淺析園林園藝工程施工管理中存在的問題及對策

劉寧

山東省淄博市淄川區(qū)園林綠化和公園管理服務(wù)中心 山東淄博 255100

近年來，城市逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，人們對城市園林園藝的審美要求越來越高，園林園藝施工管理成為了非常重要的工作，監(jiān)理在園林園藝管理中具有重要的意義。監(jiān)理要對整個園林施工過程進行監(jiān)督和管理，對施工技術(shù)進行核查和指導(dǎo)，促進園林園藝的健康發(fā)展，但是在這個過程中還是會出現(xiàn)很多的弊端，下面將對園林園藝施工管理中存在的問題進行分析，并提出有效的策略加強園林園藝施工管理，加快整個園林施工的進度[1]。

1 園林園藝景觀工程施工管理存在的問題

1.1 圖紙設(shè)計過于單一

在當(dāng)前景觀工程中，許多項目的設(shè)計環(huán)節(jié)均存在一定的缺陷，如設(shè)計圖的內(nèi)容十分簡單，許多細(xì)節(jié)部分沒有提前標(biāo)記出來，或者和場地的實際情況存在較大差別；施工人員沒有提前把握整個設(shè)計圖，對其中的部分內(nèi)容有所忽視。如果在這一情況下盲目進行施工，自然會造成整個施工現(xiàn)場極為混亂，頻繁出現(xiàn)錯誤，進而影響最終的實際效果．

1.2 園林園藝施工中的苗木質(zhì)量問題

在園林園藝的施工中苗木質(zhì)量是最關(guān)鍵的問題，在進行苗木栽培的過程中，很多的工作人員不懂得選擇適宜的苗木進行栽種，除了工作人員自身的專業(yè)水平不夠以外，還有監(jiān)理部門缺乏監(jiān)督和管理的原因。在栽植過程中，由于監(jiān)理部門忽視對苗木質(zhì)量的檢查，導(dǎo)致栽種的苗木根部不完整，或是對根部的修剪不合理，后期苗木的成活率非常低，使得園林園藝施工管理得不到有效的落實。

1.3 園林養(yǎng)護理念的缺失以及施工管理的不合理

在園林施工中，植被的成活率是一個非常重要的施工質(zhì)量指標(biāo)。在園林養(yǎng)護的過程中，植物的存活率是需要保障的重點之一。但目前在國家內(nèi)部的施工單位中，大多單位對于植物的養(yǎng)護環(huán)節(jié)并不重視，施工完畢后也沒有較好的實行養(yǎng)護的計劃，導(dǎo)致園林植被死亡，嚴(yán)重影響了園林的美觀與功能性。

2 加強園林園藝景觀工程施工管理的方法

2.1 做好園林施工建設(shè)的準(zhǔn)備工作

在進行園林施工之前，需要對園林工程進行全面的了解，并做出相應(yīng)的分析，在總體上以及一些細(xì)節(jié)方面再加以考慮優(yōu)化，做好園林施工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在施工過程中控制工期與建設(shè)質(zhì)量，保障園林施工高效高質(zhì)完成。

2.2 做好圖紙的審查工作

對于園林園藝施工來說，其中一項重要的基本前提便是整體設(shè)計足夠合理，可以將多方面因素全部考慮進來，確保圖紙的內(nèi)容足夠完善，將所有細(xì)節(jié)部分整合在一起。如果設(shè)計圖本身存在缺陷，則施工質(zhì)量自然很難達到預(yù)期。正是因為這一因素，在施工項目正式開始之前，工作人員應(yīng)對圖紙展開詳細(xì)審核，把握其設(shè)計要求是否存在任何問題，如果發(fā)現(xiàn)有不足，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整。同時還要深入施工現(xiàn)場中，了解場地的具體情況，把握地質(zhì)因素以及外部天氣的變化，進而為整個工程項目的順利展開奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)理重點監(jiān)督施工中苗木的質(zhì)量監(jiān)理

對園林園藝的施工管理還包括對苗木的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)該對專門栽種苗木的技術(shù)人員的工作加以指導(dǎo)和監(jiān)督。應(yīng)該對整個園林園藝的植物栽種進行統(tǒng)一規(guī)劃，保證每一處的苗木都能符合景觀設(shè)計的理念，保證每種苗木都具備適宜的生長環(huán)境。對于一些栽種方式或是栽種位置不符合要求的地方，監(jiān)理部門應(yīng)該及時指出，并給出合理的方案解決問題，提高園林園藝中植物的存活率，對于一些重大的苗木質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)該及時上報，盡快找到合理的解決辦法，將園林栽種的成本降到最低。

2.4 加強企業(yè)的管理水平

企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，不能只重視眼下的利益，要放眼于未來，比如加強工作者的綜合能力來降低施工期間出現(xiàn)失誤的概率。在加強企業(yè)管理水平的時候，要不斷完善施工管理制度，例如管理者要把施工經(jīng)驗和施工的狀況進行有效融合，并在施工期間對施工者分配具體的施工任務(wù)。此外，還要制定合理的獎罰制度，以此來對在施工期間表現(xiàn)優(yōu)異和出現(xiàn)失誤的工作人員進行賞罰，這樣一來就可以讓工作人員樹立良好的工作態(tài)度，從而確保施工的順利開展[2]。

2.5 進行技術(shù)交流

在施工啟動前，對于設(shè)計圖紙需要進行準(zhǔn)確的理解。為了使設(shè)計方案更切實可行，施工單位應(yīng)當(dāng)給出自己的意見，設(shè)計師將施工單位的建議納入技術(shù)披露，完成設(shè)計方案。由于一些項目較為復(fù)雜，故需要根據(jù)現(xiàn)場情況進行提前安排。

2.6 改變觀念，加強園林施工管理與養(yǎng)護

由于市政園林施工涵蓋的具體內(nèi)容較多，為了施工的有序與高效，在市政園林施工中，要將整的一塊施工的內(nèi)容進行具體的劃分，例如假山石頭的放置、植被灌溉系統(tǒng)的建設(shè)、植被的種植等，每一塊的內(nèi)容都有各自需要注重的部分，故在園林施工管理中要對園林建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行妥善的管理，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。對于園林植被的后期養(yǎng)護工作也要加以重視，并在實際的操作中嚴(yán)格遵守。

2.7 做好施工人員培訓(xùn)工作

在園林園藝施工管理期間，還需做好施工人員培訓(xùn)工作，從根本上提升施工人員的專業(yè)水平，使其能夠清楚認(rèn)識到規(guī)范操作施工設(shè)備的重要性。優(yōu)化人員管理機制，采用獎懲結(jié)合的管理模式，約束施工人員的施工行為，切實保障工程施工期間的規(guī)范性，使園林園藝施工質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，園林園藝雖然本身屬于工程，但是對于思想有著較高要求。因此，在進行施工的過程中，應(yīng)做好管理工作。然而在早期施工時，相關(guān)問題卻頻繁出現(xiàn)，影響了工程的整體水平。因此施工團隊?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)變自身思想，對于細(xì)節(jié)部分展開優(yōu)化，以此確保每一個環(huán)節(jié)都能順利展開，進而推動整個行業(yè)不斷進步。