土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略探究

陳永鵬

遼寧工程技術(shù)大學(xué) 遼寧沈陽 110000

為了跟隨世界發(fā)展的潮流，我國城市化進(jìn)程迅速發(fā)展，而土木工程行業(yè)是城市化進(jìn)程中最重要和最密不可分的核心行業(yè)，隨著工程規(guī)模的越來越大，房屋的居住面積也越來越大，我國廣大居民對于建筑的要求也越來越高。在土木工程的建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量高低，會直接影響到人們生命財產(chǎn)安全以及居住感受等眾多的問題。

1 土木工程施工管理的特征

1.1 施工過程中具有較高的流動性

根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出，施工過程中的人員流動不可避免，所以應(yīng)該注意對于人員的培訓(xùn)，其中包括對于操作技術(shù)的基礎(chǔ)性要求和安全常識性培訓(xùn)。在施工過程中，隨著施工環(huán)境的不斷改變，對施工人員也要做出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過大量的實驗數(shù)據(jù)得出，大約70%的工作人員都不得不在施工的現(xiàn)場進(jìn)行工作，還有30% 的工作人員，因為他們對操作的基礎(chǔ)性沒有過高的硬件條件，沒有經(jīng)過正式而嚴(yán)格的訓(xùn)練，其流動性比正規(guī)的高標(biāo)準(zhǔn)的工作人員要高很多[1]。

1.2 施工過程中復(fù)雜多樣化土

木工程行業(yè)已經(jīng)應(yīng)用到很多領(lǐng)域，但是因為涉及的范圍很大，所以在進(jìn)行施工管理的過程中也會有很多不同的地方，而且隨著外界環(huán)境的不斷改變，在工程進(jìn)行的各個階段對于施工管理也提出了不同的要求。

2 當(dāng)前土木工程施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)存問題闡述

首先，缺少監(jiān)管機(jī)制。土木工程項目施工質(zhì)量管理過程中，要有健全且完備的監(jiān)督管理體制做支撐，如此方可收獲預(yù)期成效。但現(xiàn)在部分土木工程施工企業(yè)尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，造成施工中問題頻發(fā)，不僅經(jīng)濟(jì)受損，企業(yè)對外好評度也急劇下降。其次，人員素質(zhì)不高。新時期背景下，國內(nèi)土木工程業(yè)如火如荼的發(fā)展著，工程數(shù)量連年猛增，并且工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企業(yè)在人員招聘上沒有把好關(guān)，入職人員素養(yǎng)有高有低、參差不齊，有些工作人員專業(yè)技能掌握不全，職業(yè)能力嚴(yán)重匱乏，拉低了施工隊伍的整體素質(zhì)，造成土木工程施工質(zhì)量下滑。最后，材料管控失衡?，F(xiàn)在大多數(shù)土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，一般都是施工材料質(zhì)量低下所致，由于施工材料管控機(jī)制缺乏，一些施工企業(yè)在施工中未對施工材料進(jìn)行高效管控，盲目降低造價，造成不合格材料進(jìn)場，有的材料性能檢測和質(zhì)量檢測均未達(dá)標(biāo)，沒有正規(guī)且標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量管理制度做支撐，這樣便會嚴(yán)重影響整體施工質(zhì)量，甚至還會引發(fā)安全事故[2]。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略分析

3.1 優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制

要從強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制效果角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)督管理機(jī)制，而后融入信息化技術(shù)，達(dá)成現(xiàn)代化施工質(zhì)量管控，由此來綜合提升施工質(zhì)量的技術(shù)管理效力。與此同時，需要優(yōu)化土木工程項目施工質(zhì)量評測機(jī)制以及對應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而更好更優(yōu)地滿足施工過程質(zhì)量控制需求。就施工企業(yè)來說，需要使建設(shè)單位、設(shè)計單位和業(yè)主三方聯(lián)合，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊，對土木工程施工全程進(jìn)行有效監(jiān)管，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和施工效率的雙向提升[3]。

3.2 提升施工人員素質(zhì)

需要注意的是，土木工程項目施工，人員因素對整個工程質(zhì)量起到了決定性作用，所以需要做好人力資源管理工作，提升人員能力和水平的同時，提高工程施工整體水平。首先，需以招投標(biāo)的模式去選擇施工單位，施工單位資質(zhì)要過硬，為后續(xù)施工夯實根基。其次，秉承 “持證上崗” 原則，無證人員嚴(yán)禁入場，與此同時，大力加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育力度，向他們普及和施工有關(guān)的新技術(shù)和新設(shè)備以及新方法等，由點(diǎn)及面地進(jìn)行施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，保障一切工作有條不紊地進(jìn)行。再者，按照具體施工要求去設(shè)置對應(yīng)施工人員，相關(guān)責(zé)任要落實到位，之后在此基礎(chǔ)上提升管理針對性，強(qiáng)化整體施工效果。最后，建立監(jiān)管小組，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督管理，施工工序和施工人員等管理不容有失，明確具體施工工藝，在發(fā)現(xiàn)問題的同時予以及時處理，防止施工質(zhì)量問題出現(xiàn)[4]。

3.3 執(zhí)行全面技術(shù)管理

土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質(zhì)量和水平，一定要從根本上做好施工質(zhì)量控制工作和施工技術(shù)管理工作。首先，加強(qiáng)材料管理，重點(diǎn)放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質(zhì)量，保障進(jìn)場的施工材料滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時進(jìn)行處理，不能用于施工。材料倉儲管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據(jù)工程項目基礎(chǔ)性需求，從技術(shù)、工藝、監(jiān)管、操作等多個方面進(jìn)行綜合性分析，提升施工方案技術(shù)的可行性，保證工藝先進(jìn)性，操作省時、省力、省料，既經(jīng)濟(jì)又合理，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，達(dá)成真正意義上的優(yōu)質(zhì)成本管控。最后，對施工設(shè)備管理工作重視起來，注重設(shè)備質(zhì)量控制，設(shè)備采購階段，要科學(xué)選擇設(shè)備規(guī)格和型號，保障所用設(shè)備可以滿足施工要求，及時向質(zhì)量管理人員進(jìn)行詳情報備，審核通過后方可采購，期間要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止設(shè)備運(yùn)輸和使用時出現(xiàn)問題。設(shè)備進(jìn)場后要對各部件進(jìn)行嚴(yán)密校對，數(shù)量要正確，質(zhì)量要合格，在正式投入使用時，讓熟練設(shè)備的施工人員進(jìn)行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項目建設(shè)需求[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作，影響著整個項目最終質(zhì)量，施工單位要負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)識到現(xiàn)存弊端和不足，從監(jiān)督管理、人員管理、技術(shù)管理三個方面入手，全方位、多角度地提升土木工程管理施工過程質(zhì)量控制效率和水平。