探究建筑工程管理及其施工質(zhì)量的控制

趙培毅

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000）

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟逐漸發(fā)展進步，建筑項目的數(shù)目在飛快增多，為確保其效率以及質(zhì)量等，在施工工作當(dāng)中的工程管理及其施工質(zhì)量是極為關(guān)鍵的。

1 加強建設(shè)工程管理和建設(shè)質(zhì)量管理的意義

加強建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量管理是建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)營重點，意義重大。首先實行建設(shè)項目管理和建設(shè)質(zhì)量管理，可以為建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和社會聲譽。其次建設(shè)工程是一個非常復(fù)雜的項目，包括許多類型的工作，涉及的范圍廣，不同的建設(shè)項目也具有其固有性，建筑類型、風(fēng)格和規(guī)格要求的不同。若不加強管理，勢必給建設(shè)項目造成混亂，達不到預(yù)期目標(biāo)。加強建設(shè)項目管理是建設(shè)項目有序過渡的有力保證。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)鍵條件

2.1 人力條件

人力工程條件主要是施工者具備的專業(yè)知識和技能、管理者具備的管理水平和能力等，人力條件或多或少的會影響到建筑工程管理效率。在穩(wěn)固建筑工程人力條件基礎(chǔ)上，要防止人為失誤產(chǎn)生，提高施工者專業(yè)技能水平，嚴格按照對應(yīng)規(guī)章機制加以施工，才可以作用在建筑工程質(zhì)量的提升上。

2.2 物質(zhì)條件

物質(zhì)條件即在施工材料上對施工管理進行控制，也就是說建筑企業(yè)管理者要強化施工材料合格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。挑選高素質(zhì)的采購工作者，要求采購工作者時刻了解市場中建筑材料變動信息，同時與信譽良好的工程材料供應(yīng)商進行合作。在采購過程中驗證材料質(zhì)量，不要采購沒有達到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料管理者基于對應(yīng)管理方案保存好施工材料，定期清點和整理建設(shè)材料，控制施工材料缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3 建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制存在的一些問題

3.1 技術(shù)管理方面過于薄弱

施工工藝將決定了項目建設(shè)能夠正常實施，而且決定了施工的進度以及質(zhì)量等多方面。建筑項目的建設(shè)階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設(shè)備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現(xiàn)則產(chǎn)生技術(shù)管理疏漏。除此之外，一些建筑項目在施工階段缺少健全以及系統(tǒng)的技術(shù)管理制度和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，進而對于施工現(xiàn)場現(xiàn)實操作等方面具有不利作用，甚至還會對于施工場地正常的工作產(chǎn)生影響，對于建筑項目建設(shè)質(zhì)量具有惡劣作用。

3.2 缺乏完善的建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督模式

完善的質(zhì)量管理模式的建立和在實際項目施工中的嚴格實施，可以有效地提高項目的管理水平。目前，我國一部分企業(yè)存在對項目管理模式的認識不足現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監(jiān)督系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了大量無法權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，例如，在施工過程中發(fā)生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監(jiān)督，無法追究責(zé)任。

4 建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的問題措施

4.1 加強對施工技術(shù)與工藝的管理

為提高建筑工程施工管理工作的整體效果，管理人員還要加強對施工現(xiàn)場各項施工技術(shù)與工藝的管控。首先，要做好施工設(shè)計方案的創(chuàng)新與優(yōu)化，加強對新型節(jié)能環(huán)保材料的使用。其次，在進行施工技術(shù)與工藝的管理期間，要優(yōu)先選擇耗能少、污染低的施工工藝。對于現(xiàn)場的各類機械設(shè)備要加強管理與協(xié)調(diào)，積極鼓勵施工單位優(yōu)先使用節(jié)能、高效的設(shè)備，提高施工工作的質(zhì)量與效率。此外，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為各行各業(yè)的生產(chǎn)工作提供了極大的便利。在進行建筑工程的施工建設(shè)期間，要加強對三維建模技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等等信息化工具的應(yīng)用。同時，還要注重通信技術(shù)與自動化監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，提高施工現(xiàn)場的監(jiān)測與管理效果。另外，施工期間還應(yīng)樹立強烈的環(huán)境保護意識，真正做到文明施工、綠色施工。針對施工現(xiàn)場可能存在的各類污染源，要采取合理的措施進行防護與整治。施工過程中，還要避免夜間施工問題的出現(xiàn)，以免施工產(chǎn)生的噪音對附近居民的正常休息產(chǎn)生影響。

4.2 注重成本控制，提高施工作業(yè)質(zhì)量

建筑企業(yè)在獲取最大化的經(jīng)濟效益過程中，最為關(guān)鍵的便是注重成本控制，處于激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，強化成本控制可以保障企業(yè)更好的生存與發(fā)展。所以建筑單位要明確成本管理意識，將成本意識貫徹到每一個流程之中。并且科學(xué)的控制工程成本，將其視作一種規(guī)章機制加以實施。管理者整體上掌握資金運行情況，巧妙地整理工程虧損范圍，由此將建筑工程建設(shè)質(zhì)量得以保障。在此期間相關(guān)人員要強調(diào)施工準(zhǔn)備工作，施工期間嚴格要求施工者自身的素質(zhì)水平和建設(shè)施工材料質(zhì)量，之后及時驗收建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，在不久的將來，隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于實際建設(shè)中的質(zhì)量問題，需要一批專心致志改善項目管理模式的相關(guān)人員。目前，我國的工程項目存在工作量大、流程復(fù)雜等特點，多方面需要加強管理。考慮到這個問題，有關(guān)管理者應(yīng)改善已有的管理模式，改善管理水平和項目質(zhì)量，完成全社會各方面要求質(zhì)量和數(shù)量都有保障的項目，以保持企業(yè)在相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。