企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理研究

【摘要】作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，黨建工作為企業(yè)健康特續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)開(kāi)展黨建工作可以提高工作質(zhì)量和工作水平，而關(guān)健之處就是應(yīng)用精細(xì)化管理，以此確保黨建工作順利進(jìn)行。鑒于此，企業(yè)黨建工作者對(duì)精細(xì)化管理要提高重視，采取合理措施，保證企業(yè)在黨建工作的指導(dǎo)下穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建工作 概述 重要性 措施

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的打?yàn)l發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激勵(lì)，為促使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，黨建工作就必不可少。現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)就是應(yīng)用精細(xì)化管理，提高工作成效，因此，黨建工作者要意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并在工作中合理應(yīng)用，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，主要對(duì)此進(jìn)行了研究，旨在促進(jìn)黨建工作更上一層樓。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理模式，在當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛，其依據(jù)是科學(xué)管理，最顯著的特征就是精細(xì)操作，為的就是提高管理質(zhì)量和服務(wù)能力。精細(xì)化管理既f(wàn)杠見(jiàn)了精益求精的文化，又體現(xiàn)了認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，并且和現(xiàn)代化管理理念相符。企業(yè)黨建工作實(shí)行精細(xì)化管理要落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)就是對(duì)黨建工作管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)對(duì)黨建工作管理內(nèi)容規(guī)范化，構(gòu)建績(jī)效管理，科學(xué)設(shè)置黨組織機(jī)構(gòu)，明確其工作目標(biāo)和工作定位，把管理責(zé)任落到實(shí)處，且制定臺(tái)理高效的管理制度，為企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)更好的效果做好鋪墊。

二、企業(yè)黨建工作中開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性

首先，精細(xì)化管理模式應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，在管理中更加關(guān)注入性化，這是黨建工作的落腳點(diǎn)，也是其必然要求。所有員工在精細(xì)化管理理論中都是管理者，都能夠積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)了自己的主人翁地位，激發(fā)了他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)也為黨建工作更好的開(kāi)展提供了條件。

其次，精細(xì)化管理模式更加關(guān)注過(guò)程管理以及細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)要做好管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。比如企業(yè)黨建工作中的思想政治工作，其重點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，客觀上要求思政人員應(yīng)在工作過(guò)程中注意細(xì)節(jié)，所以說(shuō)，精細(xì)化管理和思想政治工作的理念是一致的，兩者是相輔相成的關(guān)系，為黨建工作取得更好成績(jī)提供了保障。

最后，精細(xì)化管理工作側(cè)重所有環(huán)節(jié)都可以得到改善，且對(duì)實(shí)際效果和具體落實(shí)情況比較重視，這對(duì)黨建工作而言十分有意義，避免出現(xiàn)過(guò)去黨建工作內(nèi)容寬泛、不易考核、工作難量化、成效難檢驗(yàn)等問(wèn)題，從而使得企業(yè)黨建工作更加有效，取得的效果也更明顯。

三、企業(yè)黨建工作開(kāi)展精細(xì)化管理的具體措施

1、提高對(duì)精細(xì)化管理理念的重視程度

思想決定行為，企業(yè)黨建工作在實(shí)際過(guò)程中要想不打折扣，就需要提高重視，只有意識(shí)到該工作的重要性，才能在實(shí)際工作中更好的應(yīng)用精細(xì)化管理，這里主要從兩方面進(jìn)行討論。第一，樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，黨建工作者在實(shí)際工作中要培養(yǎng)這方面的思想，多學(xué)習(xí)相關(guān)理論和理念，要切實(shí)意識(shí)到精細(xì)化管理在工作中所充當(dāng)?shù)闹匾巧瑘?jiān)持做到以人為本，對(duì)所有員工要多加關(guān)注，真正站在員工的角度看問(wèn)題，切實(shí)解決他們遇到的一些困難。第二，黨建工作要從加強(qiáng)員工教育做起，提高他們的專業(yè)知識(shí)，使他們具備精細(xì)化管理意識(shí)，要把自己當(dāng)做管理者，確保員工都能夠參與到黨建工作中，積極接受黨建思想政治教育，為精細(xì)化管理進(jìn)一步實(shí)施打下基礎(chǔ)，從而也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

2、提高黨建工作者整體素質(zhì)

黨建工作者素質(zhì)和能力的高低決定了黨建工作精細(xì)化管理效果的好壞，所以，要想精細(xì)化管理工作更好開(kāi)展，當(dāng)務(wù)之急就是提高黨建工作者的整體素質(zhì)。因此，具體到工作中，企業(yè)黨建相關(guān)部門和人員要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變以往的工作理念，提高對(duì)精細(xì)化管理的理解，多方面學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法和知識(shí)。

3、對(duì)相關(guān)工作制度和流程進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)黨建工作要想充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，就必須要優(yōu)化相關(guān)工作制度和流程，從而使黨建工作在實(shí)施的時(shí)候有參考標(biāo)準(zhǔn)。黨建工作精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)里構(gòu)建具有操作性的工作制度，這樣可以規(guī)范員工的行為，為企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理提供支持。除此之外，黨建工作精細(xì)化管理還要對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保黨建工作目標(biāo)明確、脈絡(luò)清晰、流程明了，提高黨建工作的效率，降低工作成本，使其在黨建工作中更具意義。

4、對(duì)企業(yè)黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新黨建工作模式，黨建工作者應(yīng)該把黨員創(chuàng)新意識(shí)和思政素養(yǎng)的培養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，把黨建工作和黨員自身政治學(xué)習(xí)進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)里構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，通過(guò)在實(shí)際工作中討論發(fā)言、傳達(dá)精神、實(shí)踐應(yīng)用中開(kāi)展多形式黨建工作，既提高其效率，又豐富其內(nèi)容。第二，組織評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)有關(guān)的載體，切實(shí)提高黨員業(yè)務(wù)能力水平和整體素質(zhì)，然后確保黨建工作得到改善，促進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)一步開(kāi)展。

5、建立科學(xué)的考核機(jī)制

第一，制定考核目標(biāo)要考慮到其操作性、必要性和可行性，要實(shí)施雙目標(biāo)管理，明確企業(yè)內(nèi)部黨組織和黨員的工作職責(zé)、目標(biāo)以及內(nèi)容，為他們執(zhí)行工作提供參考依據(jù)，同時(shí)通過(guò)參考依據(jù)來(lái)考核實(shí)際工作情況。第二，考核內(nèi)容要定性和定量相結(jié)合，不但要在企業(yè)中心工作融入黨建考核內(nèi)容，而且也要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中融入黨建考核內(nèi)容，針對(duì)定量考核，要區(qū)分開(kāi)不同部門和單位，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，根據(jù)動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行縱向比較，確保黨建考核公平公平。第三，考核方式要結(jié)合過(guò)程管理和日常評(píng)價(jià)，首先，黨建管理工作要制定日常過(guò)程控制和過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)數(shù)據(jù)采集的重視，其次，從多方面合理評(píng)價(jià)黨建工作的效果，需要注意的是，評(píng)價(jià)時(shí)要綜合應(yīng)用多種不同的評(píng)價(jià)方式，確保黨建工作的合理性和科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作中開(kāi)展精細(xì)化管理，不但是客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必然，因此，黨建工作者要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其重要性，然后通過(guò)有效措施來(lái)更好的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：薛純言（1972.04-），男，漢族，本科，助理政工師。