心，將該管理原則延伸到外部市場(chǎng)管廊中。管理人員應(yīng)用柔性管理模式時(shí)，首先需要了解企業(yè)內(nèi)部工作人員、市場(chǎng)客戶(hù)等變化，并及時(shí)調(diào)整策略，使企業(yè)發(fā)展靈敏度能夠提升。因此，在社會(huì)背景下，企業(yè)為了能夠拓展發(fā)展空間，需要加快推行頭型管理。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理層產(chǎn)生影響，而在越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)落實(shí)好柔性管理模式能夠促使組織結(jié)構(gòu)更加完善，有利于企業(yè)處理好各部門(mén)間的矛盾，加強(qiáng)彼此溝通合作，提高企業(yè)的發(fā)展靈敏度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的具體應(yīng)用

3.1 完善人力資源管理制度

柔性管理中，人力資源管理機(jī)制十分重要，其作為柔性管理的保障，首先，企業(yè)生產(chǎn)以人力為第一要素，人力資源部門(mén)需要提高自身素質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。其次，建立柔性激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬、外出旅游、團(tuán)建、培訓(xùn)進(jìn)修等多種方式為員工提供相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，滿(mǎn)足員工個(gè)性需求，進(jìn)而提高其工作積極性。最后，建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)轉(zhuǎn)移的績(jī)效考核了解員工的工作能力和發(fā)展空間，為其提供相應(yīng)的職業(yè)晉升渠道，同時(shí)為員工崗位調(diào)整提供參考，合理利用人才。

3.2 建立柔性管理文化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸形成了集精神、理念、制度、價(jià)值觀等有為一體的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈活，其對(duì)企業(yè)各方面力量具有凝聚作用，為企業(yè)實(shí)行柔性管理奠定了良好的基礎(chǔ)。為落實(shí)柔性管理，企業(yè)需要建立良好的柔性文化，加強(qiáng)柔性文化宣傳工作，為員工建立和諧的工作環(huán)境，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，引導(dǎo)其積極主動(dòng)表達(dá)自己的意見(jiàn)，選擇具有建設(shè)性的意見(jiàn)，保持員工的話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓員工能夠真正的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并將員工的潛力激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 落實(shí)扁平化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想使用不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其需要?jiǎng)?chuàng)新管理體體制，完善管理體系。對(duì)此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際需求以及改革規(guī)律建立扁平式和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，將縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理，將柔性管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，其不僅能夠企業(yè)溝通更加順暢，同時(shí)也能夠?yàn)榻㈦p向溝通機(jī)制起到推動(dòng)作用[6]。企業(yè)在建設(shè)管理體系時(shí)，需要注意好員工之間和上下級(jí)之間的溝通，確保彼此溝通順暢。落實(shí)扁平化組織結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)彼此溝通交流，使各部門(mén)和員工可以在暢通的溝通中展開(kāi)合作，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，落實(shí)好柔性管理有利于員工提高工作熱情、企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高發(fā)展靈敏度和激勵(lì)效果。而企業(yè)要想將柔性管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，其需要完善人力資源管理制度、建立柔性管理文化、落實(shí)扁平化組織結(jié)構(gòu)。