創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐

張穎

塔城地區(qū)審計局 新疆塔城 834700

許多企業(yè)形成了慣性思考，一直以傳統(tǒng)建筑工程管理方式進行管理，這些傳統(tǒng)建筑工程管理方式早已無法滿足社會的需求，對整個建設(shè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響，不利于我國建筑業(yè)快速發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用先進的管理模式，在建筑工程管理方面不斷創(chuàng)新，滿足人們更好的需求，有利于我國建筑業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展。

1 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義

1.1 符合我國國情發(fā)展要求

改革開放以來，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)了，參與市場競爭。為了更好的適應(yīng)市場競爭，企業(yè)應(yīng)該具備自己的優(yōu)勢，才能在市場中占有一席之地，而且市場經(jīng)濟要求企業(yè)必須符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形勢，以保持整個行業(yè)的健康、有序的發(fā)展。而建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要助力，建筑行業(yè)的高速發(fā)展能促使我國經(jīng)濟水平的提升[1]。

1.2 幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，如今我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了一個較高的水平，企業(yè)也形成了較為穩(wěn)定的管理模式，但是隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展提高，對企業(yè)的管理模式也有了更高的要求，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的市場變化，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整發(fā)展方向，同時，企業(yè)對內(nèi)部員工的要求也越來越高，需要員工介紹跟我先進的管理理念，不斷在管理模式上進行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而不斷變化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。

1.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

隨著建筑工商管理的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的需求，某些建筑企業(yè)無法及時轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，在企業(yè)管理方面，存在著非常大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。不能有效地利用公司的利潤資源，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。但是，創(chuàng)新思維是建筑工程管理中的應(yīng)用，加強了企業(yè)職工的責(zé)任意識，有效利用企業(yè)內(nèi)部的各資源，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)[2]。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的具體措施

2.1 管理理念的創(chuàng)新

在對建筑工程進行管理的過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)對創(chuàng)新思維的提高，相關(guān)管理人員就要充分認識到創(chuàng)新思維的重要性，在實際施工中，通過創(chuàng)新意識，來進行對管理模式的創(chuàng)新。在此過程中，要確保新模式的研發(fā)有充足的人力、物力以及財力，并不斷吸收先進知識以及技術(shù)，從而確保管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，這也是促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在對管理模式創(chuàng)新時，相關(guān)管理人員要充分考慮到實際情況，對其中問題有深入的了解，把握常見問題，通過科學(xué)、可靠的措施，來做好處理。相關(guān)部門要加大對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，確保所有人員都能夠有足夠的創(chuàng)新思想。因為建筑工程管理所包括的內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，管理人員一定要要端正態(tài)度，盡可能的在管理工作中體現(xiàn)出創(chuàng)新理念，確保管理模式能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大價值。

2.2 成本管理的創(chuàng)新

就建筑工程的管理來看，成本控制是其中至關(guān)重要的一個部分，要從根本上去提升管理人員對成本管理的理念，在成本控制中，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作的作用，定期開展各種類型的活動，以增強員工對成本的認識程度，使其能夠在成本控制工作中有更高的責(zé)任感，避免在實際施工時，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。建立起完善的成本管理體系，在工程施工中充分結(jié)合節(jié)約成本的創(chuàng)新理念和經(jīng)濟狀況。同時，相關(guān)生產(chǎn)部門以及管理部門也要引起重視，加大對成本的管理力度，通過大量的實踐來使得工作人員對成本節(jié)約產(chǎn)生更高的重視。在項目開展施工前，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，來簽訂好合同，并落實對成本的預(yù)算工作，結(jié)合實際情況，制定科學(xué)、可靠的合同條款，最大程度地保障自身合法權(quán)益。在施工過程中，要以合同中的規(guī)定為依據(jù)，對材料展開采購，確保所采購的材料都滿足要求，嚴(yán)格控制成本。通過創(chuàng)新理念，來確保每一個部門資金的流出都能夠得到有效的控制，以此來實現(xiàn)對工程成本的減小[3]。

2.3 管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程的管理體系中所進行的創(chuàng)新，通常使建筑企業(yè)項目在激烈的競爭當(dāng)中，不斷提高自身主導(dǎo)地位。為了實現(xiàn)對管理水平的提高，建筑企業(yè)的管理人員就必須要對自身的管理機制有充分的了解，增強自身的創(chuàng)新能力，從而使得自身的市場競爭力變得更高。同時，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，還要把握好市場所帶來的機遇，全面掌握市場信息，對市場的運作情況進行實時調(diào)查。此外，相關(guān)管理人員還要做好對企業(yè)文化的建設(shè)工作，在對工程管理時，要在企業(yè)文化當(dāng)中盡最大可能地去融入創(chuàng)新思維，開展富有創(chuàng)新活力的活動，通過創(chuàng)新意識，來使得員工能夠更好的體會到企業(yè)文化，從而對企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注，建立和諧的工作氛圍，為建筑工程管理工作的健康發(fā)展做出保障[4]。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新

在時代不斷發(fā)展的今天，我國科技水平有了很大的進步，在此背景下，建筑工程中所應(yīng)用的先進施工技術(shù)也越來越多，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的動力，因此，管理部門一定要對技術(shù)的管理有高度的重視。為此，要加大對施工人員新技術(shù)的培訓(xùn)力度，通過創(chuàng)新思維，來制定更加可靠的管理策略，確保管理人員能夠更加規(guī)范的進行工作。同時，還要打造出高素質(zhì)的技術(shù)規(guī)劃隊伍，以此來使得工程招標(biāo)、工程施工有更高的團隊專業(yè)性，通過對科學(xué)技術(shù)的有效管理，來制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展計劃[5]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理中逐漸出現(xiàn)了越來越多的問題，在此情況下，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要進行深入的改革及創(chuàng)新，在建筑工程中的各個內(nèi)容、環(huán)節(jié)中融入創(chuàng)新理念，不斷更新管理技術(shù)，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出更大的力量。