關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

楊在陸

（安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司，安徽 蚌埠 233000）

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

不論是出于整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，還是為了建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)建筑工程管理都是十分必要且重要的。首先，加強(qiáng)建筑工程管理是保障建筑工程質(zhì)量的必要手段。眾所周知，建筑工程行業(yè)的工期一般較長(zhǎng)，涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)較多，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。例如在房建項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的消極怠工、故意拖延、偷工減料、安全事故等現(xiàn)象都是缺乏建筑工程管理的表現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。因此，要想確保建筑工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑工程管理。其次，加強(qiáng)建筑工程管理是提升建筑工程建設(shè)效益的重要條件。建筑工程管理工程貫穿工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要的目標(biāo)和任務(wù)就是對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各類建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)合理分配，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 制度因素

當(dāng)前，影響建筑工程管理的首要因素就是制度因素。從客觀的角度來(lái)講，我國(guó)建筑行業(yè)的專業(yè)分包現(xiàn)象十分普遍，這就導(dǎo)致建筑工程施工管理權(quán)限和管理責(zé)任很難得到明晰，一旦出現(xiàn)事故，就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、互相指責(zé)的情況。此外，即使沒(méi)有進(jìn)行分包，大部分建筑企業(yè)也沒(méi)有建立功能齊全的管理部門，在人員配置和資源分配上存在一定的混亂，一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分普遍。從主觀的方面講，制度的不完善導(dǎo)致思想上的不重視，而思想上的不重視則會(huì)加劇制度的不完善，這樣的惡性循環(huán)在建筑工程管理的過(guò)程中不斷往復(fù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理效率越來(lái)越低，失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 人員因素

施工人員和管理人員是建筑工程管理過(guò)程中的兩大主體，施工人員決定施工的質(zhì)量和效率，管理人員決定管理的水平和質(zhì)量，因此人員因素是影響建筑工程管理的主要因素之一。一方面，建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)于工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都有著直接的影響。當(dāng)前出于用工成本的考慮，很多建筑企業(yè)在招工的過(guò)程中對(duì)于施工人員的專業(yè)要求和技術(shù)水平門檻較低，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。另一方面，許多建筑工程管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理能力，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，因而導(dǎo)致管理水平低下。

2.3 環(huán)境因素

與其他的工程相比，建筑工程的工作環(huán)境比較特殊。絕大部分的建筑工程施工都需要進(jìn)行露天作業(yè)，因此在施工過(guò)程中受到自然條件和環(huán)境條件的制約和影響較大，例如遇到大風(fēng)大雨天氣、高溫天氣的時(shí)候需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括人員安排、施工設(shè)備的保護(hù)、施工材料的存放等，嚴(yán)重的話可能需要做出停止施工的決定，這些都在考驗(yàn)著企業(yè)和管理人員的管理水平和決策水平。

2.4 技術(shù)和材料因素

建筑工程的技術(shù)管理工作存在于整個(gè)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工之前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工工藝的可行性進(jìn)行技術(shù)分析、在施工過(guò)程中施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法的落實(shí)和應(yīng)用等。此外，建筑工程施工材料和施工設(shè)備的管理也是建筑工程管理的重要組成部分，在施工管理過(guò)程中對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作、施工材料的采購(gòu)和安全存放與管理工作都是影響建筑工程施工管理的重要因素。

3 提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 建立完善的建筑工程管理體系

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先必須更新自身的發(fā)展觀念，把建筑工程管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的核心工作，對(duì)于建筑工程管理的制度建設(shè)予以高度重視。其次，企業(yè)必須完善自身的管理體系建設(shè)，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門和管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)和選拔專業(yè)的管理人員進(jìn)入這些部門，為企業(yè)建筑工程管理工作注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。此外，企業(yè)必須制定相應(yīng)的管理規(guī)定和相關(guān)條例，內(nèi)容必須涉及安全管理、成本管理、進(jìn)度管理以及技術(shù)管理工作的方方面面，保障建筑工程管理工作有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。

3.2 提升施工人員及管理人員素質(zhì)

一方面，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的安全意識(shí)，確保所有的施工人員都具備基本的施工技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，降低工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的人為事故。另一方面，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍也是當(dāng)前十分緊要的任務(wù)。企業(yè)要加大對(duì)管理人員培訓(xùn)的資金投入力度，使管理人員能夠接受更多專業(yè)的管理知識(shí)和管理能力訓(xùn)練，并將其與施工工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提升施工過(guò)程中工程的管理效率和管理質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工中的技術(shù)管理和材料管理

一方面，企業(yè)必須對(duì)行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)更新和變化保持動(dòng)態(tài)的關(guān)注和了解，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，按照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定企業(yè)的技術(shù)管理體系。另一方面，針對(duì)材料管理和設(shè)備使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，我們要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備使用，從購(gòu)置源頭上嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，對(duì)各種可能的問(wèn)題做好事前預(yù)防和事中控制，減少不必要的問(wèn)題的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工與管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中如果不可控的因素太多就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，降低工程質(zhì)量、損害企業(yè)利益，甚至可能危害到施工人員的生命安全。因此我們有必要對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析和有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康有序發(fā)展。