劉艷玲
(山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司,山西 太原 030032)
土建施工現(xiàn)場施工過程中安全管理體系不規(guī)范也成為了安全事故頻發(fā)的重要原因,體系制度不完善直接導(dǎo)致了安全管理的不合理性,制度操作存在著一定的問題,導(dǎo)致了安全事故發(fā)生的風(fēng)險不斷增大。另外,部分企業(yè)沒有進(jìn)行工程安全管理規(guī)范的制定,則是更加片面的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對于安全管理規(guī)范體系的制定方面缺乏相應(yīng)的精力投入,也就無法保證后續(xù)整體工作的進(jìn)行,增大了施工風(fēng)險。
很多建筑工程管理的工作人員十分注重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,在工程管理工作上投入了較多的工作力度,但是對于安全管理缺乏有效的重視程度。在這種情況之下,一方面施工人員本身的安全意識比較低,缺乏了有效安全管理的工作,無法落實好施工中的規(guī)范化工作和施工管理制度方面的落實。另一方面,因為管理水平的低下,工作人員對于自身的安全責(zé)任認(rèn)識并不夠清晰,造成了施工現(xiàn)場的安全設(shè)施并不是十分完善的,許多施工人員的施工操作、施工機(jī)械設(shè)備的使用得不到安全上的安全保證,引發(fā)了許多的安全隱患和安全事件。
在土建施工現(xiàn)場施工的中,施工現(xiàn)場管理工作也成為安全管理的重要影響因素之一。許多土建施工現(xiàn)場施工中,各個單位等都出現(xiàn)了缺乏安全監(jiān)管部門和安全管理人員的現(xiàn)象,對此方面的重視程度不高,也出現(xiàn)了安全管理人員兼職工作的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn),不僅僅是對于施工安全管理人員的工作效率的影響、工作壓力也會不斷增大,另外也出現(xiàn)了施工安全管理水平降低的問題,難以在施工的過程中對于發(fā)展的安全隱患和相應(yīng)的問題進(jìn)行及時有效的處理,事后處理的效果往往不佳,無法保證施工的進(jìn)程和施工的質(zhì)量。
因為在土建施工中,面臨著較大的開挖面積,有時候在未經(jīng)實地勘測的前提下就進(jìn)行了挖掘工作,使得危險因素和安全隱患比較多,這也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的重要原因。
在完成工程的招標(biāo)后,要建立在施工過程中所需要的安全施工小組,將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實,對在生產(chǎn)過程中的各項工作,采取獎懲制度,使在工程實施的過程中,有章可循、有法可依狀態(tài)。要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,增強(qiáng)員工的安全意識。在選擇施工人員的過程中,要采取擇優(yōu)錄取的方式,將員工的安全意識與技術(shù)水平作為上崗的考核要求,進(jìn)行淘汰的方式,對于不合格的員工杜絕上崗。特別是相對于危險系數(shù)高的施工方面,一定要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考核制度以及安全教育。
工程的發(fā)展離不開,新進(jìn)的設(shè)備與顯得施工技術(shù),因此在工程建設(shè)的過程中,要不斷的引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備,使工程的設(shè)施可以與社會的發(fā)展與時俱進(jìn)、不被落后。要不斷的對過程中的各種安全隱患進(jìn)行消除。
在工程的開發(fā)過程中,項目的負(fù)責(zé)人,要對生產(chǎn)中的有關(guān)進(jìn)行各種在施工過程中,所需要各種技術(shù)與安全方面采取一定的培訓(xùn)方式,要組織崗前的有關(guān)方面的培訓(xùn)、在施工期間也要進(jìn)行實時的培訓(xùn)與安全教育才可以,要確保施工人員在對過程中施工的過程中,對相關(guān)的法律法規(guī)、操作行為規(guī)范、技術(shù)要有熟練的掌握,要將施工人員在施工過程中中的不良行為相關(guān)進(jìn)行消除,杜絕因人為方面的因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。
將現(xiàn)場管理制度進(jìn)行不斷的完善,是土建建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的基本前提首要條件,建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度,可以對土建建筑工程施工全部過程進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理。對相關(guān)的現(xiàn)場管理制定明確以后,將土建建筑工程施工的具體情況與相關(guān)的制度進(jìn)行綜合性的處理,對各個施工環(huán)節(jié)明確,各個部門以及個人的責(zé)任明確劃分,施工建筑企業(yè)要保證所建立施工現(xiàn)場管理制度可以在實際過程中貫徹落實。要對其進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中,除了要有明文規(guī)定外,還要設(shè)置一定的獎懲條例,這樣做的目的一方面是為了獎勵優(yōu)秀的工作人員,另一方面也是為了激勵表現(xiàn)相對較差的工作人員,在實施現(xiàn)場管理過程中,要根據(jù)不同的等級設(shè)置不同的獎懲制度,要實行定期的對土建建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,如果在進(jìn)行檢查的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要對所存在的問題采要及時的解決。
伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,人們的生活品質(zhì)也有了很大的提升,現(xiàn)階段土建工程項目的數(shù)量愈來愈多,人們也愈來愈看重土建工程項目的安全穩(wěn)固能力。然而,針對土建工程項目的現(xiàn)狀來看,在建筑現(xiàn)場中仍舊存有些許急需要處理的問題,唯有將這些問題處理好,才可以提升土建工程的總體品質(zhì)。