大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革分析

項(xiàng)夢(mèng)嫻 劉蓉

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，為人們的日常工作與生活帶來便利，大數(shù)據(jù)時(shí)代因此帶來。在這樣的大環(huán)境下，應(yīng)改變傳統(tǒng)工作思維，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，人力資源管理具有重要作用，人力資源管理理念也因此發(fā)生改變，將人性化管理模式融入其中，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，在人力資源管理中將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，滿足企業(yè)今后順利發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)發(fā)展 人力資源

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

人力資源管理的數(shù)據(jù)化管理，需對(duì)海量的信息技術(shù)進(jìn)行分析與系統(tǒng)研究，并將其應(yīng)用到人力資源管理過程中。歸其根本，大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)鍵，明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以及人力資源管理與員工之間的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)傳輸。企業(yè)在發(fā)展的過程中優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人力資源管理水平，構(gòu)建規(guī)范化的工作流程，真正提高企業(yè)的人力資源管理水平。

（二）全面收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)

企業(yè)的發(fā)展需要人才的大力支持，企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量直接影響到未來的發(fā)展，因此，應(yīng)將人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)生改變，企業(yè)發(fā)展的重要控制環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)。對(duì)于任何企業(yè)而言，自身的信息資源具有關(guān)鍵作用，甚至是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的決定性因素。但員工并不是企業(yè)信息資源的核心載體，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作，應(yīng)有效控制信息的完整性，對(duì)其系統(tǒng)研究后得出相應(yīng)的結(jié)果。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）工作理念缺乏時(shí)代性

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件，在大數(shù)據(jù)時(shí)代均發(fā)生改變，為企業(yè)人力資源管理工作提出了全新要求。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理形式進(jìn)行更新，滿足社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理者的工作理念，受人力資源管理的方式與形式等各項(xiàng)因素的影響，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理者的工作理念。但是在具體的工作當(dāng)中，部分企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有接受時(shí)代性的管理理念，在其潛意識(shí)當(dāng)中，認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)內(nèi)部員工的管理，依舊開展常規(guī)性管理工作缺乏必要的創(chuàng)新。

（二）管理模式更新難度大

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的過程中，會(huì)受到各項(xiàng)因素的影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來全新：機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，成為人力資源管理工作的關(guān)鍵。因此，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)提高人才培養(yǎng)效率，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，人才成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建一支專業(yè)隊(duì)伍，在有限的時(shí)間內(nèi)更新人力資源管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理模式的主要特征就是靜態(tài)信息管理，在以往的人力資源管理工作當(dāng)中，難以統(tǒng)一搜集職工的碎片信息。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源信息數(shù)據(jù)管理流程，人力資源管理的關(guān)鍵就是能力管理，考慮每一位員工的能力與崗位需求之間的關(guān)聯(lián)，相互結(jié)合大力培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)需要的人才。另外，明確人資源管理中人才的核心地位，知識(shí)與技術(shù)均是企業(yè)發(fā)展的重要支持條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)給予人才高度重視，培養(yǎng)出更多專業(yè)的員工，提高企業(yè)員工整體的工作效率與專業(yè)素養(yǎng)。

（二）明確人力資源管理屬性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部與外部的互動(dòng)，為后期的發(fā)展提供動(dòng)力，相關(guān)工作的開展需要人力資源部門的大力配合。企業(yè)人力資源管理者運(yùn)用全新的思維，將部門管理工作的功能充分發(fā)揮出來，與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合構(gòu)建個(gè)性化的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理者應(yīng)給予職工聘請(qǐng)與培訓(xùn)工作高度重視，在具體的管理工作中，管理者全面分析每一位員工的工作狀態(tài)以及工作能力，明確職工的優(yōu)勢(shì)與不足，采取實(shí)效措施開展培訓(xùn)工作，使員工了解個(gè)人價(jià)值以及存在的不足，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合。

（三）更新人力資源管理思想

企業(yè)為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)人力資源管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理者用發(fā)展性的眼觀看待當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，從正面與反面兩個(gè)方向進(jìn)行分析，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。企業(yè)人力資源管理者與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征性相結(jié)合，改變傳統(tǒng)管理思維，解決人資源管理問題。了解人才市場(chǎng)的具體情況后，明確對(duì)人才的需求。另外，企業(yè)管理者與人力資源管理者積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，提高個(gè)人自身管理工作的敏感程度，用開放的心態(tài)落實(shí)相關(guān)工作，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)后，將各項(xiàng)工作理念傳遞給員工。

四、結(jié)語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生較大改變，為滿足今后發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行完善，創(chuàng)新人力資源管理模式，建立現(xiàn)代化人力資源管理平臺(tái)，提高企業(yè)人力資源管理水平。因此，在企業(yè)管理工作中明確人力資源管理工作的重要性，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，滿足企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：項(xiàng)夢(mèng)嫻（1988.09.30-），女，漢族，江蘇無錫人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)管理，人力資源管理。