探析全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

孟兆偉

甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，需要研究項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格開展工程造價(jià)控制工作，最大程度控制資金，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合理使用現(xiàn)代造價(jià)管理模式，落實(shí)全過程造價(jià)管理，規(guī)劃招標(biāo)、投標(biāo)等施工內(nèi)容，從而合理開展施工，提高工程效益。

1 全過程造價(jià)管理模式概述

工程造價(jià)指的是工程在展開過程中，其在所有項(xiàng)目流程中消耗的資金與成本，在對其進(jìn)行計(jì)算時(shí)，通常會從投資估算、構(gòu)設(shè)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及完工決算等多個(gè)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)整。而且在工程造價(jià)的結(jié)算過程中，其負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具有對當(dāng)前工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的能力，并且可以完成對項(xiàng)目全過程造價(jià)文件的制作，結(jié)合對造價(jià)軟件的應(yīng)用，完成對相關(guān)資料的管理。而全過程造價(jià)管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)來進(jìn)行展開的項(xiàng)目實(shí)施，其在工程項(xiàng)目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評價(jià)等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項(xiàng)目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對工程造價(jià)控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項(xiàng)目工藝以及經(jīng)濟(jì)性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并在不同的經(jīng)濟(jì)角度下，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選用對應(yīng)的決策以及管理措施[1]。

2 全過程造價(jià)管理特征和意義

全過程造價(jià)是指從項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備到完工整個(gè)過程中的工程成本。目前，我國全過程成本管理水平有待提升。造價(jià)管理的全過程包含規(guī)劃、招投標(biāo)、施工等各個(gè)方面，其中在工程設(shè)計(jì)上，必須建立科學(xué)的競爭機(jī)制，憑借招投標(biāo)項(xiàng)目開展工程建設(shè)。

工程造價(jià)是工程建設(shè)過程中所花費(fèi)的全部資金，代表了工程價(jià)格。主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地購置等在各種交易中產(chǎn)生的價(jià)格。項(xiàng)目成本主要包括設(shè)備采購供應(yīng)資金、安裝資金、施工費(fèi)用等。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中都需要耗費(fèi)大量成本，比如前期成本、勘察場地成本、設(shè)計(jì)成本、施工管理成本等。而全過程成本管理包括確定成本以及管理和控制成本。在成本管理過程中，應(yīng)先確定合理的成本目標(biāo)以控制成本，這就要求從項(xiàng)目開始就高效展開成本管理，聘請專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全程負(fù)責(zé)，闡述工程造價(jià)的先進(jìn)方法和控制理論。

目前在建設(shè)項(xiàng)目中，造價(jià)控制的核心仍停留在實(shí)施流程，注重預(yù)算階段，忽視工程設(shè)計(jì)，注重議價(jià)和降價(jià)，同時(shí)忽視標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。事實(shí)上，成本管理人員應(yīng)采用全過程成本管理，對項(xiàng)目立項(xiàng)、研究、設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收等進(jìn)行全過程跟蹤，實(shí)行全過程成本控制，能夠保證項(xiàng)目獲得更多經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制措施

3.1 投資和決策

在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員需要采取相應(yīng)的措施，對資金和資源等進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣不僅可以防止經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，還可以保障建筑施工工程的順利實(shí)施，對建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這樣可以讓項(xiàng)目的施工成本變得更加的合理。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制

在施工前，需要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造成進(jìn)行控制，特別是在建筑工程開始的時(shí)候，所以進(jìn)行工程整體設(shè)計(jì)的時(shí)候，為了減少沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的管理，這樣不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還是可以減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，避免在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對于建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的控制，還可以保障設(shè)計(jì)工程的合理性，對整體造價(jià)的施工成本進(jìn)行有效控制，這樣可以減少在一定上避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期在建設(shè)項(xiàng)目中屬于重要的階段，決定著項(xiàng)目投資額度和工程發(fā)包價(jià)格。首先，招投標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期間的首要任務(wù)便是招投標(biāo)。招投標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施屬于重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)避免招標(biāo)表面化、投標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)行為出現(xiàn)。在招標(biāo)中需要公開招標(biāo)的方法，由發(fā)包人來確立造價(jià)控制的方法，投標(biāo)人通過調(diào)研編制投標(biāo)文件，合理確定報(bào)價(jià)。其次，簽訂合同。簽訂合同形成書面文件可以更好地指導(dǎo)施工。最后，造價(jià)控制。管理人員投入控制時(shí)間長、資金數(shù)額大，應(yīng)確立變更價(jià)款，控制工程變更等內(nèi)容[3]。

3.4 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制

完工結(jié)算通常是全過程造價(jià)管理中的最后一個(gè)階段，在此階段中，應(yīng)當(dāng)對工程所涉及到的相關(guān)材料與文件進(jìn)行整理，并由專門的檢驗(yàn)隊(duì)伍來根據(jù)其特點(diǎn)展開對應(yīng)的內(nèi)部檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對完工結(jié)算過程中，重點(diǎn)項(xiàng)目的核算并對其實(shí)際上的數(shù)量、單價(jià)與總價(jià)進(jìn)行結(jié)算。而對應(yīng)的管理部門也要在此過程中，做好對結(jié)算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設(shè)部門的工作完成對項(xiàng)目工程結(jié)算書的比較，以一個(gè)客觀的視角對其準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對完工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全方位管控。并且要在項(xiàng)目展開的過程中，針對項(xiàng)目工程的具體情況來采取相應(yīng)的完工結(jié)算造價(jià)控制措施，通過歸納總結(jié)等多種措施，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量與效益最大化。

4 結(jié)語

工程造價(jià)的控制是否有效，往往決定了當(dāng)前工程的成本投入能否得到相應(yīng)的回報(bào)，而其在展開的過程中，需要從全過程造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)控，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的有效落實(shí)，保障工程項(xiàng)目的順利展開，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。